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春風拂曉，生機盎然。鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司為激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提高工作效率和質(zhì)量，鼓勵員工全面發(fā)展，不斷提升個人綜合能力和技能水平，營造良好學習氛圍，積極爭先創(chuàng)優(yōu)。2024年3月，在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“二維點陣+紅綠燈”的績效考核機制基礎上，結(jié)合北創(chuàng)公司發(fā)展實際，公司上下全員聯(lián)動，走出了一條新的績效考核管理的探索之路。

堅持科學定績，建好考核“標桿尺”

公司始終堅持把績效管理作為一項政治任務，在經(jīng)過近兩個月的調(diào)研和意見征集，于2024年3月修訂下發(fā)了《循環(huán)績效考核管理辦法》。

新的績效考核管理辦法，在原有考核范圍基礎上，拓展考核對象，將各關鍵崗位人員納入考核一張網(wǎng)，實現(xiàn)績效管理對象全覆蓋。同時，實行滿分制扣分管理，以月度、季度、半年度和年度為不同考核周期，突出共性、個性、彈性指標相結(jié)合，確保績效考核體系科學性。

堅持多維評績，把準考核“評判器”

為全方位落實績效考核管理，特設置上級考核、市場營銷、項目后評價、黨建和日常業(yè)務考核五個模塊，實現(xiàn)多維度考評，根據(jù)部門不同考核側(cè)重點不同，有效增強績效考核公平性。

其中，上級考核由經(jīng)營管理部根據(jù)上級單位考核結(jié)果對應權重進行考核，多個事項累加扣分，對于未在整改時間內(nèi)完成整改的事項實行累加扣分；市場營銷由市場營銷管理部根據(jù)下達的指標進行考核，以豐補歉，季度均衡，全面貫徹落實“全員營銷”體系；項目后評價則是實行“項目負責制”，管理層充分放權，將重點工作落實到個人，由業(yè)務分管領導采用“先實施，后評價”的方式進行考核，充分激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，提升工作效率和質(zhì)量。在項目執(zhí)行期間，公司各單位都有權進行監(jiān)督，并提出指導意見，以增強項目的可行性；黨建業(yè)務由綜合管理部根據(jù)公司《新聞宣傳工作管理制度》進行考核。日常業(yè)務考核則按照各部門及車間主要業(yè)務分工，通過充分征求各單位意見，制定差異化考核指標，充分體現(xiàn)考核的公平性。同時，該業(yè)務采用“循環(huán)考核法”，將各部門納入循環(huán)體系，既是考核部門的同時又是被考核部門，有效提高全員參與度，促進員工相互溝通和學習，營造良好學習氛圍。

目前，3月份考核已初具結(jié)果，考核成果較為顯著，全員營銷、成本管控體系、新聞宣傳等各項重點工作得到有序推進；通過梳理各項業(yè)務流程圖進一步明晰了各部門和崗位職責，有效提高了溝通效率和工作效率。

堅持規(guī)范用績，把牢考核“指揮棒”

績效考核作為企業(yè)管理的重要工具，應充分發(fā)揮其激勵及指導作用。首先，將績效考核與績效獎勵掛鉤，按月兌現(xiàn)，實現(xiàn)員工工資差異化發(fā)放，激發(fā)員工工作熱情和積極性，同時，在考核過程中及時發(fā)現(xiàn)自身存在問題，及時糾偏，增強員工自我認知和自我發(fā)展意識，促進員工全面提升個人素質(zhì)。其次，將績效考核與推先評優(yōu)掛鉤，讓一批想干事、能干事的優(yōu)秀員工脫穎而出，作為公司發(fā)展后備力量，真正落實“干和不干不一樣”。

下一步，北創(chuàng)公司將繼續(xù)深入落實績效考核，始終堅持“以人為本”的工作思路，旨在強化員工個人技能水平提升，并形成有效反饋機制，及時調(diào)整工作思路和方式，不斷加強和改進隊伍建設，提高團隊協(xié)作力和凝聚力；同時，積極對標上級單位及同行業(yè)相關優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化績效考核方式，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項重點工作任務的順利開展，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。（通訊員：陳艷）