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西部決策網(wǎng)訊 兩年來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心緊緊圍繞“攻主業(yè)、強(qiáng)管理，拓市場(chǎng)、固品牌，強(qiáng)機(jī)制、促培養(yǎng)，舉旗幟、增動(dòng)力”核心主線，用實(shí)績(jī)“說(shuō)話”、用數(shù)據(jù)“答卷”，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的“成績(jī)單”，全力保障礦井生產(chǎn)。

做“生產(chǎn)服務(wù)型”設(shè)備管理者

“不謀全局者，不足謀一域。”培育機(jī)電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做“優(yōu)”做“強(qiáng)”。兩年來(lái)，中心積極協(xié)助陜西煤業(yè)股份起草《設(shè)備調(diào)劑管理辦法》等相關(guān)制度，為后續(xù)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備調(diào)劑租賃、維修管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)管等工作提供了制度保障。

該中心積極挖掘市場(chǎng)潛力，系統(tǒng)收集集團(tuán)公司33對(duì)礦井設(shè)備信息，做到“有租賃需求、有解決方案”，盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)1453臺(tái)/套，資產(chǎn)原值7.9億元，為集團(tuán)下一步設(shè)備跨區(qū)域調(diào)劑奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管控，提高設(shè)備維修計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確性，著力解決制約設(shè)備維修存在問(wèn)題，組織完成225臺(tái)/套設(shè)備維修；通過(guò)調(diào)研各礦井設(shè)備接續(xù)和大型部件儲(chǔ)備情況，制定了統(tǒng)一的大型部件聯(lián)合儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，提報(bào)購(gòu)置計(jì)劃54項(xiàng)86件，進(jìn)一步保證礦井安全生產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年中心高效率完成53安裝48回撤的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及16400余臺(tái)套設(shè)備的出入廠驗(yàn)收，拉運(yùn)38430車次，實(shí)現(xiàn)吊裝、運(yùn)輸、存放安全零事故的目標(biāo)。

做“開拓創(chuàng)新型”設(shè)備管理者

“凡益之道，與時(shí)偕行?！?培育機(jī)電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要解放思想，破“舊”立“新”。兩年來(lái)，中心積極推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化開發(fā)及應(yīng)用，走訪調(diào)研科研院所、制造企業(yè)、礦井50余家。國(guó)產(chǎn)化替代采購(gòu)5545項(xiàng)869萬(wàn)元。 

該中心深度挖掘設(shè)備剩余價(jià)值，建成2條油缸再制造生產(chǎn)線及1個(gè)再制造檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，形成完善的質(zhì)量檢測(cè)及再制造體系。近兩年組織完成212臺(tái)設(shè)備，9144件零部件的再制造工作，申報(bào)液壓支架再制造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，為液壓支架再制造奠定基礎(chǔ)，填補(bǔ)了行業(yè)空白。

近兩年，完成8項(xiàng)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施，發(fā)表工程類專業(yè)技術(shù)論文32篇，申報(bào)專利10項(xiàng)，獲得設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)20余項(xiàng)。

做“保障落實(shí)型”設(shè)備管理者

“靡不有初，鮮克有終?！迸嘤龣C(jī)電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要持之以恒，看“準(zhǔn)”就“干”。中心堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”。 

該中心按照“控源頭、管過(guò)程、重成效”管理原則，不斷提升物資管理水平?？偨Y(jié)提煉物資倉(cāng)儲(chǔ)管理“12345”管理法，進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)存物資的現(xiàn)場(chǎng)擺放、標(biāo)簽懸掛及存儲(chǔ)，讓庫(kù)房形象由內(nèi)到外“靚起來(lái)”。中心摸清物資“家底”，加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系建設(shè)，堅(jiān)持每周庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)抽盤280項(xiàng)，保證賬物相符。

深入挖掘物資管理過(guò)程中潛在的“真金白銀”，牢固樹立“節(jié)約一分錢與掙一分錢同樣重要”的理念。兩年來(lái)，接收物資需求計(jì)劃948份，利庫(kù)節(jié)約資金9360萬(wàn)元；通過(guò)搭建平臺(tái)與集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外區(qū)域各煤礦建立相互調(diào)劑協(xié)議，保持庫(kù)存信息共享機(jī)制，兩年來(lái)相互調(diào)劑，盤活積壓物資975萬(wàn)元。

做“數(shù)智賦能型”設(shè)備管理者

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！迸嘤龣C(jī)電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要心中有“數(shù)”，以“智”提“質(zhì)”。煤礦設(shè)備“數(shù)智”管理作為設(shè)備統(tǒng)管工作的“管控核心”，是摸清家底、統(tǒng)籌全盤的關(guān)鍵抓手。

據(jù)了解，目前陜西煤業(yè)榆林地區(qū)共有綜采設(shè)備61套，設(shè)備體量大，設(shè)備種類多。機(jī)電設(shè)備管理中心結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，建立了設(shè)備信息化管理“一張圖”，通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)報(bào)表體系模型分層設(shè)計(jì)，突破了傳統(tǒng)“表格式”數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)、業(yè)務(wù)建模到流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和可視化分析，為推動(dòng)建設(shè)智能化設(shè)備管理提供了有力支撐，讓設(shè)備管理跑出了“加速度”。

做“專業(yè)學(xué)習(xí)型”設(shè)備管理者

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)?！?培育機(jī)電管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要增強(qiáng)本領(lǐng)，以“學(xué)”增“智”。隨著集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備統(tǒng)管工作的深入推進(jìn)，打造過(guò)硬專業(yè)人才后備隊(duì)伍成為中心發(fā)展的迫切需要。

該中心以“雙一流”科室創(chuàng)建活動(dòng)為載體，從崗位需求、專業(yè)特長(zhǎng)、人員情況等多維度開展“循環(huán)式”崗位輪換、“比業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能”專項(xiàng)提素行動(dòng)，開展“業(yè)務(wù)我來(lái)講、人人上講臺(tái)”專業(yè)授課活動(dòng)36次，有效提升了42名員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，中心聚焦大學(xué)生培養(yǎng)工作，利用維修、搬家基地現(xiàn)有資源“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、看實(shí)物、學(xué)原理”，打造青年人才“招得進(jìn)、留得住、用得好”的素質(zhì)提升與人才培養(yǎng)陣地。

近兩年，中心共有3人通過(guò)高級(jí)工程師評(píng)審，3人通過(guò)中級(jí)工程師評(píng)審，2人通過(guò)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1人通過(guò)二級(jí)建造師，1人通過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)師考試。目前中心現(xiàn)有職稱員工共計(jì)25人。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一篇凝“新”聚力的大文章，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心將以時(shí)不我待的緊迫感，推動(dòng)設(shè)備管理“新質(zhì)生產(chǎn)力”高質(zhì)量發(fā)展，全面提升“設(shè)備統(tǒng)管”含金量、含新量、含綠量，為礦井實(shí)現(xiàn)“安全、高效、綠色、智能”開采“蓄勢(shì)賦能”。（供稿：張帥）