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檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)開展“123”安全工作模式，“1”是指夯實安全基礎(chǔ)管理，把安全預(yù)防工作落到實處；“2”是指狠抓跟班干部、班組長履職盡責(zé)工作；“3”是指做好職工思想預(yù)防、行為預(yù)防、技術(shù)預(yù)防三項措施落地，打造安全型、放心型工區(qū)。

將原有“點豆式”包機點改為片區(qū)管理，做到全面性，全覆蓋包保管理。每月組織開展兩次隱患大檢查，對檢查出的隱患，落實包保責(zé)任人整改。對難點隱，通過召開專題會，對接相關(guān)部門，分析原因，提出解決措施，確保實現(xiàn)一般隱患不過夜，較大隱患不拖延，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。同時，每條隱患處罰包片管理人員安全賬戶積分1分，倒逼管理人員履職盡責(zé)發(fā)揮作用。

與此同時，創(chuàng)新開展了“作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后”安全風(fēng)險辨識管控模式。作業(yè)前，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險辨識和安全確認工作，做到“兩未兩不”。即：環(huán)境風(fēng)險未辨識不作業(yè)、安全措施未落實不作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)不清楚不作業(yè)、監(jiān)護人員不到場不作業(yè)；作業(yè)中，認真開展崗位“手指口述”，逐項確認，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程進行作業(yè)；作業(yè)后，總結(jié)分析作業(yè)過程中的問題，查漏補缺，為下次作業(yè)提供好的經(jīng)驗做法，規(guī)避不安全因素。

根據(jù)實際，安排南、北翼包機人進行互換檢查，對標(biāo)工作亮點，取長補短。工區(qū)管理人員以及三個運行班組規(guī)定隱患指標(biāo)，根據(jù)隱患的質(zhì)量、數(shù)量、完成進度等進行日考核，并與當(dāng)班工資積分相掛鉤，作為年度班組考核的重要依據(jù)，并制定了新的工作舉措。一是緊盯員工思想動態(tài)，做好安全思想預(yù)防。充分利用班前、班后會、碰頭會、工區(qū)周五學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，持續(xù)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的重要講話精神和公司安全理念，讓工區(qū)干部職工從思想深處認清安全工作的意義，在思想上時刻緊繃“安全”這根弦，才能把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防。二是緊盯員工安全培訓(xùn)，培養(yǎng)高技能人才。深入學(xué)習(xí)《硬措施》、《煤礦安全生產(chǎn)條例》、《三年攻堅行動》等文件。以開展”師帶徒“為契機，選出10名優(yōu)秀員工，由“三秦工匠”楊小鵬對其進行專業(yè)授課及現(xiàn)場操作培訓(xùn)。三是緊盯員工不安全行為，做好安全預(yù)防。結(jié)合工區(qū)實際，重新修訂工區(qū)安全管理制度，制度中體現(xiàn)出對員工安全行為的要求，時時事事做到“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”，把“手指口述”、“安全確認”作業(yè)流程落到實處。四是緊盯工區(qū)設(shè)備改造及智能化應(yīng)用，做到減人提效。利用好智能化系統(tǒng)，進行遠程集中控制，現(xiàn)場定時巡檢。機電一隊運行班由原來的每班11人縮減至7人；機電二隊運行班在南翼風(fēng)井和北翼二號風(fēng)井實行“一人值守、一人流動巡檢”的運行模式。以設(shè)備升級改造和智能化設(shè)備實效化應(yīng)用作為解決現(xiàn)場風(fēng)險隱患和人員短缺的措施，達到“減人降本、增效增安”的目的。（供稿：史振兵 王恒）