西部決策網(wǎng)訊 陜煤集團檸條塔礦業(yè)公司S1233綜采工作面于2023年8月26正式投產(chǎn),經(jīng)過全體員工一個多月的不懈努力,實現(xiàn)了“三崗合一”系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。該系統(tǒng)屬于控制臺主系統(tǒng)的子系統(tǒng),是將馬蒂爾司機、乳化液泵站司機、控制臺電工三個崗位合于一崗,生產(chǎn)班由之前的16人減少至13人,實現(xiàn)了減人不減產(chǎn)、智能增效益的目的,為礦井一崗多職、一職多能的智能化人才培養(yǎng)目標助力。
目前,在S1233智能化綜采工作面集控中心,通過液壓支架自動跟機、采煤機記憶割煤技術(shù),結(jié)合設(shè)備姿態(tài)反饋、工作面視頻監(jiān)控,就可以實現(xiàn)在集控中心對自動化設(shè)備和系統(tǒng)工作狀態(tài)的遠程控制、故障警告、故障記錄及“一鍵”啟停。
高效的運作需要智能的設(shè)備,更需要軟件系統(tǒng)的全面配合。工區(qū)內(nèi)部成立智能化推進提升小組,制定內(nèi)部智能化管理辦法和考核細則,積極組織智能化專干聯(lián)合廠家經(jīng)歷了兩個月反復(fù)調(diào)試,選擇頂梁合適位置安裝高清攝像儀,既可以準確把握采煤機的運行情況又可以清晰捕捉設(shè)備每一個細微的動作。
“實現(xiàn)‘三崗合一’,在保證安全的前提下有效減少了生產(chǎn)班人數(shù),推動了井下‘減人增安、少人則安’工作進程。同時,我們將繼續(xù)集思廣益,依托礦井智能化礦山建設(shè),努力實現(xiàn)綜采工作面從‘減人’到‘無人’的轉(zhuǎn)變。”綜采一工區(qū)曹振輝說。“三崗合一”減員增效,某種程度上使大伙兒的注意力更專注。“現(xiàn)在生產(chǎn)班我們就可以專心地在工作面搞生產(chǎn),外面一個人就能盯防住”,楊森對“三崗合一”很是滿意。三個崗位各自分散時,控制臺那邊距離工作面比較遠,盯防起來比較困難,現(xiàn)在集中起來,移變、組合開關(guān)、三機、泵站、馬蒂兒、照明綜保等都可以在集控室內(nèi)操作,實現(xiàn)實時監(jiān)控、隨時盯防。原來生產(chǎn)班按照崗位分任務(wù)的話至少需要11個人,現(xiàn)在“三崗合一”崗位上每個班只需一人操作就可以實現(xiàn)過去三個崗位的職能,共9個人就夠了,多出來的人可以調(diào)到檢修班,這就有效解決了檢修班人少的問題,實現(xiàn)了減員增效、人員優(yōu)化配置。拿礦領(lǐng)導的話來說就是,“少人則安,無人則安”。
“三崗合一”也給隊里員工帶來了一些細微的實惠。以往由于工作緊張,一些公司的政策隊里落實不了,比如由于工作進度緊,很多員工該休假的休不了,情緒難免有些受影響。現(xiàn)在“三崗合一”,干活的人少了,效率卻高了,隊里員工能夠很好地勞逸結(jié)合,員工請假這些關(guān)切自身的事兒就能按需求落實了,工作勁頭也更高了。
同時,“三崗合一”使用的機器設(shè)備多為國產(chǎn)設(shè)備,投用一個多月以來,效果良好,未出現(xiàn)任何故障。而隨著井下設(shè)備國產(chǎn)化的提高,員工們對國產(chǎn)化設(shè)備的質(zhì)量也愈加信賴。“國產(chǎn)設(shè)備的投用方式比較簡單,運行穩(wěn)定,一般不出什么問題,比較實用,里頭沒有什么特別復(fù)雜的東西,員工干起來也得心應(yīng)手。”記者在采訪中了解到,即便出了故障,只要不是很復(fù)雜,隊里員工都可以根據(jù)廠家給的原理圖去自主檢修。 “思想有多遠我們就能走多遠”,一線員工受益于智能化礦井建設(shè),也為智能化礦井建設(shè)帶來更多的啟發(fā)。我們知道,智能化礦井建設(shè)任重道遠,自動化綜采工作面的最終實現(xiàn),還需要更多的經(jīng)濟、技術(shù)支持,并且存在很多的不確定因素,很難一次實現(xiàn)。但“千里之行,始于足下”,今天的綜采“三崗合一”就是一個由局部到總體的探索,也為下一步整個綜采面的自動化控制提供了基礎(chǔ)經(jīng)驗。(張子雄 張朋濤)