檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)： 以問(wèn)題為導(dǎo)向 激活創(chuàng)新潛力
2023-09-11 17:15:42
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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人員不增，如何組織三個(gè)掘進(jìn)頭面的生產(chǎn)工作？保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成的前提下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作如何提升？在掘進(jìn)一工區(qū)負(fù)責(zé)的三個(gè)頭面，處處能夠感受到創(chuàng)新潮涌的強(qiáng)勁動(dòng)力。
減人提效成為變革關(guān)鍵點(diǎn)。該工區(qū)在公司“一區(qū)三面”掘進(jìn)大工區(qū)建制的要求下，以自動(dòng)化集中控制作為減人提效的切入點(diǎn)。
“破碎機(jī)司機(jī)單崗作業(yè)，人員處于非行人側(cè)，是安全監(jiān)管的盲點(diǎn)，我們的突破點(diǎn)就是解放破碎機(jī)司機(jī)。”機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)到。
該工區(qū)根據(jù)遠(yuǎn)程紅外啟動(dòng)裝置的思路作為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)梭車和破碎機(jī)上的紅外線裝置達(dá)到規(guī)定距離時(shí)，破碎機(jī)啟動(dòng)開(kāi)始轉(zhuǎn)運(yùn)卸煤，當(dāng)梭車向工作面運(yùn)行超過(guò)紅外線感知的距離后破碎機(jī)停機(jī)。不僅將破碎機(jī)司機(jī)徹底解放，更是大大提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，在減少崗位作業(yè)人員中邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。
當(dāng)前，該工區(qū)所有皮帶實(shí)現(xiàn)了集中控制，一人啟停多部皮帶，每天比以往可節(jié)約六人次，真正達(dá)到減人提效的最優(yōu)效果，僅一年就可節(jié)約用工成本近百萬(wàn)元。該公司科技創(chuàng)新部門(mén)負(fù)責(zé)人給予高度肯定，發(fā)出感嘆：“這才是真正意義上的創(chuàng)新。”
安全聯(lián)保實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督。該工區(qū)機(jī)電班人員多、作業(yè)項(xiàng)目分散，存在隨時(shí)變換作業(yè)內(nèi)容的情況，容易出現(xiàn)聯(lián)保人的變換，為安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
“作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)配合人員可能發(fā)生變化，聯(lián)保人的作用可能發(fā)揮不出來(lái)，作業(yè)項(xiàng)目變化后，聯(lián)保監(jiān)管應(yīng)該怎么樣開(kāi)展？”一次隊(duì)委會(huì)上，機(jī)電班班長(zhǎng)對(duì)聯(lián)保工作的漏洞提出了質(zhì)疑。
“自主選擇的安全聯(lián)保人肯定是最值得信賴的。我建議開(kāi)展‘敬亭山安全管理法’。結(jié)合員工的意愿指派多個(gè)合適的聯(lián)保人相互監(jiān)管協(xié)同作業(yè)。”
該工區(qū)以“敬亭山安全管理法”以詩(shī)句中“相看兩不厭”的思路改進(jìn)了聯(lián)保工作方案。支部書(shū)記組織人人見(jiàn)面活動(dòng)，從“工作中最愿意一起作業(yè)的同工種人員是誰(shuí)、最愿意協(xié)同配合的不同工種是誰(shuí)、各項(xiàng)作業(yè)中的危險(xiǎn)源掌握情況等”開(kāi)展摸底調(diào)查，形成由意愿最強(qiáng)的同工種到意愿最強(qiáng)的不同工種作業(yè)人員兩級(jí)聯(lián)保清單，筑牢了安全防護(hù)的第一條防線。
圍繞難題進(jìn)行攻關(guān)。“錨索外露長(zhǎng)度檢測(cè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源是什么？”“登高時(shí)作業(yè)人員要提前系好安全帶，安排專人扶梯后方可測(cè)量。”該工區(qū)每日一題的提問(wèn)中也藏著創(chuàng)新的意識(shí)和思維。
“減人提效的核心是落實(shí)。測(cè)量錨索外露長(zhǎng)度能不能不登高進(jìn)行測(cè)量？”在生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)的疑問(wèn)中，工區(qū)從減少作業(yè)環(huán)節(jié)著手，安排生產(chǎn)班人員制定方案、加工工具、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，在底板上與人工登高測(cè)量誤差率為零。
落實(shí)公司一優(yōu)三減工作中，該工區(qū)將各類線纜整盤(pán)統(tǒng)一放置的裝置架，通過(guò)電纜拖移鏈進(jìn)行移動(dòng)，減少了以前截取一定距離的線纜、盤(pán)在線纜架上、再進(jìn)行搬運(yùn)起吊、申請(qǐng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)嗑€請(qǐng)示等一系列繁瑣的工序和手續(xù)，真正的優(yōu)化了流程和工藝。
“線纜裝置架減少了施工環(huán)節(jié)和作業(yè)時(shí)限，大大提高了作業(yè)效率，杜絕了人員登高作業(yè)的情況，同時(shí)打造出標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程，這個(gè)創(chuàng)新是我們工區(qū)本月內(nèi)部評(píng)審的一等獎(jiǎng)，按照工區(qū)創(chuàng)新分配方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。”該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)到。
