檸條塔礦業(yè)公司：深挖內(nèi)潛降耗，助推節(jié)能增效
2023-07-27 17:29:23
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 （張子雄 通訊員 楊飛劉瑞）今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，檸條塔礦業(yè)公司采取多步措施穩(wěn)扎穩(wěn)打一并發(fā)力，引導(dǎo)干部職工圍繞節(jié)支降耗、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方面動(dòng)腦筋、出點(diǎn)子、想辦法，以崗位增值、人人創(chuàng)效，來(lái)提升礦井綜合效益，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化。
精打細(xì)算，過(guò)好“緊日子”換來(lái)“好日子”
公司大力開展節(jié)支降耗宣傳活動(dòng)，從職工思想上筑牢了遵章守紀(jì)的根基，牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。積極引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從每一道生產(chǎn)工序入手，幫助員工會(huì)算賬、算細(xì)賬、算好賬，使員工牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)、每一條生產(chǎn)線、每一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，做到不多花一分錢、不多耗一度電、不浪費(fèi)一滴水，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)回收，誰(shuí)受益”原則，極大調(diào)動(dòng)全員的參與性和積極性，形成全員、全過(guò)程、全方位管控的節(jié)支降耗模式。
同時(shí)，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保、循環(huán)利用的辦公和生活方式。杜絕“無(wú)人空調(diào)”“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”，積極利用信息化、科技化手段，推行無(wú)紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費(fèi)，助力綠色發(fā)展，“節(jié)”盡所能，不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感認(rèn)同感，共同參與的良好風(fēng)尚，把這場(chǎng)攻堅(jiān)持久戰(zhàn)打贏打漂亮。
嚴(yán)控成本，肥水流進(jìn)自家田
開源不易，更需節(jié)流，算好成本支出精細(xì)賬，已成檸條塔礦業(yè)公司蔚然成風(fēng)的作風(fēng)。為了細(xì)化材料管理，達(dá)到降本增效的目的，該公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，創(chuàng)新實(shí)施“細(xì)化盤點(diǎn)、規(guī)范計(jì)劃、制定辦法、嚴(yán)格考核”的材料成本考核“四步工作法”，每月召開一次材料考核的會(huì)議，分析材料節(jié)（超）的原因，并逐步采取措施予以調(diào)整，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際重新修訂了《成本管控實(shí)施細(xì)則》。
同時(shí)，將預(yù)算劃分為生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算與資本性支出預(yù)算三大類，全方位、全時(shí)空涵蓋，涉及礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程；嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算項(xiàng)目分工，成本費(fèi)用中材料費(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、電費(fèi)等下浮20%進(jìn)行分解，其他成本費(fèi)用根據(jù)具體情況下浮10%進(jìn)行分解，結(jié)余費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的16.5%。公司緊扣生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算，把材料考核細(xì)化到了班組，形成“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入”的成本管控體系，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制“橫到邊、縱到底”。
同時(shí)，為確保順利完成2023年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，公司開展向“十個(gè)方面要效益”、從“七個(gè)方面降成本”活動(dòng)，提報(bào)的實(shí)施項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在，可操作、可量化、可驗(yàn)證。同時(shí)，公司將以“獎(jiǎng)得眼紅”的正激勵(lì)為主，極大地鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來(lái)，把節(jié)支降耗作為提質(zhì)增效的重要手段來(lái)抓。
變廢為寶，進(jìn)軍挖潛新戰(zhàn)場(chǎng)
“大家也都知道，咱們自己的小改小革、修舊利廢不能停，有節(jié)能降耗降本小項(xiàng)目，咱們就簽‘一事一契’，只要把能耗、成本降下來(lái)，咱們就獎(jiǎng)勵(lì)……”該單位負(fù)責(zé)人宋濤說(shuō)。
改革創(chuàng)新，向技改要效益。“由于井下防突工作面倒移風(fēng)機(jī)時(shí)，由于地點(diǎn)環(huán)境發(fā)生變化，配套的皮帶逆流裝置常常需要根據(jù)新的規(guī)格重新制作，影響正常運(yùn)行，每次出現(xiàn)故障都要花費(fèi)幾萬(wàn)元，必須想辦法解決它。”機(jī)電負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，7月25日8點(diǎn)班班長(zhǎng)提出新方案，大膽提出將原有的固定式皮帶逆流裝置改造成抽拉式，使其具備延長(zhǎng)收縮的功能，避免了重復(fù)加工導(dǎo)致的誤時(shí)誤工和成本增加。同時(shí)，改造后的裝置可以覆蓋皮帶口全斷面，有效防止風(fēng)流逆轉(zhuǎn)。此外，征集合理化建議，鼓勵(lì)職工圍繞節(jié)能降耗、創(chuàng)新改造、提質(zhì)增效等工作建言獻(xiàn)策，共計(jì)征集建議10余條，讓好建議成為創(chuàng)效“金鑰匙”，創(chuàng)新已然成為提質(zhì)增效的新動(dòng)能，助力企業(yè)降低用能成本。
激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須走節(jié)能降耗、降本增效之路。今年，公司將以利潤(rùn)為中心，在深入挖潛增效上下功夫、在提升質(zhì)量效益上求實(shí)效，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，多方面發(fā)力，苦練“節(jié)能降耗”內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
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