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　　四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)、打贏攻堅仗的關(guān)鍵期。檸條塔礦業(yè)公司以“發(fā)展”破題，向“改革”發(fā)力，保持戰(zhàn)略定力，拿出硬核措施，聚焦工作重點加力提速，堅定不移實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，以實際行動跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

 

　　點亮人才技能“試金石”

 

　　“焦悅峰的成長經(jīng)歷讓我受益匪淺，我也要像他一樣干一行愛一行鉆一行，一步一個腳印，苦練技能本領(lǐng)，為礦井發(fā)展貢獻(xiàn)能量。”新職工翟浩辰在以師帶徒活動中秒變“追星族”。

 

　　檸條塔礦業(yè)公司結(jié)合發(fā)展需求、崗位需求和人才需求，不斷探索促進(jìn)職工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班組長公推公選，搭建青年職工成長平臺，激發(fā)人才隊伍活力。結(jié)合崗位技能培訓(xùn)、全員考試等方式，扎實開展青工崗位練兵、技術(shù)比武，強化“師帶徒、傳幫帶”，進(jìn)一步提升職工技能水平，增強職工“一專多能”的綜合素質(zhì)能力，夯實安全生產(chǎn)和技術(shù)管理基礎(chǔ)，將人才建設(shè)變?yōu)閮r值創(chuàng)造單元，助力礦井安全生產(chǎn)工作邁向新的臺階。

 

　　打好安全生產(chǎn)“主動仗”

 

　　檸條塔礦業(yè)公司緊盯特殊敏感時期、重點環(huán)節(jié)領(lǐng)域、薄弱地點和區(qū)域，扎實開展安全包保及專項大檢查，深入排查整治風(fēng)險隱患，守住了安全底線。

 

　　該公司扎實開展隱患排查，圍繞災(zāi)害防治、系統(tǒng)優(yōu)化和工程施工等重點環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，制定《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)排查工作的實施方案》《專項安全檢查管理辦法》，采取集中整治、專業(yè)排查等形式，整改各類問題隱患。同時，面對上級檢查提出的問題，各部門主要負(fù)責(zé)人立即組織各專業(yè)，召開專業(yè)問題剖析會議，認(rèn)真研究部署問題整改環(huán)節(jié)，對問題進(jìn)行逐條分析，提出整改措施，保障問題落實整改到位。

 

　　守牢現(xiàn)場管控“責(zé)任田”

 

　　“檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心將井下施工標(biāo)準(zhǔn)視頻作為日常培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前班后會等時機，組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)觀摩，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明白現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)是什么樣？應(yīng)該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)工作應(yīng)該怎么干？”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人說。

 

　　據(jù)了解，該公司通過“現(xiàn)場打卡+考核通報+座談交流”，充分發(fā)揮了“四員兩長”現(xiàn)場監(jiān)督管理職責(zé)，大大減少了監(jiān)管盲點，工程質(zhì)量得到保障。同時，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一月一提升”提升活動，以問題為導(dǎo)向，攻難點、創(chuàng)亮點，實施了55項提升項目，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分類分區(qū)、分步分專業(yè)提升。打造了北翼3-1煤、2-2煤輔運大巷、南翼3-1煤盤區(qū)變電所及水泵房等5條精品輔助運輸路線和9個精品硐室。（文/王亮）