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西部決策網(wǎng)訊 完成278臺/套設(shè)備的維修，服務(wù)能力達(dá)歷史新高；深入挖掘物資管理過程中潛在的“真金白銀”，利庫節(jié)約采購資金1.54億元；高效率完成83安86撤67支護(hù)業(yè)務(wù)，有力保障礦井安全生產(chǎn)…… 在第八個“中國品牌日”，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以“一張圖”的形式向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀代表展示了近三年來機(jī)電物資管理工作的累累碩果，一個個亮眼的數(shù)據(jù)，在證明著“神南機(jī)電”的不凡，在彰顯著“神南服務(wù)”這個金字招牌的硬實(shí)力。

聚焦主責(zé)主業(yè)，全力護(hù)航礦井高效生產(chǎn)

作為煤炭生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)保障企業(yè)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚焦生產(chǎn)保障，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須牢牢把握科技創(chuàng)新這個核心要素。該公司堅(jiān)持強(qiáng)素賦能，突出“大技術(shù)”“大機(jī)電”管理理念，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升維修能力。三年獲得授權(quán)專利124項(xiàng)，完成技術(shù)創(chuàng)新1067項(xiàng)，獲得省部級及行業(yè)級獎勵99項(xiàng)。在剛結(jié)束的神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“機(jī)電賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”研討會上，又有10項(xiàng)機(jī)電關(guān)鍵技術(shù)研究課題發(fā)布，向機(jī)電關(guān)鍵技術(shù)突破再次發(fā)起沖擊。

創(chuàng)新是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展其中的一把“金鑰匙”，而質(zhì)量同樣是。

“在強(qiáng)化過程管控的同時，從入廠驗(yàn)收到設(shè)備出廠，我們設(shè)定了包括方案編制確定、拆解檢測中檢等全流程十一環(huán)節(jié)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保維修質(zhì)量?！痹摴緳C(jī)電物資部業(yè)務(wù)人員介紹到。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司通過強(qiáng)化“目標(biāo)成本化”管控模式，按照“一設(shè)備一編碼一成本”原則，實(shí)行“單項(xiàng)目”全過程跟蹤機(jī)制；開展“引進(jìn)來、走出去、合作共修”等方式，提高自修能力；收集維修及售后服務(wù)過程中技術(shù)改造案例，為后期設(shè)備選型、工藝設(shè)計(jì)提供實(shí)踐依據(jù)等方式，維修體量不斷增強(qiáng)，三年有力保障了9對服務(wù)礦井的高效生產(chǎn)。

堅(jiān)持提質(zhì)增效，深度激發(fā)“統(tǒng)管活力”

“我們算的是集團(tuán)公司煤炭主業(yè)效益最大化的大賬，形成設(shè)備價值產(chǎn)出最大化，最終實(shí)現(xiàn)‘集團(tuán)利益最大化’?！痹谔峒霸O(shè)備管理職能作用的發(fā)揮時，該公司副總經(jīng)理馬曉燕表示。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司秉持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，發(fā)揮“大區(qū)域作戰(zhàn)”優(yōu)勢，堅(jiān)定不移的推進(jìn)設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦設(shè)備管理“一張圖”的應(yīng)用推介、設(shè)備“數(shù)智管理”平臺的建設(shè)啟用，推動“區(qū)域設(shè)備調(diào)劑、技術(shù)方案支持、閑置設(shè)備租賃、接續(xù)配套選型”等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的服務(wù)升優(yōu)。圍繞設(shè)備“資產(chǎn)情況、運(yùn)行狀態(tài)、接續(xù)需求”，對設(shè)備使用率、備用率、閑置率的“三率”展開深入調(diào)研，摸清“設(shè)備家底”，形成了榆林地區(qū)61套采掘設(shè)備全生命周期管理“一張圖”，有力促進(jìn)閑置設(shè)備盤活，做到“有租賃需求、有解決方案”。近三年，盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)1453臺/套，資產(chǎn)原值7.9億元，為集團(tuán)下一步設(shè)備跨區(qū)域調(diào)劑奠定基礎(chǔ)。

進(jìn)口設(shè)備配件采購已成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問題，國產(chǎn)化替代無疑是最佳途徑。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司制定國產(chǎn)化開發(fā)應(yīng)用工作計(jì)劃，逐步推進(jìn)進(jìn)口配件國產(chǎn)化，取得了一定的成績，近三年實(shí)現(xiàn)9574件的國產(chǎn)化替代1906萬元，較進(jìn)口采購節(jié)約資金521萬元。

與此同時，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司于2022年將再制造也提上了發(fā)展日程，全面開展廢舊整機(jī)設(shè)備再制造、廢舊零部件再制造、再役設(shè)備提效再制造，閑置設(shè)備調(diào)劑再制造，進(jìn)一步拓寬“修舊利廢、節(jié)能降耗”渠道。

堅(jiān)持強(qiáng)基固本，助力提高生產(chǎn)效率

近三年共購置折舊專項(xiàng)設(shè)備776臺，高質(zhì)量完成世界首套10米超大采高智能化綜采成套設(shè)備調(diào)試安裝，機(jī)電裝備力量顯著增強(qiáng)……這是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在自用設(shè)備管理方面取得的顯著成效。

該公司健全“結(jié)果+過程”考核機(jī)制，優(yōu)化“機(jī)電設(shè)備管理體系”。圍繞調(diào)研詳實(shí)、方案準(zhǔn)確、突出計(jì)劃、利庫高效、審批嚴(yán)謹(jǐn)、跟蹤到位、驗(yàn)收嚴(yán)格領(lǐng)用及時、盤點(diǎn)準(zhǔn)確、分析科學(xué)等物資管理全過程“十要點(diǎn)”，扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過應(yīng)用設(shè)備“二維碼”“一機(jī)一檔”“一張圖”等管理思維，豐富信息化管理手段，強(qiáng)化設(shè)備安全可靠運(yùn)行；有序推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理平臺建設(shè)，將自有設(shè)備管理與“N+2”系統(tǒng)相結(jié)合，機(jī)電設(shè)備管理的系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)提升；嚴(yán)格執(zhí)行供配電三級管理制度，確保供配電系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠。

下一步，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將繼續(xù)以精益管理為抓手，圍繞安全“零”事故、設(shè)備“零”故障、質(zhì)量“零”缺陷、成本“零”浪費(fèi)、交付“零”延誤、服務(wù)“零”距離目標(biāo)，積極推動機(jī)電信息化、數(shù)字化提質(zhì)升級，同時引進(jìn)先進(jìn)智能機(jī)電設(shè)備，提高裝備水平和運(yùn)行效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李惠  宋拓）