檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)：聚焦“5個緊盯” 引領(lǐng)工區(qū)邁上新高度
2024-02-26 17:49:54
來源：西部決策網(wǎng)
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近日，檸條塔礦業(yè)公司三屆四次職代會暨2024年工作會議結(jié)束后，機電工區(qū)迅速召開專題會議，組織全體職工深入學習會議精神，在全面總結(jié)工區(qū)2023年工作的同時，安排部署2024年工作。
2024年，機電工區(qū)將以公司“15569”工作思路為指引，持續(xù)打造工區(qū)“12315”工作模式，重點圍繞緊盯“安全生產(chǎn)、素質(zhì)提升、降本增效、智能化建設(shè)、制度建設(shè)”5個方面，開展全年工作。
一、緊盯安全生產(chǎn)建設(shè)。貫徹落實“三零”工作目標，即零三違、零隱患、零事故。加強安全管理，嚴抓班前安全排查、自救器操作等日常監(jiān)督考核。落實黨政同責、一崗雙責，做到安全責任等“五個到位”（安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位）。推動班組自主管理，制定考核方案，嚴格執(zhí)行交接班制度，確保問題不留。
二、緊盯降本增效目標。以精益設(shè)備管理為核心，減少材料消耗和維修費用，力爭成本今年實現(xiàn)同比下降5%。對《機電工區(qū)成本費用考核細則》進行調(diào)整，制定材料控制和管理制度，倡導“修舊利廢即節(jié)約”的理念，將節(jié)約和挖掘潛在價值延伸至每個崗位和員工。同時，堅持每10天對各班組領(lǐng)用材料費用進行通報，將材料消耗核算到班組、考核到員工。
三、緊盯人才培育機制。加大輪崗交流力度，提高實際操作比重，實訓、演練、模擬實景等實戰(zhàn)培訓占比不低于學習培訓的60%。結(jié)合“黨建標桿”理念，組織工區(qū)干部職工對照標桿學習，成為“崗位先鋒、崗位標兵、崗位能手”，凝聚人才資源。邀請高技術(shù)人才開展現(xiàn)場教學和幫扶活動，實現(xiàn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域教育培訓目標，營造比學趕超的良好氛圍，以實現(xiàn)2024年創(chuàng)客標兵、高級技師、高級技工數(shù)量較2023年翻番。
四、緊盯設(shè)備性能和智能化設(shè)備應(yīng)用。通過設(shè)立智能化系統(tǒng)總負責人，供電、供排水子負責人，促進井下系統(tǒng)與地面集中控制系統(tǒng)融合，實現(xiàn)遠程監(jiān)控、遠程操作和現(xiàn)場巡查的一體化運行模式，以減少人員、崗位和成本。此項工作將分為4個階段完成，到2024年年底，井下運行班將實現(xiàn)南翼2人巡檢，北翼2人巡檢崗運行模式。地面運行班將實現(xiàn)變電站1人固定崗，主扇1人固定崗，各區(qū)域1名巡檢崗運行模式。
五、緊盯工區(qū)制度建設(shè)。明確目標，落實責任，致力于構(gòu)建一套高效的管理運行機制，將工區(qū)管理提升至新的水平。根據(jù)工區(qū)實際情況，對工作任務(wù)與目標進行了分級分解，構(gòu)建了包括“工區(qū)書記、隊長、分管副隊長、班長和職工”的五級責任體系。此外為明確管理責任，重新劃分了區(qū)域包保范圍，從安全生產(chǎn)到隱患落實，全方位、全過程地落實到個人，遵循“誰的區(qū)域誰負責”的原則，并細化與量化考核機制，將工作成果與個人績效掛鉤，確保責任落實到位。同時定期檢查和評估管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施糾正問題，針對存在的問題，提出改進措施和計劃，進一步鞏固管理基礎(chǔ)，提升工區(qū)的管理水平和整體效益。（張子雄 史振兵 馬杰）
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