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鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司:推深做實績效管理 激勵員工擔(dān)當(dāng)作為

2024-04-26 18:40:27 來源:西部決策網(wǎng)

春風(fēng)拂曉,生機(jī)盎然。鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司為激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力,提高工作效率和質(zhì)量,鼓勵員工全面發(fā)展,不斷提升個人綜合能力和技能水平,營造良好學(xué)習(xí)氛圍,積極爭先創(chuàng)優(yōu)。2024年3月,在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“二維點陣+紅綠燈”的績效考核機(jī)制基礎(chǔ)上,結(jié)合北創(chuàng)公司發(fā)展實際,公司上下全員聯(lián)動,走出了一條新的績效考核管理的探索之路。

堅持科學(xué)定績,建好考核“標(biāo)桿尺”

公司始終堅持把績效管理作為一項政治任務(wù),在經(jīng)過近兩個月的調(diào)研和意見征集,于2024年3月修訂下發(fā)了《循環(huán)績效考核管理辦法》。

新的績效考核管理辦法,在原有考核范圍基礎(chǔ)上,拓展考核對象,將各關(guān)鍵崗位人員納入考核一張網(wǎng),實現(xiàn)績效管理對象全覆蓋。同時,實行滿分制扣分管理,以月度、季度、半年度和年度為不同考核周期,突出共性、個性、彈性指標(biāo)相結(jié)合,確??冃Э己梭w系科學(xué)性。

堅持多維評績,把準(zhǔn)考核“評判器”

為全方位落實績效考核管理,特設(shè)置上級考核、市場營銷、項目后評價、黨建和日常業(yè)務(wù)考核五個模塊,實現(xiàn)多維度考評,根據(jù)部門不同考核側(cè)重點不同,有效增強(qiáng)績效考核公平性。

其中,上級考核由經(jīng)營管理部根據(jù)上級單位考核結(jié)果對應(yīng)權(quán)重進(jìn)行考核,多個事項累加扣分,對于未在整改時間內(nèi)完成整改的事項實行累加扣分;市場營銷由市場營銷管理部根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核,以豐補(bǔ)歉,季度均衡,全面貫徹落實“全員營銷”體系;項目后評價則是實行“項目負(fù)責(zé)制”,管理層充分放權(quán),將重點工作落實到個人,由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)采用“先實施,后評價”的方式進(jìn)行考核,充分激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性,提升工作效率和質(zhì)量。在項目執(zhí)行期間,公司各單位都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督,并提出指導(dǎo)意見,以增強(qiáng)項目的可行性;黨建業(yè)務(wù)由綜合管理部根據(jù)公司《新聞宣傳工作管理制度》進(jìn)行考核。日常業(yè)務(wù)考核則按照各部門及車間主要業(yè)務(wù)分工,通過充分征求各單位意見,制定差異化考核指標(biāo),充分體現(xiàn)考核的公平性。同時,該業(yè)務(wù)采用“循環(huán)考核法”,將各部門納入循環(huán)體系,既是考核部門的同時又是被考核部門,有效提高全員參與度,促進(jìn)員工相互溝通和學(xué)習(xí),營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

目前,3月份考核已初具結(jié)果,考核成果較為顯著,全員營銷、成本管控體系、新聞宣傳等各項重點工作得到有序推進(jìn);通過梳理各項業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)一步明晰了各部門和崗位職責(zé),有效提高了溝通效率和工作效率。

堅持規(guī)范用績,把牢考核“指揮棒”

績效考核作為企業(yè)管理的重要工具,應(yīng)充分發(fā)揮其激勵及指導(dǎo)作用。首先,將績效考核與績效獎勵掛鉤,按月兌現(xiàn),實現(xiàn)員工工資差異化發(fā)放,激發(fā)員工工作熱情和積極性,同時,在考核過程中及時發(fā)現(xiàn)自身存在問題,及時糾偏,增強(qiáng)員工自我認(rèn)知和自我發(fā)展意識,促進(jìn)員工全面提升個人素質(zhì)。其次,將績效考核與推先評優(yōu)掛鉤,讓一批想干事、能干事的優(yōu)秀員工脫穎而出,作為公司發(fā)展后備力量,真正落實“干和不干不一樣”。

下一步,北創(chuàng)公司將繼續(xù)深入落實績效考核,始終堅持“以人為本”的工作思路,旨在強(qiáng)化員工個人技能水平提升,并形成有效反饋機(jī)制,及時調(diào)整工作思路和方式,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)隊伍建設(shè),提高團(tuán)隊協(xié)作力和凝聚力;同時,積極對標(biāo)上級單位及同行業(yè)相關(guān)優(yōu)秀管理經(jīng)驗,不斷優(yōu)化績效考核方式,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項重點工作任務(wù)的順利開展,為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。(通訊員:陳艷)

責(zé)任編輯:劉玉
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