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西部決策網(wǎng)訊 春爭日，夏爭時。近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心發(fā)起“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)雙過半”生產(chǎn)會戰(zhàn)動員令。中心全員聞令而動，集中優(yōu)勢資源，凝聚精銳力量，形成指揮、籌劃、組織、服務(wù)、保障和督導(dǎo)的生產(chǎn)大會戰(zhàn)一體化作戰(zhàn)“模式”，以會戰(zhàn)狀態(tài)掀起檢修工作熱潮。

精細(xì)組織求實效

二季度，機(jī)電設(shè)備維修中心迎來了新一輪的生產(chǎn)高峰，同時在修61臺套設(shè)備，并且6月底前要完成32臺套綜采設(shè)備的出廠工作。為保質(zhì)保量穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，中心對各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署，要求上下一心，抓經(jīng)營、強(qiáng)管理，全力以赴持續(xù)打好生產(chǎn)組織攻堅戰(zhàn)。

生產(chǎn)大會戰(zhàn)于4月15日至6月30日在中心全面展開，為期75天。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動廣大職工的勞動熱情，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)接續(xù)，凝聚車間員工的智慧和力量，提升員工技能水平，順利完成“時間過半、任務(wù)過半”的總體要求，中心制定下發(fā)了《奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)雙過半，慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年主題勞動競賽實施方案》，通過詳細(xì)的會戰(zhàn)工作計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，層層分解落實責(zé)任，做到一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，上下合力、齊抓共管，加大落實力度，將會戰(zhàn)目標(biāo)實現(xiàn)與日常績效考核相融相促。

為扎實有效開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，中心成立生產(chǎn)大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大生產(chǎn)大會戰(zhàn)的巡查督查力度，督促基層黨支部、職能管理辦公室履行好責(zé)任，形成問責(zé)工作合力，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，樹立起堅決打贏大會戰(zhàn)的強(qiáng)大信心。

選士厲兵重攻堅

生產(chǎn)大會戰(zhàn)期間，中心切實把措施細(xì)化到具體工作上， 目標(biāo)任務(wù)中的難點、堵點，各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過加強(qiáng)施工組織管理，針對多套設(shè)備檢修同時作業(yè)，合理調(diào)整各崗位作業(yè)人員及作業(yè)時間，同時根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、工期、人員、設(shè)備配套接續(xù)時間、配件、外委件組織情況和場地等因素，實行倒班、加班或錯峰上崗作業(yè)，保障各項工作有序開展。

在綜修車間，為按期完成生產(chǎn)大會戰(zhàn)支架檢修任務(wù)，確保某礦112204面生產(chǎn)正常銜接，車間于4月中旬吹響了支架檢修“集結(jié)號”。針對支架底座、頂板、側(cè)護(hù)板等部件不同程度的開裂、損壞、變形等問題，車間各工種密切配合協(xié)同作戰(zhàn)，通過對故障逐一排查，精準(zhǔn)診斷故障原因，采取針對性的維修措施。有的在沖洗、有的在拆卸、有的在組裝、有的在調(diào)試閥組、有的在安裝管路、有的在用錘子敲打……干部職工齊心協(xié)力，奮力攻堅。

車間負(fù)責(zé)人劉瑞鵬說：“車間從上到下分別量化細(xì)化任務(wù)，管理人員、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場解決各類疑難問題，安全措施貫穿檢修、組裝、調(diào)試、驗收、拆卸、起吊運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，每一道工序都嚴(yán)格落實安全規(guī)程措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保檢修過程安全。”

中心其他車間也紛紛成立“黨員突擊隊”“青年小分隊”“攻關(guān)小組”等，職工鉚足干勁，現(xiàn)場一片熱火朝天，打響了與時間賽跑、與困難打拼的檢修“大會戰(zhàn)”。

團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)佳績

“要把資源統(tǒng)籌到重點任務(wù)上來！”為加大重點任務(wù)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)力度，把時間和精力往重點任務(wù)上傾斜，牢牢守住公司安全環(huán)保紅線，落實提質(zhì)增效各項措施，中心明確目標(biāo)任務(wù)，落實獎懲機(jī)制，細(xì)化量化措施。要求各職能管理辦公室切實發(fā)揮主線作用，想辦法、出妙招，強(qiáng)指導(dǎo)、防風(fēng)險，做好生產(chǎn)大會戰(zhàn)后期保障。

中心全員牢固樹立起“安全第一”思想，在工作中嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持超前思維，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程中安全規(guī)程措施的貫徹落實和危險源辨識，超前做好設(shè)備檢修維護(hù)和現(xiàn)場安全運行，同時以“精品工程”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)質(zhì)量溯源管理，提升質(zhì)量意識，做到嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。

與此同時，生產(chǎn)大會戰(zhàn)期間，中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入車間一線開展慰問活動，為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的黨員職工送去水果、飲料、方便面等慰問品，及時把組織的溫暖和關(guān)愛送到廣大職工的心坎上。并積極協(xié)調(diào)職工餐廳，提前為加班或倒班職工預(yù)訂工作餐，全力做好一線職工的后勤保障工作，鼓舞廣大干部職工在會戰(zhàn)中凝心聚力、奮勇爭先，為實現(xiàn)“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”告捷匯聚新動能。

據(jù)悉，本次“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”告捷時，中心將對生產(chǎn)任務(wù)超出計劃完成的優(yōu)秀集體或個人進(jìn)行獎勵，在中心持續(xù)營造“學(xué)先鋒，樹新風(fēng)”的良好工作氛圍。同時繼續(xù)全面落實公司“提質(zhì)增效”的各項決策部署，以“時時放心不下”的責(zé)任感，“等不起”“慢不得”的緊迫感，奮勇爭先的干勁闖勁，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。（供稿：侯姣 高?。?/p>