神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：精益管理“出硬招” 激活降本“增效源”
2024-05-24 16:11:31
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “4月份，我們班組共節(jié)約成本1.8萬(wàn)元，完成預(yù)期目標(biāo)。今后，要在確保安全質(zhì)量前提下最大程度節(jié)約成本，把每一分錢(qián)都花在刀刃上?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心“降本增效”大討論會(huì)上，職工們踴躍發(fā)言。
今年以來(lái)，機(jī)電設(shè)備管理中心認(rèn)真落實(shí)公司“降本增效”工作要求，堅(jiān)持以“三提一降兩保”為主線(xiàn)，拓展挖潛增效實(shí)現(xiàn)路徑，明確各項(xiàng)任務(wù)“降什么、怎么降”，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，全面實(shí)施“六精六提”融合管理，充分發(fā)揮“降、控、優(yōu)、擴(kuò)”疊加效應(yīng)，達(dá)到降本增效目標(biāo)。
精益基礎(chǔ)控制提水平
中心全員牢固樹(shù)立“節(jié)約一分錢(qián)與掙一分錢(qián)同樣重要”的理念。積極開(kāi)展降本增效全動(dòng)員“節(jié)約一顆釘、一張紙、一粒米、一度電、一滴水”等“五個(gè)一”活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)中心辦公消耗品管理，精簡(jiǎn)辦公用品種類(lèi)，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)施修舊利廢，實(shí)施辦公室內(nèi)多臺(tái)電腦共聯(lián)共享打印機(jī)，倡導(dǎo)文件在網(wǎng)上傳輸和辦理，盡量減少紙質(zhì)文件簡(jiǎn)報(bào)資料，從點(diǎn)滴處降成本，提高員工節(jié)約意識(shí)，從分毫中增效益。今年中心日常辦公能耗同比降低15%。
精益自主挖潛提效益
中心深挖吊裝運(yùn)輸潛在成本，降低車(chē)輛空返率、優(yōu)化吊運(yùn)線(xiàn)路。對(duì)板/槽車(chē)車(chē)型、吊車(chē)車(chē)型以及設(shè)備尺寸、設(shè)備噸位進(jìn)行系統(tǒng)梳理，優(yōu)化搭配車(chē)型；建立車(chē)輛調(diào)度平臺(tái)，每天吊運(yùn)任務(wù)公布在平臺(tái)內(nèi)，方便調(diào)度員實(shí)時(shí)查看吊運(yùn)任務(wù)，通過(guò)“組合車(chē)”“搭便車(chē)”“往返運(yùn)”等方式合理安排設(shè)備運(yùn)輸，減少車(chē)輛使用頻次，降低設(shè)備運(yùn)輸成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年減少車(chē)輛運(yùn)輸40車(chē)次，節(jié)約運(yùn)輸成本5.4萬(wàn)元。
針對(duì)設(shè)備場(chǎng)地存放不足問(wèn)題，該中心制定了煤礦設(shè)備堆放標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃設(shè)備存放場(chǎng)地，減少設(shè)備存放占地面積約1200平米，進(jìn)一步緩解了廠(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)備存放壓力，同時(shí)節(jié)約場(chǎng)地租賃成本17.08萬(wàn)元。
精益物資管控提質(zhì)效
“我們要牢固樹(shù)立‘節(jié)約一分錢(qián)與掙一分錢(qián)同樣重要’的理念，深入挖掘物資管理過(guò)程中潛在的‘真金白銀’?！蔽镔Y保管組組長(zhǎng)徐波說(shuō)道。該中心按照“控源頭、管過(guò)程、重成效”原則，聚焦物資盤(pán)活管控，助力成本“再瘦身”。
通過(guò)主動(dòng)與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)庫(kù)存物資的相互調(diào)劑力度，盤(pán)活庫(kù)存物資，降低庫(kù)存儲(chǔ)備量；同時(shí)，對(duì)舊件存放區(qū)域的廢舊物資進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)建賬管理，按照材質(zhì)對(duì)廢件進(jìn)行分類(lèi)處置，提高處置價(jià)格。今年以來(lái)盤(pán)活庫(kù)存物資471萬(wàn)元，完成年計(jì)劃200萬(wàn)元的235%。
針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃跟蹤和反饋不及時(shí)的現(xiàn)狀，該中心加強(qiáng)了計(jì)劃執(zhí)行管控。每周與相關(guān)部門(mén)、各生產(chǎn)中心、榆通公司跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目變更或延期交貨的計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和取消，避免造成新的庫(kù)存積壓。對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行全面利庫(kù)和替代利庫(kù)，以確保優(yōu)先消耗庫(kù)存，今年累計(jì)利庫(kù)節(jié)約采購(gòu)資金318萬(wàn)元。
精益運(yùn)營(yíng)管控提效能
