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“一季度，原定的成本費用為108.3萬元，而實際產(chǎn)生的費用僅為96.68萬元，節(jié)余比例高達12.03%，成功實現(xiàn)了年初制定的節(jié)余10%的成本費用控制目標(biāo)。”在該工區(qū)一季度成本考核通報會上，檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)區(qū)長說。這一成績不僅僅是一串?dāng)?shù)字，一份賬單，更是機電工區(qū)踐行“用‘緊日子’過‘好日子’”經(jīng)營理念的實際成果。

為了進一步提升成本管理水平，該工區(qū)創(chuàng)新性地推出了“12346”成本管控法。該方法包括制定全年成本費用降低至少10%的這1目標(biāo)，緊抓材料費用和維修費用2個指標(biāo)，落實區(qū)長、分管干部、班組長3級責(zé)任，分解供電、供排水、主通風(fēng)機、壓風(fēng)4大系統(tǒng)，并采用包額到班、交舊領(lǐng)新、創(chuàng)優(yōu)提效、月度結(jié)算、季度考核、年度預(yù)算6種方法。每月堅持對各班組進行定期檢查，規(guī)范材料管理，并對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進行獎懲通報。

在井下現(xiàn)場管理中，通過修舊利廢的方式，一季度累計節(jié)約成本費用約6萬多元。例如，通過修復(fù)利用井下供排水系統(tǒng)管路改造后留下的舊閥門，回收了20多個已封堵巷道內(nèi)的水倉和水泵護欄，經(jīng)過修補加工和亮化后，安裝在新接回撤通道排水系統(tǒng)的水倉上，多措并舉的節(jié)約了加工和成本費。

此外，機電工區(qū)通過優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，減少了檢修維護的投入，并在新接區(qū)域完善和新系統(tǒng)安裝中重新利用了電纜、接線盒和移變，累計節(jié)約成本費用約33多萬元。同時，依托智能化供電、供排水、壓風(fēng)系統(tǒng)的應(yīng)用，井下減少了崗位人員，減人提效效果明顯。此外，還依托全壽命周期管理平臺，建立大型機電設(shè)備一機一檔，進行分類檢修維護，減少設(shè)備故障率，降低了設(shè)備的維修成本，一季度維修成本減少了2.15萬元。

下一步，該工區(qū)將繼續(xù)秉持“以緊縮開支實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運營”的原則，將提質(zhì)增效作為各項工作的核心任務(wù)?！翱茖W(xué)理財”切實把成本降下來，把效益提上去，多管齊下確保順利完成公司全年各項目標(biāo)任務(wù)。（供稿：李強）