神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：八張“網(wǎng)”筑牢安全生產(chǎn)“八角籠”
2024-03-06 15:50:29
來源：西部決策網(wǎng)
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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心牢固樹立安全發(fā)展理念，建立源頭嚴把控、過程嚴管理、結(jié)果嚴考核、事故嚴問責的工作思路，深化雙重預防機制，強化安全履職監(jiān)管，2023年全年未發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全責任事故，成功實現(xiàn)“三零”安全生產(chǎn)目標。
完善頂層設計，織好安全制度“責任網(wǎng)”
搬家中心嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，結(jié)合生產(chǎn)實際，修訂《安全生產(chǎn)責任制》，依據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)標準修訂完善各類管理制度24項，構(gòu)建科學合理、發(fā)揮實效的“四梁八柱”安全管理體系，確保各項制度落實落細。落實“一崗雙責”責任制度，持續(xù)開展全員安全承諾書簽訂，轉(zhuǎn)換安全角色，由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。同時強化管理考核與獎懲等方式，建立起“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系，進一步完善安全基礎管理，提升管理水平。
強化現(xiàn)場監(jiān)管，織好源頭治理“預防網(wǎng)”
事后追責不如事前預防。搬家中心堅持把“查隱患、防事故、遏三違”作為安全生產(chǎn)頭等大事，認真落實《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作管理辦法》，優(yōu)化了86項作業(yè)活動的風險辨識和管控措施，扎實開展項目安全風險專項辨識評估，2023年累計完成風險評估報告64份。此外，中心抓好現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管，組織安全檢查，排查安全隱患，整治三違，深入分析安全共性問題和突出隱患，加強對三角區(qū)支護、鋼絲繩拉架、氧電焊作業(yè)、登高作業(yè)、超前掩護支架拆裝、配合作業(yè)等高風險作業(yè)的安全管理、盯防，從源頭進行有效管控，堅決防范各類“零敲碎打”事故。
抓好能力建設，織好職工安全“培訓網(wǎng)”
為打造“人人講安全，個個會應急”的生產(chǎn)團隊，搬家中心圍繞提升職工安全意識，以崗位風險辨識、崗位作業(yè)標準、安全技術(shù)措施、應急救援、創(chuàng)傷急救等為重點，開展全員安全教育培訓，提升職工安全意識和自救互救能力。建立實施“周五案例學習”制度，緊盯行業(yè)和國內(nèi)發(fā)生的典型事故案例，進行通報學習，鼓勵員工積極發(fā)表心得體會、分享安全經(jīng)驗，提高員工對安全風險的認識和業(yè)務保安能力。利用微信平臺，通過發(fā)送案例、網(wǎng)上答題、班組抽考等方式，營造學習氛圍，確保遇到突發(fā)事故人人會應急，提升自?；ケＤ芰?。
精準分析監(jiān)管，織好科學決策“數(shù)據(jù)網(wǎng)”
數(shù)字化與安全管理的“跨界”融合，使得安全決策更加科學。該中心利用安全管理“一張圖”數(shù)據(jù)分析功能，根據(jù)生產(chǎn)反饋數(shù)據(jù)，分析安全各方面存在的不足，找出工作重點和突破點，為安全管理指明方向，提升安全管理決策水平。中心強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范管理過程中資料數(shù)據(jù)的存錄，使得三違、隱患、事故等安全數(shù)據(jù)“聚起來、聯(lián)起來、活起來、用起來”，為精準解決關(guān)鍵要害部位和高風險作業(yè)環(huán)節(jié)的“頑疾”問題提供了科學指導。
完善預案機制，織好安全管理“應急網(wǎng)”
搬家中心遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則，職責明確、程序規(guī)范、措施科學，編制應急預案，做到簡明化、圖表化、流程化，提高預案的可操作性、實效性。為提高職工應急技能，中心組織全員開展自救器使用、自救互救專項應急救援理論和實操培訓，提高職工應急救援理論基礎知識，全員熟練掌握自救器使用，確保30秒內(nèi)能正確佩戴，提高了員工應急救援、遇險避災能力。此外，中心嚴格執(zhí)行24小時安全生產(chǎn)調(diào)度應急值守，落實雨（冬）季“三防”應急管理責任，確保應急值守責任到人、應急措施貫徹到位、應急物資準備到位，全面提升中心應急管理水平。
升級工具效用，織好生產(chǎn)工裝“創(chuàng)新網(wǎng)”
《自動液壓刮板拉緊裝置》《綜采工作面集拆、運、支多功能單體車》《便攜式單體柱補液工具》《刮板鏈吊裝工具》……搬家中心將科技創(chuàng)新和安全生產(chǎn)有效結(jié)合，針對在實際生產(chǎn)中遇到的“難、險、重”的問題，采用創(chuàng)新手段，改進、取代原有落后及安全風險較大的設施設備與工藝流程，可以提高安全系數(shù)，降低勞動強度，避免磕手碰腳安全事故的發(fā)生。
構(gòu)建家企聯(lián)動，織好后勤保障“暖心網(wǎng)”
“你好，幫我聯(lián)系一下張小林，家里有急事，讓他回個電話。”
收到求助，立即解決，反饋結(jié)果，搬家中心所屬安裝三隊家屬群成為家屬聯(lián)系職工的綠色專線。中心為讓職工安心工作，鼓勵分區(qū)隊建立家屬群，妥善解決職工家屬各項問題。組織職工家屬舉辦親情寄語、井口慰問、井下送飯等活動，鼓勵家屬做好工作外八小時的安全管理工作，家庭親情與安全生產(chǎn)積極互動，構(gòu)建“24小時”安全聯(lián)動網(wǎng)，增強員工自我安全意識。除此之外，中心還探索推廣“夜班瘦身”工作計劃，因地制宜、因礦施策，采取靈活多樣的生產(chǎn)作業(yè)模式，盡可能減少大夜班生產(chǎn)作業(yè)強度、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)數(shù)量，打造“幸福搬家”工作環(huán)境。
開展安全活動，織好全員參與“氛圍網(wǎng)”
為了讓職工進一步深化安全理論知識，中心積極組織職工開展安全生產(chǎn)月、安全承諾簽名、應急事故演練、百日安全規(guī)范行動、消防月消防安全教育、安全環(huán)保知識競賽等安全活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，持續(xù)開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員志愿服務隊、黨員身邊無“三違”等活動，在中心上下營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，有效提升員工參與安全管理的積極性。
安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費。搬家中心從制度、預防、培訓、應急、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新、后勤、活動八個方面織密安全管理八張“網(wǎng)”，筑牢中心安全生產(chǎn)“八角籠”，打贏全年安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”。新的一年中心將繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的前提，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。（供稿：鄭艷 李二毛）
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