打好“三張牌”夯實(shí)經(jīng)營管理
2023-08-15 11:59:10
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 當(dāng)前，檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運(yùn)輸工區(qū)結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會精神，聚焦降本增效，通過加大庫存盤活和設(shè)備維修力度，加快廢舊物資利用回收，促進(jìn)了工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行。
該工區(qū)創(chuàng)新提出“1234”成本管控模式，形成全員、全過程、全方位的參與。通過實(shí)行單位成本（消耗）和成本總額雙控制，深入開展成本管控、材料采購、設(shè)備管理等工作，以設(shè)備全壽命周期管理為重點(diǎn)，充分利用油脂化驗(yàn)、設(shè)備點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、工器具核實(shí)、備件準(zhǔn)備和現(xiàn)場跟蹤控制等手段，強(qiáng)化預(yù)防性檢修過程控制。
對地面庫房、材料場、井下庫房3處管轄地點(diǎn)的材料物資進(jìn)行整合，做到機(jī)械大部件、電氣大部件、膠帶機(jī)常用部件、給料機(jī)零部件、標(biāo)準(zhǔn)化牌板等物資配備齊全、擺放合理。創(chuàng)新建立常用件、易損件、大部件更換3類臺賬和使用、回收兩類臺賬，做實(shí)維修成本管控分析，為降本增效提供科學(xué)依據(jù)。
檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運(yùn)輸工區(qū)立足現(xiàn)有包機(jī)責(zé)任制，將所有班組、35名機(jī)電包機(jī)組長全部納入考核。同時，將南北翼系統(tǒng)內(nèi)14個區(qū)域點(diǎn)的材料使用情況與所在包機(jī)組長掛鉤，做到責(zé)任落實(shí)清晰，考核獎懲到位，形成了齊抓共管的良好局面。上半年，共產(chǎn)生材料費(fèi)333.66萬元，同比減少119.26萬元；共產(chǎn)生維修費(fèi)242.9萬元，同比減少21.4萬元。
同時，該工區(qū)堅(jiān)持把減人提效、創(chuàng)值增盈作為創(chuàng)新創(chuàng)效的重點(diǎn)，通過開展技術(shù)“小改小革小創(chuàng)新”，大幅提升系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。所投用的《井下PLC程序遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)實(shí)用技術(shù)》《引進(jìn)等離子噴霧設(shè)備改造》《智能煤流監(jiān)測系統(tǒng)區(qū)域參數(shù)調(diào)試應(yīng)用》等技術(shù)革新，有效解決了主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的制約問題。上半年，機(jī)電事故影響率同比下降了31%。
大力實(shí)施廢舊物利用回收，創(chuàng)新改造二次使用。創(chuàng)新項(xiàng)目《多功能手錘》《萬能扳手》《鋼絲繩截斷器》的投用，使得工器具占比支出降低9%；創(chuàng)新項(xiàng)目《消防沙蛋》《清掃器防護(hù)裝置》《龍門抗偏輪》在北翼2-2煤、南翼2-2后段等5處地點(diǎn)使用后，實(shí)用性和適用性顯著，大幅降低主運(yùn)輸系統(tǒng)易損件的消耗。
（張子雄 尚霆）
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