西部決策網(wǎng)訊 今年來,檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)樹牢“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸?!崩砟睿罨鞍踩?責(zé)任+意識(shí)”管理體系建設(shè),積極探索優(yōu)化班組管理思路,提升安全管理水平,為發(fā)展新格局增添安全保障。
堅(jiān)持安全教育常態(tài)化。利用班前、班后學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)習(xí)防爆電氣設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化剖析崗位失爆排查要點(diǎn),力爭做到設(shè)備無失爆、崗位無隱患、人員無三違。制定崗位相關(guān)事故案例學(xué)習(xí),反思事故,汲取教訓(xùn),持續(xù)推進(jìn)隱患排查,通過“現(xiàn)場分享經(jīng)驗(yàn)”方式,相互交流崗位隱患排查注意要點(diǎn)。
常態(tài)化召開維修電鉗工討論會(huì),提升安全理念,守牢安全底線,樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的思想,提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題;采用“擊鼓傳花”的形式現(xiàn)場抽簽問答,提升安全宣教的趣味性與吸引力。
以現(xiàn)場管控為抓手,強(qiáng)化安全運(yùn)行,進(jìn)一步提升職工的行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)“區(qū)域、人員”排查,在礦井上下實(shí)施區(qū)域網(wǎng)格化包保機(jī)制,形成齊抓共管、人人盡責(zé)的安全運(yùn)行氛圍。以班組為單位,對(duì)工作中的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技能提升方法,確保班組員工的業(yè)務(wù)技能掌握到位,實(shí)現(xiàn)班組隱患自查力度和崗位現(xiàn)場整改能力“雙提升”。
一季度以來,檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)在安全運(yùn)行方面取得了顯著成績,與去年同期相比,“三違”行為的發(fā)生率降低了15%,在隱患排查治理方面,實(shí)行全員參與機(jī)制,共查出隱患89條,并成功整改81條,隱患數(shù)量同比下降27%。整改質(zhì)量的顯著提高,進(jìn)一步提升了全員安全自律和班組安全自主管理能力,為工區(qū)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(張子雄 通訊員 徐長兵 馬杰)