截止8月份，掘進(jìn)一工區(qū)已申報(bào)技術(shù)類創(chuàng)新121項(xiàng)、管理類創(chuàng)新42項(xiàng)、創(chuàng)新模型6件，累積節(jié)約用工成本達(dá)400萬(wàn)元。通過(guò)改革創(chuàng)新，激活了工區(qū)發(fā)展的新引擎。
減人提效成為變革關(guān)鍵點(diǎn)。該工區(qū)在公司“一區(qū)三面”掘進(jìn)大工區(qū)建制的要求下，以自動(dòng)化集中控制作為減人提效的切入點(diǎn)。
“破碎機(jī)司機(jī)單崗作業(yè)，人員處于非行人側(cè)，是安全監(jiān)管的盲點(diǎn)，我們的突破點(diǎn)就是解放破碎機(jī)司機(jī)。”機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)到。
該工區(qū)根據(jù)遠(yuǎn)程紅外啟動(dòng)裝置的思路作為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)梭車和破碎機(jī)上的紅外線裝置達(dá)到規(guī)定距離時(shí)，破碎機(jī)啟動(dòng)開(kāi)始轉(zhuǎn)運(yùn)卸煤，當(dāng)梭車向工作面運(yùn)行超過(guò)紅外線感知的距離后破碎機(jī)停機(jī)。不僅將破碎機(jī)司機(jī)徹底解放，更是大大提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，在減少崗位作業(yè)人員中邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。
當(dāng)前，該工區(qū)所有皮帶實(shí)現(xiàn)了集中控制，一人啟停多部皮帶，每天比以往可節(jié)約六人次，真正達(dá)到減人提效的最優(yōu)效果，僅一年就可節(jié)約用工成本近百萬(wàn)元。該公司科技創(chuàng)新部門(mén)負(fù)責(zé)人給予高度肯定，發(fā)出感嘆：“這才是真正意義上的創(chuàng)新。”
安全聯(lián)保實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督。該工區(qū)機(jī)電班人員多、作業(yè)項(xiàng)目分散，存在隨時(shí)變換作業(yè)內(nèi)容的情況，容易出現(xiàn)聯(lián)保人的變換，為安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
“作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)配合人員可能發(fā)生變化，聯(lián)保人的作用可能發(fā)揮不出來(lái)，作業(yè)項(xiàng)目變化后，聯(lián)保監(jiān)管應(yīng)該怎么樣開(kāi)展？”一次隊(duì)委會(huì)上，機(jī)電班班長(zhǎng)對(duì)聯(lián)保工作的漏洞提出了質(zhì)疑。
“自主選擇的安全聯(lián)保人肯定是最值得信賴的。我建議開(kāi)展‘敬亭山安全管理法’。結(jié)合員工的意愿指派多個(gè)合適的聯(lián)保人相互監(jiān)管協(xié)同作業(yè)。”
該工區(qū)以“敬亭山安全管理法”以詩(shī)句中“相看兩不厭”的思路改進(jìn)了聯(lián)保工作方案。支部書(shū)記組織人人見(jiàn)面活動(dòng)，從“工作中最愿意一起作業(yè)的同工種人員是誰(shuí)、最愿意協(xié)同配合的不同工種是誰(shuí)、各項(xiàng)作業(yè)中的危險(xiǎn)源掌握情況等”開(kāi)展摸底調(diào)查，形成由意愿最強(qiáng)的同工種到意愿最強(qiáng)的不同工種作業(yè)人員兩級(jí)聯(lián)保清單，筑牢了安全防護(hù)的第一條防線。
圍繞難題進(jìn)行攻關(guān)。“錨索外露長(zhǎng)度檢測(cè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源是什么？”“登高時(shí)作業(yè)人員要提前系好安全帶，安排專人扶梯后方可測(cè)量。”該工區(qū)每日一題的提問(wèn)中也藏著創(chuàng)新的意識(shí)和思維。
“減人提效的核心是落實(shí)。測(cè)量錨索外露長(zhǎng)度能不能不登高進(jìn)行測(cè)量？”在生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)的疑問(wèn)中，工區(qū)從減少作業(yè)環(huán)節(jié)著手，安排生產(chǎn)班人員制定方案、加工工具、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，在底板上與人工登高測(cè)量誤差率為零。
落實(shí)公司一優(yōu)三減工作中，該工區(qū)將各類線纜整盤(pán)統(tǒng)一放置的裝置架，通過(guò)電纜拖移鏈進(jìn)行移動(dòng)，減少了以前截取一定距離的線纜、盤(pán)在線纜架上、再進(jìn)行搬運(yùn)起吊、申請(qǐng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)嗑€請(qǐng)示等一系列繁瑣的工序和手續(xù)，真正的優(yōu)化了流程和工藝。
“線纜裝置架減少了施工環(huán)節(jié)和作業(yè)時(shí)限，大大提高了作業(yè)效率，杜絕了人員登高作業(yè)的情況，同時(shí)打造出標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程，這個(gè)創(chuàng)新是我們工區(qū)本月內(nèi)部評(píng)審的一等獎(jiǎng)，按照工區(qū)創(chuàng)新分配方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。”該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)到。
截止8月份，掘進(jìn)一工區(qū)已申報(bào)技術(shù)類創(chuàng)新121項(xiàng)、管理類創(chuàng)新42項(xiàng)、創(chuàng)新模型6件，累積節(jié)約用工成本達(dá)400萬(wàn)元。通過(guò)改革創(chuàng)新，激活了工區(qū)發(fā)展的新引擎。
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