檸條塔礦業(yè)公司：催開效益花 從降本增效入手
2023-09-19 15:30:47
來源：西部決策網
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西部決策網訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)公司按照集團公司26條降本增效措施，逐項逐條細化緊縮指標、嚴格審批費用來源、剛性考核等嚴控經營成本，實現了成本精細化、考核全面化和管理科學化，通過多項降本增效措施捂好成本管理的“錢袋子”。
年初，檸條塔礦業(yè)公司下發(fā)了《成本考核管理辦法》、《降本增效實施方案》等文件，進一步深化“生產部門降成本、經營部門控成本、政工部門講成本”的成本管理模式，使成本管控意識深入人心，引導職工增強降本增效意識，營造全員參與控成本、全員共管降成本的良好局面。
檸條塔礦業(yè)公司持續(xù)做好“三網一平臺”和“一體化數字協(xié)調管控平臺”建設及應用。依托產供銷平臺實行成本全過程管理，進一步細化預算項目，實現各項成本分析能夠分環(huán)節(jié)、分業(yè)務進行，精準定位偏差項目，制定針對性的整改措施，提升成本管控精度。
在對各環(huán)節(jié)支出情況進行監(jiān)督和追蹤上，通過深入基層寫實工作，豐富定額數據庫，從定額完成情況追索成本現場管控的薄弱點，深入分析原因并執(zhí)行有效的管控措施降低成本，提高預算的指導性。在材料費、維修費、電費、安裝回撤費、配套工程施工費等方面開展了定額管理，制定了材料費、維修費考核實施細則，按月對各單位材料費、維修費實施考核，前半年各工區(qū)維修費同比下降100.25萬元。定額管理取得明細成效。
同時，檸條塔礦業(yè)公司通過多項措施做好一體化數字協(xié)調管控平臺落實推進，開展了組織協(xié)調、責任分工、人員培訓、考核激勵等工作，積極探索一體化數字協(xié)調管控平臺平臺應用，將成本管理效果從建立臺賬、統(tǒng)計歸集轉變?yōu)樾畔⒓伞崟r共享，有效發(fā)揮財務平臺優(yōu)勢，提高財務工作效率和效益，精準定位成本管控，實現業(yè)財深度融合。
作為降本增效和成本管理的管控部門，財務管理部圍繞發(fā)現的成本管控薄弱環(huán)節(jié)，從制度建設、程序規(guī)范入手，通過加強內部考核獎罰對薄弱環(huán)節(jié)進行分析。要求所有工作面必須按照巷道施工標準進行作業(yè)，力求巷道施工“一次成巷”。設備使用單位要根據設備全生命周期，進行強制檢修，引進了第三方監(jiān)理單位，對設備維修進行全過程監(jiān)督，進一步提升了檢修質量，延長設備使用壽命。
定期組織相關人員召開加強材料管理分析會，從材料管控的關鍵人著手，逐步提升生產人員成本管控意識，助推生產口單位主動作為，從設計優(yōu)化、現場管理、技術創(chuàng)新等源頭方面下功夫，實現源頭降本。
在考核上，執(zhí)行百分制量化考核激勵機制，將考核結果與績效工資直接掛鉤，按照考核項目的共性指標和個性指標，每月對各基層單位工作完成情況進行打分、考核，把修舊利廢工作常態(tài)化，提升全員經營意識。僅8月，公司盤活積壓物資35.5萬元，把有限資金用到刀刃上，扎緊了成本管控的“錢袋子”。（張子雄 郗軍忠）
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