檸條塔礦業(yè)公司召開“合規(guī)、風險、內控”三個體系建設項目啟動會
2024-01-02 14:55:10
來源：西部決策網
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西部決策網訊 為進一步貫徹落實中、省以及集團公司關于防范化解重大風險的重要部署，提高公司整體風險防范能力、依法合規(guī)經營能力及管理水平，2023年12月15日，檸條塔礦業(yè)公司在智慧大樓三樓會議室召開了“合規(guī)、風險、內控”三個體系建設項目啟動會。會議由公司黨委委員、紀委書記崔祥主持，副總經理黃其仲出席，各部門和中心的負責人參會。
會上，安永咨詢公司項目總監(jiān)吳瑋結合兩級國資委的要求及相關案例，從全國各地合規(guī)、風險和內控管理趨勢、相關法規(guī)發(fā)展歷程、監(jiān)管要求等方面做了介紹。同時，深度結合煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從公司實際出發(fā)，提出了針對檸條塔礦業(yè)公司的三個體系建設項目的實施要點和方案。
公司副總經理黃其仲強調，三個體系建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)性工程，我們要充分認識到三個體系建設的迫切性和重要性，公司全體干部職工要始終保持高度的使命感、責任感和事業(yè)心，以科學嚴謹、務實高效的工作作風，扎實推進三個體系項目建設工作，為公司有效應對內外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“世界一流 中國領先”高品質智能化強礦目標做出積極貢獻。
黃其仲就進一步做好三個體系建設工作他提出了三點要求：一是要統(tǒng)一思想，強化宣傳，提高認識。建立三個體系是公司發(fā)展改革過程中的重點工作之一，公司各級管理人員都要高度重視、充分認識三個體系建設的重要意義，把三個體系理念和方法滲透到各項規(guī)章制度中，落實到各個工作崗位和環(huán)節(jié)中。二是要強化責任，扎實推動，確保質量。公司上下要認真落實好三個體系建設工作職責，深度思考各自管理范圍內的風險因素，群策群力。從公司治理層面，完善管理制度，厘清管理職責，優(yōu)化業(yè)務流程，強化機制建設。各部門、各單位主要負責人要嚴格落實三個體系建設責任，安排業(yè)務骨干負責，不要走過程，要務求實效。三是要全面識別，重點突出，措施到位。要對公司生產經營全系統(tǒng)進行梳理，尤其是要加強對重點領域、重要崗位、重大風險的識別、監(jiān)督、預判和管控。在工作過程中要建立縱向、橫向的定期溝通和通報機制，加強信息暢通和工作配合。
公司黨委委員、紀委書記崔祥要求，公司各部門和各中心要認真學習領會并傳達好會議精神，把會議要求落實到實際工作中，真抓實干，取得實效，以三個體系建設為契機，推動公司管理再上新臺階。同時，希望與安永公司共同努力、齊心協(xié)力、步調一致，確保三個體系建設項目的圓滿完成。（張子雄 陳娟 李鵬霞）
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