陜煤小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：向“新出發(fā)”！新質(zhì)生產(chǎn)力點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”
2024-04-17 09:11:11
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 春潮涌動(dòng)，向“新”而行。兩會(huì)以來(lái)，新質(zhì)生產(chǎn)力成為熱詞。陜煤小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司把培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為高質(zhì)量發(fā)展的必答題和制勝招，在深化機(jī)制改革，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，厚植培養(yǎng)沃土等方面持續(xù)發(fā)力，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”。
深化機(jī)制改革 構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的“四梁八柱”
加快培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力，需深化改革加強(qiáng)制度供給，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)。
在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的制度建設(shè)方面，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷調(diào)整管理架構(gòu)，優(yōu)化管控流程，持續(xù)深化機(jī)制改革。積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，修訂《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》《經(jīng)理層成員考核評(píng)價(jià)管理辦法》及相關(guān)配套文件。
同時(shí)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，不斷完善多元化激勵(lì)機(jī)制。該公司建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工、干部人事、收入分配管理體系，長(zhǎng)效執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，做到干部能上能下、職工能進(jìn)能出，收入能增能減。通過(guò)建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。
在加強(qiáng)機(jī)制改革的前提下，該公司實(shí)施精益管理，建立
內(nèi)部市場(chǎng)化“四位一體”成本分級(jí)管理體系，通過(guò)全面預(yù)算管理、修舊利廢、開(kāi)展材料全過(guò)程管控考核、發(fā)揮競(jìng)談潛能、調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效，確保公司經(jīng)營(yíng)效益最大化。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新 激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力的澎湃動(dòng)能
科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。特點(diǎn)在“新”，如新技術(shù)、新模式、新場(chǎng)景；關(guān)鍵在“質(zhì)”，體現(xiàn)在科技創(chuàng)新含金量、數(shù)字轉(zhuǎn)型含新量、低碳發(fā)展含綠量。
面對(duì)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)，該公司注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)創(chuàng)新，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。積極推行科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”制度，發(fā)揮勞模工作室和博士后科研流動(dòng)站兩大平臺(tái)作用，以解決安全生產(chǎn)中的難題為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵(lì)干部職工積極開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，一大批優(yōu)秀成果如雨后春筍般“破土而出”。
《瓦斯巡檢機(jī)器人系統(tǒng)》入選2023煤炭行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；《設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)》《新型煤礦井下巷道銑刨機(jī)》入選2023煤炭行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；被中煤學(xué)會(huì)授予“煤炭科技創(chuàng)新優(yōu)秀單位”……
該公司將智能化礦井建設(shè)作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，圍繞安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理三大部分主要內(nèi)容，構(gòu)建了“3大平臺(tái)、2大中心、56個(gè)子系統(tǒng)”的智能礦井系統(tǒng)和“1個(gè)數(shù)據(jù)底座、1個(gè)智慧園區(qū)平臺(tái)、7大子系統(tǒng)、34個(gè)功能點(diǎn)、4個(gè)智慧應(yīng)用”的智慧園區(qū)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)智能化運(yùn)行、安全隱患超前預(yù)測(cè)預(yù)知、經(jīng)營(yíng)決策智能化分析、智慧園區(qū)可視化的管理新模式。
厚植培養(yǎng)沃土，匯聚新質(zhì)生產(chǎn)力的人才支撐
人才與創(chuàng)新緊密聯(lián)系，作為創(chuàng)新的根基，人才是創(chuàng)新活動(dòng)中最為活躍、最為積極的因素，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。
為厚植人才培育沃土、積蓄發(fā)展動(dòng)能，該公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在健全人才選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制等方面做足文章，不斷壯大高技能人才隊(duì)伍，激發(fā)人才內(nèi)在動(dòng)力。
該公司積極推進(jìn)職稱評(píng)審與技能評(píng)定工作，建立“398”崗位職級(jí)體系，打破人才互通壁壘，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)人員職業(yè)發(fā)展通道縱橫雙向互通。通過(guò)員工收入向“生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位”傾斜，鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生扎根一線，在生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)本領(lǐng)。
為了鍛造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，公司重點(diǎn)構(gòu)建人才培養(yǎng)頭雁、護(hù)航、領(lǐng)軍、強(qiáng)基“四項(xiàng)工程”，實(shí)施“114”“211”人才培養(yǎng)模式。創(chuàng)辦中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升班、開(kāi)設(shè)“學(xué)思大講堂”、舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升班、開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等一系列有針對(duì)性、個(gè)性化的人才培養(yǎng)工作舉措，讓人才“一汪清泉”競(jìng)相涌流。2023年，21名員工在全國(guó)煤炭行業(yè)技能大賽中獲獎(jiǎng)，3名員工在省技能大賽中獲獎(jiǎng)，2名員工被評(píng)為“陜西省技術(shù)能手”，5名員工被評(píng)為“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師”。
加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，和小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司正在加快實(shí)現(xiàn)的“世界一流煤炭企業(yè)”美好愿景一脈相通。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司將緊抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，以改革創(chuàng)新為帆，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為槳，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上奮楫篤行。（通訊員 李鵬飛）
責(zé)任編輯：艾米杰
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