檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)再創(chuàng)新紀(jì)錄
2023-08-25 15:40:48
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近日，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)創(chuàng)下了單日71米、周356米掘錨機(jī)掘進(jìn)公司最高記錄。這是該工區(qū)落實(shí)執(zhí)行公司“一區(qū)三面”后使用國產(chǎn)掘錨一體機(jī)在S1235膠運(yùn)順槽創(chuàng)下又一快掘紀(jì)錄。
“今天早上調(diào)度會(huì)上公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們連續(xù)一周創(chuàng)出最高進(jìn)尺記錄進(jìn)行了表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，這也是咱們工區(qū)管理主動(dòng)變革結(jié)出的豐碩成果。”當(dāng)區(qū)長宣布這個(gè)好消息時(shí)，該工區(qū)的學(xué)習(xí)室傳出了熱烈的掌聲。
提前進(jìn)駐安裝工作面
“為保證智能快掘設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，建議咱們提前安排檢修工和掘進(jìn)司機(jī)進(jìn)駐安裝工作面，一方面熟悉設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和施工進(jìn)度；另一方面提前了解設(shè)備存在的問題，做好超前謀劃。”機(jī)電副區(qū)長在碰頭會(huì)上說。
掘進(jìn)一工區(qū)在保證北翼兩個(gè)工作面正常生產(chǎn)的前提下，提前抽調(diào)掘錨一體機(jī)司機(jī)和支護(hù)工輪流進(jìn)駐S1235膠運(yùn)順槽。安排檢修工做好與廠家的現(xiàn)場(chǎng)溝通，將此次使用設(shè)備的工作原理、操作方法和故障排查方法等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，做到超前了解、超前掌握。
檢修工劉振鋒是該工區(qū)派到廠家實(shí)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)的第一人，在本次的設(shè)備安裝中也肩負(fù)起了重要的責(zé)任。“現(xiàn)在鉆臂停機(jī)后不在一條直線上，無法同時(shí)支護(hù)，制約生產(chǎn)，需要廠家將鉆臂進(jìn)行二次調(diào)整至同一水平線。”
在每班的班后會(huì)上，該工區(qū)要求參與安裝檢修人員匯報(bào)設(shè)備存在的問題以及安裝進(jìn)度，這樣的摸底模式，讓該工區(qū)不僅掌握安裝的進(jìn)度，更是提前將設(shè)備存在問題做好了第一時(shí)間的協(xié)助排查，為生產(chǎn)組織提前打下設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
兩個(gè)安全制度保駕護(hù)航
“咱們把安全示范崗和無“三違”班組的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)在工作中，利用獎(jiǎng)罰激勵(lì)帶動(dòng)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。”在班前會(huì)上，該工區(qū)黨支部書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
該工區(qū)針對(duì)人員分散、設(shè)備增多、安全監(jiān)管難度提升的問題，積極落實(shí)班組安全示范崗的創(chuàng)建工作。工區(qū)將安全示范崗劃分為操作崗、技術(shù)崗和管理崗，通過日常考核和月度評(píng)比的模式挑選出個(gè)人安全、能夠保證聯(lián)保人安全、能夠協(xié)助班組安全，能夠發(fā)現(xiàn)隱患、能夠排除隱患、能夠杜絕隱患再次產(chǎn)生的安全人。通過個(gè)人自薦、班組推薦、工區(qū)評(píng)定的模式確定月度安全示范崗人選，并優(yōu)先上報(bào)為安全先進(jìn)個(gè)人。
同時(shí)，該工區(qū)還開展了無“三違”班組評(píng)比，鼓勵(lì)班組全體人員實(shí)現(xiàn)安全不掉隊(duì)。針對(duì)作業(yè)過程中聯(lián)保人的變化，機(jī)電班開展了三個(gè)模式下的聯(lián)保人選派制度，通過提前摸排，掌握員工適合配對(duì)的作業(yè)人選，進(jìn)行優(yōu)先安排。針對(duì)同工種、不同工種和單崗作業(yè)人員均能合理安排安全聯(lián)保人，實(shí)現(xiàn)了6月份和7月份三個(gè)班組均無“三違”的目標(biāo)。
創(chuàng)新從兩優(yōu)三減著手
“要切實(shí)以‘兩優(yōu)三減’為出發(fā)點(diǎn)開展創(chuàng)新工作。”在該工區(qū)內(nèi)部創(chuàng)新評(píng)審會(huì)上，該工區(qū)區(qū)長結(jié)合工作內(nèi)容指出創(chuàng)新方向和目標(biāo)。
該工區(qū)將創(chuàng)新工作以優(yōu)化流程、優(yōu)化工藝、減環(huán)節(jié)、減時(shí)限、減材料為著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，一大批優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目踴躍出現(xiàn)。工區(qū)加工制作信號(hào)線纜裝置架，將各類線纜整盤統(tǒng)一放置在裝置架內(nèi)，并通過電纜拖移鏈進(jìn)行移動(dòng)。
這種操作改變以往信號(hào)線纜的分裝、纏繞、拆卸、接線、吊掛的繁瑣工序，減少申請(qǐng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)嗑€匯報(bào)等一系列繁瑣的手續(xù)，真正優(yōu)化了流程和工藝，減少了施工環(huán)節(jié)和作業(yè)時(shí)長，大大提高了作業(yè)效率，并徹底杜絕了人員登高作業(yè)的情況，為高效生產(chǎn)提供了保障。
據(jù)悉，該工區(qū)主導(dǎo)的掘錨機(jī)支護(hù)平臺(tái)升級(jí)改造、快掘系統(tǒng)電纜拖移鏈固定座等一系列創(chuàng)新均取得良好的現(xiàn)場(chǎng)使用效果。
導(dǎo)師帶徒量化考核
“對(duì)新入職職工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行綜合考核，結(jié)合考核情況，對(duì)結(jié)對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)罰。”這是該工區(qū)堅(jiān)持執(zhí)行的“師帶徒”考核制度。
該工區(qū)針對(duì)新入職員工年齡小、經(jīng)驗(yàn)少、業(yè)務(wù)生的現(xiàn)狀，合理選派中級(jí)工以上人員開展“師帶徒”活動(dòng)。四個(gè)月的學(xué)徒期，個(gè)人能力有沒有提升？能不能適應(yīng)崗位要求？應(yīng)急處置措施掌握清楚了嗎？這些考核項(xiàng)目都是該工區(qū)針對(duì)“師帶徒”的重點(diǎn)考核項(xiàng)目。
班組在班后會(huì)上開展每日的學(xué)習(xí)問答，確保學(xué)徒能夠每日都有精進(jìn)；在工作現(xiàn)場(chǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)演練，了解檢修能力和事故應(yīng)急處置措施的學(xué)習(xí)；開展現(xiàn)場(chǎng)隱患以及排除方法的講評(píng)，確保學(xué)徒會(huì)排除隱患、不制造隱患。
該工區(qū)針對(duì)三個(gè)掘進(jìn)頭人員緊張的現(xiàn)狀，開展一崗多能、人人都是支護(hù)工的管理模式。鼓勵(lì)電工兼職皮帶檢修工、電工兼職支護(hù)工和梭車司機(jī)、支護(hù)工兼職連采機(jī)司機(jī)的一人多崗多能模式。同時(shí)，鼓勵(lì)生產(chǎn)班內(nèi)部全面培養(yǎng)支護(hù)工，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)支護(hù)的目的。（丁朋朋 閆世平 張子雄）
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