西部決策網(wǎng)訊 自公司“講業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”大練兵活動(dòng)開展以來,掘進(jìn)一工區(qū)周密部署、各有側(cè)重、常態(tài)練兵,在安全生產(chǎn)、技能提升、全員雙創(chuàng)、人才培養(yǎng)等方面均取得顯著成效。
“我從自己的工作經(jīng)歷開始講解,以傳幫帶作用的發(fā)揮作為本次大練兵的主要課題。”一路從煤機(jī)檢修工成為銀牌班組長并晉升為工區(qū)機(jī)電副區(qū)長的張偉講。
他建議師傅要引導(dǎo)徒弟發(fā)現(xiàn)各類隱患、合理整改隱患到作業(yè)過程中杜絕隱患,要不但在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)徒弟,更要在安全管理方面發(fā)揮傳幫帶作用。
“咱們要把創(chuàng)新的方向瞄準(zhǔn)在減人減崗、簡化工藝、提高功效上。梭車和破碎機(jī)的運(yùn)行模式與紅外線遠(yuǎn)程控制工作原理一致,加裝紅外感應(yīng)器后根據(jù)兩臺(tái)設(shè)備的距離,實(shí)現(xiàn)破碎機(jī)無人操作就可啟動(dòng),減少崗位人員一名,這就是我們提倡的創(chuàng)新。”
大練兵活動(dòng)中機(jī)電副區(qū)長邢江結(jié)合自己創(chuàng)新的工作思路給職工在創(chuàng)新創(chuàng)效、模型制作、合理化建議方面提供了新思路和新理念。在他的引導(dǎo)下,僅8月份該工區(qū)已申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新9項(xiàng)、管理類創(chuàng)新3項(xiàng)、上報(bào)創(chuàng)新模型3項(xiàng),為該工區(qū)提高檢修效率,創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件奠定了基礎(chǔ)。
該支部以崗位職責(zé)和分管業(yè)務(wù)為重點(diǎn),制定活動(dòng)計(jì)劃表,將大講堂活動(dòng)與工作現(xiàn)場實(shí)踐深度融合,確保全體職工學(xué)有所獲、學(xué)有所得、學(xué)有所為。
截至當(dāng)前,該支部累積開展大講堂活動(dòng)8人次,創(chuàng)建了“人人都能上講臺(tái)、人人都能學(xué)技術(shù)”的良好氛圍。為該工區(qū)創(chuàng)下日71米、周365米最高進(jìn)尺記錄奠定了基礎(chǔ)。(丁朋朋 張子雄)