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       強化責(zé)任落實 安全管理再上臺階

       對于煤炭企業(yè)而言，安全是最大的效益，主題教育開展以來，該公司在安全管理責(zé)任落實工作中進行“自我革命”，修訂完善了《2023年安全聯(lián)責(zé)考核管理辦法》等5項安全管理制度、293個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗一清單”，以全員安全賬戶為載體，嚴格開展安全積分考核，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的安全責(zé)任體系。與此同時，為了進一步強化安全風(fēng)險管控，該公司組織開展安全風(fēng)險專項辨識評估，共辨識安全風(fēng)險606條，針對性地制定了相應(yīng)管控措施，為安全風(fēng)險預(yù)控筑起了“防火墻”，企業(yè)安全管理水平進一步提升。

盤點物資

       層層傳導(dǎo)壓力 降本增效成效顯著

       面對當(dāng)前日益嚴峻的煤炭市場形勢，該公司將主題教育與降本增效有效銜接。圍繞年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，以創(chuàng)效益、提效率為中心開展調(diào)查研究，進一步強化了煤質(zhì)管控、經(jīng)費管控和工程、物資、預(yù)算管理，持續(xù)在“經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”發(fā)力。通過加強“1+1”精益管理體系建設(shè)，完善了各層級內(nèi)部市場主體的成本考核制度，實行公司直接對各項成本費用管理部門進行考核、管理部門再向各費用支出單位進行二次考核的模式。對各項成本支出節(jié)獎超罰，將成本壓力層層傳遞，形成了全方位、全過程、全員參與的成本管控機制，剔除安全費用計提比例上漲政策因素，該公司2023年上半年商品煤噸煤成本較2022年同期下降10.03元/噸，下降4.40%，降本增效成效顯著。

小保當(dāng)公司變電所機器人巡檢

       砥礪探索推進 智能化建設(shè)穩(wěn)步提升

       作為國家首批智能化示范礦井，陜煤小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司始終用實際行動為煤炭行業(yè)智能化建設(shè)提供可復(fù)制的“小保當(dāng)方案”。主題教育開展以來，該公司扎實踐行“以學(xué)促干”，先后完成了兩個智能化綜采工作面設(shè)備安裝聯(lián)調(diào)，19個智能化示范礦井建設(shè)項目的運行驗收，并對存在的128條智能化建設(shè)問題進行了全面整改。編制完成“千眼”工程優(yōu)化整改方案，“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)22個應(yīng)用場景上線運行，實現(xiàn)重點區(qū)域精準管控。針對礦井生產(chǎn)運行實際，優(yōu)化了固定場所巡檢機器人應(yīng)用場景，進一步推動了煤礦井下實用型作業(yè)機器人集群研發(fā)與應(yīng)用，礦井智能化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

調(diào)研

       心系職工群眾 后勤保障無微不至

       民生無小事，為了在主題教育中不斷深化“我為群眾辦實事”實踐活動，進一步提升職工群眾工作生活幸福指數(shù)，該公司面向全體職工，針對后勤服務(wù)工作開展了問卷調(diào)研活動，共征集“兩堂一舍”辦公環(huán)境、休閑活動等方面合理化建議97條。根據(jù)員工建議，該公司立即優(yōu)化了一、二號餐廳風(fēng)味小吃和火鍋檔口，推行餐飲紅旗窗口管理，引進水果超市。開創(chuàng)了工衣洗滌入柜服務(wù)，完成浴室用水管路、更衣室空調(diào)排風(fēng)改造，并在浴室配備了擦鞋機、直飲水機等便民設(shè)施。一系列的提升舉措，使后勤服務(wù)質(zhì)量贏得了廣大職工的贊譽。（張子雄 李小龍）