精打細(xì)算，確保國(guó)產(chǎn)化降本節(jié)流“有實(shí)效”。該中心加強(qiáng)與國(guó)產(chǎn)化先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，使國(guó)產(chǎn)化配件從開(kāi)發(fā)至使用評(píng)議全過(guò)程更加嚴(yán)謹(jǐn)。通過(guò)制定國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作計(jì)劃，全力推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備及部件國(guó)產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)成熟一批應(yīng)用一批。目前國(guó)產(chǎn)化替代金額216萬(wàn)元，對(duì)比進(jìn)口配件節(jié)約采購(gòu)成本54萬(wàn)元，完成年計(jì)劃600萬(wàn)元的36%。
精耕細(xì)作，確保再制造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“提標(biāo)準(zhǔn)”。今年以來(lái)，中心積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，認(rèn)真落實(shí)陜西煤業(yè)《煤礦再制造機(jī)電設(shè)備管理辦法》，摸清“底數(shù)”全面開(kāi)展廢舊設(shè)備及零部件再制造、現(xiàn)役設(shè)備提效再制造的應(yīng)用，加大快掘設(shè)備技術(shù)攻關(guān)、刮板及中部槽再制造技術(shù)開(kāi)發(fā)，降低配件采購(gòu)成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。使再制造業(yè)務(wù)成為集團(tuán)層面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展示范點(diǎn)與綠色低碳轉(zhuǎn)型先行區(qū)。
精益市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提品質(zhì)
堅(jiān)持以“區(qū)域?yàn)橹行摹陛椛渲苓?。該中心?shí)施定制化租賃模式，精準(zhǔn)迎合內(nèi)部礦井與外部市場(chǎng)多元化租賃需求。通過(guò)制定詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，精準(zhǔn)摸排陜煤內(nèi)部礦井及周?chē)禾科髽I(yè)設(shè)備閑需情況，深入掌握各礦井設(shè)備接續(xù)計(jì)劃及設(shè)備租賃需求。今年走訪(fǎng)調(diào)研周邊煤礦20余家，形成意向租賃需求計(jì)劃4份，目前項(xiàng)目正在積極跟進(jìn)。
堅(jiān)持以“成本為重心”縱向延伸。該中心加強(qiáng)外部設(shè)備租賃風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，提高租賃項(xiàng)目預(yù)付款項(xiàng)支付比例，做好租賃項(xiàng)目的報(bào)批、商務(wù)流程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)把控，確保設(shè)備租賃項(xiàng)目安全平穩(wěn)的實(shí)施；在租賃項(xiàng)目商務(wù)談判時(shí)，最大限度降低租入成本，做到既要降成本，還要增效益。
據(jù)了解，今年以來(lái)，中心已盤(pán)活閑置設(shè)備4臺(tái)/套，資產(chǎn)原值5337萬(wàn)元。
精益人才培養(yǎng)提素質(zhì)
建好大學(xué)生人才“蓄水池”，鍛造“五統(tǒng)一”管理“生力軍”。該中心采取“理論強(qiáng)基、實(shí)戰(zhàn)提素”舉措，靈活運(yùn)用“菜單式、啟發(fā)式、雙向式”的教學(xué)方法，打破新入職大學(xué)生固化于學(xué)生時(shí)代的“應(yīng)試思維”學(xué)習(xí)方式。賡續(xù)以“傳、幫、帶”為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，利用維修、搬家基地現(xiàn)有資源“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、看實(shí)物、學(xué)原理”，引領(lǐng)大學(xué)生迅速提升工作能力、融入中心發(fā)展，著力打造“能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、懂現(xiàn)場(chǎng)管理、有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)”的機(jī)電管理“生力軍”。
拓源提質(zhì)，琢璞強(qiáng)基。該中心今年制定“琢璞”計(jì)劃，鼓勵(lì)員工考取各類(lèi)職業(yè)資格證書(shū)，根據(jù)員工學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等實(shí)際情況梳理、確認(rèn)素質(zhì)提升“琢璞”目標(biāo)。同時(shí)，中心黨政負(fù)責(zé)人與各辦公室負(fù)責(zé)人簽訂素質(zhì)提升“琢璞”目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保員工素質(zhì)提升取得實(shí)效。據(jù)了解，中心25名職工正在積極備考各類(lèi)職業(yè)資格考試。
取之有制、用之有節(jié)則裕，取之無(wú)制、用之不節(jié)則乏。2024年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心將牢固樹(shù)牢“緊日子”過(guò)“好日子”思想，在降本增效工作中下真功夫、花大力氣，做到“大錢(qián)大方、小錢(qián)小氣”，不斷練好降本“繡花功”，打好增效“組合拳”，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（供稿：張帥）
責(zé)任編輯：薛景爍
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