神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，做好“支架醫(yī)師”
2024-04-28 14:58:58
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心螞蟻勠力班憑借其卓越的表現(xiàn)，榮獲神木市總工會(huì)2023年度“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
他們并非擁有顯赫戰(zhàn)績(jī)的英雄，卻以默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)和堅(jiān)韌不拔的努力，詮釋著對(duì)工作的執(zhí)著與熱愛(ài)。他們，被贊譽(yù)為液壓支架檢修領(lǐng)域的“支架醫(yī)師”，日復(fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)守在檢修現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)不斷的實(shí)踐與磨礪，練就了精湛的技藝。這是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心的螞蟻勠力班，他們以實(shí)際行動(dòng)詮釋著奮斗與實(shí)干的精神。
強(qiáng)化思想，守好安全“主陣地”
“為了個(gè)人生命安全，為了家庭的幸福團(tuán)圓，為了維修中心穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：我一定立足本職工作……”每天班前會(huì)結(jié)束，該班組成員穿戴好工裝、列隊(duì)站齊、精神抖擻地進(jìn)行安全宣誓。自班組成立以來(lái)，該班組不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，為職工量身定制安全“花式套餐”，利用班前班后會(huì)、安全周例會(huì)等學(xué)習(xí)安全事故、觀看安全教育片。在日常工作中，結(jié)合班前會(huì)“七步法”、十分鐘教學(xué)、一分鐘事故案例學(xué)習(xí)、“一封家書(shū)盼安全”、拍攝“安全微電影”、老員工講述“我身邊的安全故事”、現(xiàn)場(chǎng)安全涂鴉等活動(dòng)強(qiáng)化安全教育，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
“有隱患必除，有問(wèn)題必改，這是我們班組的‘鐵規(guī)’?！庇捎谥Ъ苘?chē)間區(qū)域廣、設(shè)備多，他們堅(jiān)持“一日四查”，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前危險(xiǎn)辨識(shí)、安全告知、技術(shù)交底、事故預(yù)想、工器具和安全措施拍照確認(rèn)，形成“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員、隱患風(fēng)險(xiǎn)有人管”的良好安全氛圍。
強(qiáng)基固本，深耕教育“責(zé)任田”
“只有積累足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能做好技術(shù)保障，我們要主動(dòng)為自己‘充電蓄能’，讓小班組釋放出大能量。”作為該班組的“領(lǐng)頭羊”，班長(zhǎng)蘇志軍經(jīng)常這樣教育班組員工。
該班組轉(zhuǎn)換教育培訓(xùn)思路，遵循“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采用“以老帶新”、簽訂師徒協(xié)議等方法，將具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、實(shí)際操作技能強(qiáng)的技術(shù)能手與新職工結(jié)為師徒，將抽象的理論課堂轉(zhuǎn)換到易學(xué)易懂的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作中，并依據(jù)班組人員年齡結(jié)構(gòu)、文化差異等，邊講解要點(diǎn)，邊操作示范，打破“一鍋燴”“滿(mǎn)堂灌”，形成“因人施教、靈活多樣”的教培模式，使學(xué)習(xí)更具針對(duì)性、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化。此外，該班組還通過(guò)在班組內(nèi)開(kāi)展以賽促干活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了月有崗位練兵、季有技術(shù)比武、年有絕活展示的目標(biāo)，營(yíng)造了你追我趕、比學(xué)趕超、補(bǔ)齊短板的良好學(xué)習(xí)氛圍。
截至目前，該班組共有19人通過(guò)了中級(jí)工及以上技能等級(jí)鑒定。
精準(zhǔn)發(fā)力，打好節(jié)能“鐵算盤(pán)”
創(chuàng)新是推動(dòng)安全生產(chǎn)的重要引擎，該班組依托中心及車(chē)間創(chuàng)客聯(lián)盟工作室，積極開(kāi)展頭腦風(fēng)暴等群策群力活動(dòng)，秉承理論與實(shí)踐相結(jié)合的理念，針對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中所遇到的疑難雜癥，收集解決關(guān)鍵問(wèn)題的創(chuàng)意想法，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新活力。通過(guò)制作“巨力撞銷(xiāo)器”，有效降低了頂梁鉸接銷(xiāo)在拆解過(guò)程中安全隱患，并解決了效率低下問(wèn)題。同時(shí)該班組按照“精細(xì)化管理，低成本運(yùn)行”理念，夯實(shí)班組精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善《修舊利廢管理制度》，制定各崗位降本增效目標(biāo)和措施，夯實(shí)責(zé)任，將降本增效工作任務(wù)細(xì)化到月、到周，統(tǒng)籌安排好每個(gè)階段重點(diǎn)工作。大力開(kāi)展修舊利廢、合理化建議、小技小改、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，持續(xù)強(qiáng)化員工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，助力企業(yè)打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
截至目前，該班組累計(jì)完成科技創(chuàng)新22項(xiàng)，崗位創(chuàng)新18項(xiàng)，修舊利廢15項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效金額達(dá)960萬(wàn)元，為班組提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障。
團(tuán)結(jié)互助，相敬相愛(ài)“一家親”
職工利益無(wú)小事。該班組始終堅(jiān)持“以人為本”，班組管理人員利用微信群、班前班后會(huì)等，與職工交流談心，摸底掌握全員家庭成員、經(jīng)濟(jì)收入、身體狀況、子女高考升學(xué)等基本情況。對(duì)情緒低落以及“懶、疲、散”人員進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)管和科學(xué)安排；對(duì)違章蠻干、不聽(tīng)指揮人員采取溫情化、人性化管理模式，做到動(dòng)之以情、曉之以理；對(duì)生活及工作存在困難的員工，做到常談心、常關(guān)懷，致力于打造有溫度、有溫情的和諧班組。同時(shí)，通過(guò)落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，建立班組成員檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“三必訪、三必談、三必幫”制度，定期開(kāi)展班組民主會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等，將員工關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，進(jìn)一步增強(qiáng)員工幸福感和價(jià)值感，把班組建設(shè)成為員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)的“溫馨小家”。（通訊員：王元 劉德珩 張偉恒）
責(zé)任編輯：劉玉
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