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檢查問題

       明確系統(tǒng)責任，強化考核管理

       堅持從零做起、從基礎管起，該公司智能化專干共21人歷時兩個月梳理完成169個智能化系統(tǒng)，編制成冊《智能化系統(tǒng)崗位說明書》。兩次修訂《智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行考核管理辦法》，制定了七大類考核標準并下發(fā)執(zhí)行。

       根據(jù)業(yè)務分管細化各系統(tǒng)責任部門及系統(tǒng)專干人員，將責任層層分解，逐級監(jiān)督落實。并按照“比武、互檢、互學”的方式，每月對垂直管理類、自動控制類、管控融合類以及監(jiān)測監(jiān)控等七大類常態(tài)化運行情況進行檢查考核，主要包括智能化系統(tǒng)的設備在線情況、系統(tǒng)功能運行、數(shù)據(jù)錄入、巡檢維護等方面。對檢查出的問題清單制定“五落實”臺賬，每天查處問題，更新進度，逐項銷號。截至目前，已完成5次月度考核，累計查處問題合計886條，已整改783條，累計獎勵92000元。

智能化例會

       堅持系統(tǒng)動態(tài)運轉，確保信息及時更新

       為確保各個智能化子系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實有效，各責任單位指定專干人員切實推進系統(tǒng)動態(tài)管理、常態(tài)化維護，明確業(yè)務管理類系統(tǒng)管理部門及需要協(xié)作配合的單位，實現(xiàn)公司從業(yè)務方面、所屬單位從系統(tǒng)方面的“雙重”管理。

       同時，該公司加大對業(yè)務系統(tǒng)填報的突擊檢查和處罰力度，規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)填報和管理，及時錄入更新平臺信息，并結合公司實際業(yè)務更新平臺信息、審批、流程、權限變更，定期清理系統(tǒng)僵尸賬號，保證數(shù)據(jù)源的唯一性和準確性，促進各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)深度融合。

       在每月的智能化常態(tài)化運行推進會上，現(xiàn)場隨機抽查已變成了“規(guī)定”流程，所抽查的單位或部門由負責人對責任系統(tǒng)進行操作教學，通過智能化系統(tǒng)現(xiàn)場講述，引導員工深入了解系統(tǒng)的協(xié)作功能和信息共享機制，從而減少信息斷層，提升工作效率和整體協(xié)同水平，有序推進系統(tǒng)常態(tài)化應用。

中央變電所機器人巡檢作業(yè)

       做好系統(tǒng)“加減法”，為基層減負增溫

       面對當前系統(tǒng)存在建設早、數(shù)量多、范圍廣的情況，該公司始終堅持“智能系統(tǒng)化，系統(tǒng)智能化”。智能化專班組織分批分類對兩礦智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行存在問題進行深入調研，從智能化示范煤礦驗收標準、礦井頂層設計、基層實際業(yè)務需求、底層設備及系統(tǒng)功能完整性等方面綜合考量，做好系統(tǒng)質量和數(shù)量“加減法”，確保各個系統(tǒng)能用、實用、好用。

       各部門、單位加快梳理在建智能化項目，逐個摸排、分級分類，先易后難，建立項目問題清單，制定分類解決方案，做到一事一畢，確保項目高質量落地見效。

       目前，采煤工作面運輸三機“一鍵啟停”、支架自動跟機拉架、采煤機記憶割煤功能常態(tài)化運行；二號井車載+“曹操快車”系統(tǒng)車載里程自動讀取用車自主結算功能，試運行期間費用結算有效降低了約15%；主煤流系統(tǒng)由集控員在地面遠程集中控制啟停，每班減少固定崗位人員3人；中央變電所（含水泵房）、盤區(qū)變電所（含水泵房）由地面集控員遠程停送電（排水），重要硐室配置巡檢機器人代替人工巡檢；“千眼”系統(tǒng)場景增加至30多個，AI識別精度達到90%，降低企業(yè)隱患三違行為，大幅提升了礦井安全生產(chǎn)效率，降低了員工勞動強度。

       智能化建設是煤炭企業(yè)高質量發(fā)展的必由之路，陜煤小保當?shù)V業(yè)公司在智能化礦井建設的道路上不斷探索，下一步，將重點開展智能化系統(tǒng)常態(tài)化高質量運行關鍵技術創(chuàng)新及工程示范項目，實現(xiàn)智能化常態(tài)化持續(xù)改進、平穩(wěn)運行。（張子雄 王宇 張寶鵬）