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2024年一季度，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)“靶心”，守牢安全生產(chǎn)紅線，突出重點抓好防范，嚴(yán)肅現(xiàn)場強化管理，夯實安全生產(chǎn)根基。

深化宣傳教育聚共識

該公司搬家中心認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，以人員思想動態(tài)為出發(fā)點，常態(tài)化開展事故案例警示教育、“三違”人員“現(xiàn)身說法”等活動，開展“每周一案例”“我身邊的教訓(xùn)”等警示教育活動，時刻提醒干部職工牢記安全責(zé)任，做到想在前、做在前、防在前，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”，真正在思想上筑牢安全防線。

同時，為進(jìn)一步擰緊廣大職工的思想“安全閥”，該中心堅持做到早宣傳、早發(fā)動、早提醒、早預(yù)防。加大制度建設(shè)，加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、現(xiàn)場安全知識、職業(yè)病預(yù)防知識等的宣教力度。引導(dǎo)廣大職工干部要時刻把安全放在思想提升的首位，做到思想上有提升，落實上有行動，不斷加強“雙提升”理念宣貫，切實讓廣大干部職工認(rèn)識到“雙提升”的核心意義，把安全理念固化于心，外化于行。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理控風(fēng)險

該公司搬家中心將作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”安全管理責(zé)任，以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，通過安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查，重點抓好特殊時段、特殊崗位、不放心地點、不放心人的隱患排查，從源頭防范因人的不安全行為引發(fā)的安全風(fēng)險和隱患。

“我們將安全管理工作重心下移，深入查找職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在現(xiàn)場執(zhí)行不到位、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高、習(xí)慣性違章作業(yè)、崗位責(zé)任落實不到位等方面存在的源頭性、根本性問題，不斷加強安全風(fēng)險辨識工作，完善安全風(fēng)險管控制度和流程，使安全風(fēng)險得到有效控制?！痹撝行陌操|(zhì)環(huán)管理辦公室負(fù)責(zé)人介紹說。

層層壓實安全主體責(zé)任

抓好安全工作落實，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。該中心要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部把安全責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，保證各項安全措施落細(xì)、落實、落到位。

領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，履行安全承諾，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，堅持帶頭深入調(diào)查研究，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。積極提倡“人人都是安全員”，全員行動加強對關(guān)鍵作業(yè)場所、薄弱環(huán)節(jié)的重點巡查盯防，確保安全生產(chǎn)可防可控，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，大力營造“安全無小事，從我做起”的良好氛圍。同時，加強安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)到100%。為2024年各項工作安全高效開展鋪好路子。（通訊員：賀新元）