西部決策網(wǎng)訊 在當(dāng)前煤炭行業(yè)的快速發(fā)展背景下,提升員工素質(zhì)已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運(yùn)輸工區(qū),正在積極推行1356管理模式,旨在全面提升班組員工的素質(zhì),為企業(yè)的繁榮穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
《1356管理模式》是經(jīng)過深思熟慮和實踐驗證的有效方式。“1”代表一個中心,即以員工成長為核心;“3”指三個層次,包括基礎(chǔ)層、技術(shù)層和領(lǐng)導(dǎo)層;“5”涵蓋五項能力,包括專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作、安全意識、創(chuàng)新思維和執(zhí)行力;“6”則指六大目標(biāo),追求高效、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保和和諧的作業(yè)環(huán)境。
此模式的實施,已初見成效。員工的專業(yè)技能得到顯著提升,團(tuán)隊協(xié)作更為默契,安全意識深入人心。更重要的是,我們看到了員工創(chuàng)新思維的涌現(xiàn)和執(zhí)行力的增強(qiáng)。
這不僅提升了檸條塔礦業(yè)檢修班的工作效率和質(zhì)量,也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。面對未來,我們將繼續(xù)深化《1356管理模式》,激發(fā)員工的潛力,培養(yǎng)更多的技術(shù)和管理人才。我們堅信,通過全體員工的共同努力,檸條塔礦業(yè)公司班組將成為一個技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊,為公司創(chuàng)造更大的價值。(張子雄 張帥)