檸條塔礦業(yè)公司：1＋1雙向融合釋放倍增效應(yīng)
2023-08-22 16:58:35
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “思想通了，抱怨少了，工作效率和服務(wù)質(zhì)量提上來了”，檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運輸工區(qū)黨支部把黨小組與班組充分的融合作為重點工作，把班組問題融入黨小組解決。
今年以來，按照公司“突出抓好黨建工作與中心工作深度融合，黨建與中心工作融合全面提升”的工作思路，該黨支部將黨小組建在班組上，實現(xiàn)黨小組和班組工作的有效融合，對于推動解決生產(chǎn)運輸難題、提升車輛運行水平發(fā)揮了重要作用。同時，做好班組員工思想穩(wěn)定工作，建立黨員與員工“談心談話”常態(tài)化機(jī)制，把問題擺到明處，把“牢騷抱怨”消除在萌芽階段。
根據(jù)班組實際及黨員分布情況，采用“包保”方式，將支部全體黨員與班組進(jìn)行“包保”管理。由區(qū)長、書記、分管班組的三名副區(qū)長對五個班組進(jìn)行承包管理，并擔(dān)任相應(yīng)的黨小組組長，在日常工作中，除了管理安全生產(chǎn)外，重點對所在的黨小組做好班組員工的思想教育，建立談心談話記錄，時刻傾聽班組員工的心聲，設(shè)身處地的解決他們的問題，真正把黨員融入班組群體，讓黨小組工作更有抓手、班組工作更具活力。
黨員高鵬分管生產(chǎn)班，又是黨小組長，對于“兩組”融合帶來的好處深有體會。當(dāng)問及生產(chǎn)班三個班組在創(chuàng)建“零三違”班組考核第一時，他有感而發(fā)：“思想做通了，牢騷抱怨就少了，把心思都用在了工作上，工作就自然而然的上來了。”在今年前兩個季度班組考核中平均每個月都有一個班組被評為優(yōu)秀格次，員工創(chuàng)新參與率達(dá)88.94%，技能提升率為100%，該工區(qū)連續(xù)在一季度、二季度公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核取得第一名的好成績。
在黨員相對集中的地面綜合班，該支部進(jìn)一步優(yōu)化配置，將2名黨員重新劃分到生產(chǎn)班組，在青年員工較多的生產(chǎn)班組中發(fā)展黨員，并抓好以膠輪車運輸為崗位特色的“黨員文明號”車輛創(chuàng)建活動，通過不斷的創(chuàng)新實施，截至目前，“黨員文明號”車輛駕駛員累計查改運輸線路隱患260余條，取得了良好效果。
為了發(fā)揮黨小組與班組融合作用，推行“雙嵌入、雙發(fā)揮”，他們把黨小組工作融入班組重點任務(wù)，把公司關(guān)于黨建工作、安全生產(chǎn)、形勢任務(wù)及群團(tuán)工作等要求落實到班組。他們還將班組打造成黨小組開展組織生活、全員雙創(chuàng)、節(jié)支降耗、智慧運輸、人才培養(yǎng)的實踐鍛煉示范陣地。組織示范黨小組與基礎(chǔ)薄弱黨小組結(jié)對共建，以點帶面提升整體水平，激活了“黨小組與班組”雙細(xì)胞，釋放了“1＋1＞2”的倍增效應(yīng)。（張子雄 張亞濤）
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