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西部決策網(wǎng)訊 近年來，陜煤小保當?shù)V業(yè)公司深入貫徹人才強企戰(zhàn)略，實施人才成長賦能計劃，通過崗位賦能、機制賦能、培訓賦能、激勵賦能和文化賦能“五步走”，構建人才發(fā)展雁陣格局，為打造世界一流煤炭企業(yè)提供堅實人才支撐。

崗位賦能優(yōu)化人才資源配置

該公司堅持‘人盡其才、才盡其用’的理念，持續(xù)優(yōu)化人才資源配置。為加強崗位精準管理，該公司從崗位準入、提升、考核及退出四方面，優(yōu)化全流程崗位管理細則，構建“398”崗位職級體系，暢通“H”型人才成長通道。通過建立“小保當人才庫”，定期進行人才盤點，按照“員工意向了解、需求部門選擇、公司統(tǒng)一調(diào)配”的原則，合理進行崗位調(diào)配，實現(xiàn)員工發(fā)展有方向、選人用人科學化。

截至目前，該公司本科及以上學歷占比達60%，高技術高技能人才314名，碩士研究生以上學歷98人。

機制賦能厚植人才成長沃土

“要加強人才培養(yǎng)，全力提升隊伍素質(zhì)，為人才成長創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、搭建優(yōu)質(zhì)舞臺?！痹摴军h委書記、董事長楊征在主持公開競聘面試環(huán)節(jié)時說道。

該公司持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，從精準篩選、師徒結對、過程考核、結果評估四方面著手，構建競爭上崗、交流輪崗及內(nèi)部流動等人員調(diào)配機制，實現(xiàn)人才由“內(nèi)循環(huán)”變?yōu)椤皟?nèi)外雙循環(huán)”。三項制度改革以來，全面實施中層管理干部和專業(yè)技術人員公開競聘制度，通過“公開報名+資格審核+能力測試+面試”，讓崗位“活起來”，讓人才“動起來”。截至目前，中層管理干部競聘率達100%，更多“80后”“90后”通過公開競聘走上了中層管理崗位。

培訓賦能健全人才培養(yǎng)體系

培訓是助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基，也是企業(yè)為職工提供的“充電站”。

在全員“大培訓”工作格局下，該公司按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，下發(fā)《全員“崗位賦能”培訓實施方案》，制定84項專項素能提升培訓計劃，7項重點崗位人才培訓工程，形成“1+84+7”的“崗位賦能”培訓體系。此外，以學思大講堂為載體，結合集團年度管理目標，推出“規(guī)章制度N堂課”，增加“成本管理、合規(guī)管理、風險防控”課程，讓培訓具有針對性和實效性。截至目前課程已開展100余期，參加人數(shù)達1萬余人次，打造出一批“業(yè)務精、作風強”的人才隊伍。

激勵賦能點燃干事創(chuàng)業(yè)激情

“在考取注冊安全工程師證書后，公司不僅給我獎勵而且還報銷了考試費用?！倍柮旱V安檢員常志洋興奮地說道。

該公司持續(xù)完善和優(yōu)化人才津貼制度，通過給予“高、精、尖”人才工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先、成果上的獎勵，激發(fā)員工干事熱情。高學歷人才實施學歷津貼制，全年累計發(fā)放學歷津貼破億元。堅持“分類調(diào)控、效益聯(lián)動、差異分配”的總體思路，合理調(diào)節(jié)收入分配關系，縱深推進差異化薪酬分配，確保收入分配向關鍵人才、骨干員工、生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜，一二三線收入比例達3∶2∶1，高技術高技能人才收入較上年增長17%。

文化賦能優(yōu)化人才成長環(huán)境

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。該公司堅持以陜煤集團奮進者文化為引領，秉持“奮楫·實干”文化理念，衍生了基層區(qū)隊“鐵軍文化”“啟航文化”，構建更加濃厚的人才發(fā)展文化氛圍。目前已有30余名員工走上了管理崗位，26名走上專業(yè)技術崗位，40余名在省級以上技能大賽獲獎。

為進一步提升員工生活品質(zhì)，陜煤小保當?shù)V業(yè)公司制定《2023—2025年提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃》《勞模工匠及先進個人療養(yǎng)管理辦法》，打造“一站式”人才服務模式，建立“一人一室”星級公寓，開發(fā)員工書吧、游泳館、健身房、免費充電樁、企業(yè)文化長廊，多措并舉打造職工精神家園，讓人才成為公司高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。（袁凡）