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西部決策網(wǎng)訊 今年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)樹牢“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸?！崩砟?，深化“安全+責(zé)任+意識(shí)”管理體系建設(shè)，積極探索優(yōu)化班組管理思路，提升安全管理水平，為發(fā)展新格局增添安全保障。

堅(jiān)持安全教育常態(tài)化。利用班前、班后學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)習(xí)防爆電氣設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化剖析崗位失爆排查要點(diǎn)，力爭(zhēng)做到設(shè)備無(wú)失爆、崗位無(wú)隱患、人員無(wú)三違。制定崗位相關(guān)事故案例學(xué)習(xí)，反思事故，汲取教訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)隱患排查，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)分享經(jīng)驗(yàn)”方式，相互交流崗位隱患排查注意要點(diǎn)。

常態(tài)化召開維修電鉗工討論會(huì)，提升安全理念，守牢安全底線，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思想，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題；采用“擊鼓傳花”的形式現(xiàn)場(chǎng)抽簽問(wèn)答，提升安全宣教的趣味性與吸引力。

以現(xiàn)場(chǎng)管控為抓手，強(qiáng)化安全運(yùn)行，進(jìn)一步提升職工的行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)“區(qū)域、人員”排查，在礦井上下實(shí)施區(qū)域網(wǎng)格化包保機(jī)制，形成齊抓共管、人人盡責(zé)的安全運(yùn)行氛圍。以班組為單位，對(duì)工作中的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技能提升方法，確保班組員工的業(yè)務(wù)技能掌握到位，實(shí)現(xiàn)班組隱患自查力度和崗位現(xiàn)場(chǎng)整改能力“雙提升”。

一季度以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)在安全運(yùn)行方面取得了顯著成績(jī)，與去年同期相比，“三違”行為的發(fā)生率降低了15%，在隱患排查治理方面，實(shí)行全員參與機(jī)制，共查出隱患89條，并成功整改81條，隱患數(shù)量同比下降27%。整改質(zhì)量的顯著提高，進(jìn)一步提升了全員安全自律和班組安全自主管理能力，為工區(qū)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張子雄 通訊員 徐長(zhǎng)兵 馬杰）