檸條塔礦業(yè)公司：把職工“呼聲”變成幸?！罢坡暋?/h5>
2023-07-24 18:16:09
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 （張子雄 通訊員 徐峰）舒適的餐桌餐椅、熱乎乎的班中餐、隨時可續(xù)杯的熱水，飯后還能吃上爽口的西瓜……檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)區(qū)長馬帥感慨，這樣的班中餐吃得真舒坦。
在綜采二工區(qū)N1217工作面設(shè)備列車，可以看到有兩節(jié)特殊的“服務(wù)專列”，一列為“員工班中餐廳”，供職工集中就餐；一列為“黨員服務(wù)驛站”，里面擺滿了琳瑯滿目的食品，作為班中餐的補(bǔ)充。
目前，該公司在井下三個綜采工作面均開辟了“服務(wù)專列”，且采取零利潤經(jīng)營模式，職工只需要在記錄本上“掛賬”，升井后完成支付即可。此舉不僅極大改善了井下職工就餐環(huán)境，也滿足了職工多元化用餐需求。
現(xiàn)在，這樣的暖心之舉在該公司比比皆是。4月以來，檸條塔礦業(yè)公司始終保持主題教育熱度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，不斷創(chuàng)新調(diào)查研究方式方法，暢通職工訴求通道，認(rèn)真傾聽職工缺什么、要什么，力求把實(shí)事辦在職工“心尖上”。
——變職工代表質(zhì)詢會為現(xiàn)場會，79條問題得到解決
今年，該公司創(chuàng)新職工代表質(zhì)詢會召開形式，將以往每季度只召開一次的集體會議，改為綜采、掘進(jìn)、輔助三個專業(yè)召開3個場次，并把會議地點(diǎn)從辦公樓會議室轉(zhuǎn)移到基層單位學(xué)習(xí)室，各單位參會人員由3人增加到15人，目的是讓基層單位建立“主場作戰(zhàn)”的心理優(yōu)勢，讓職工暢所欲言、有一說一。
4月6日，在一季度職工代表質(zhì)詢會上，廣大職工大膽提問題，積極提建議，累計提出涉及生活福利、素質(zhì)提升、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的79條問題和建議。截至目前，所有問題均已落實(shí)，并向問題提出單位進(jìn)行了逐一回復(fù)。
——把慰問活動變?yōu)槌B(tài)工作，讓調(diào)研更加“接地氣”
慰問活動本不新奇，但今年，該公司將以往慰問活動只在節(jié)假日等特殊時段開展，拓展為每月定期開展的“慰問+調(diào)研”式常態(tài)化工作，做到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參與，慰問對象實(shí)現(xiàn)井下職工全覆蓋。
7月13日當(dāng)天，共有5個慰問小組同時進(jìn)入井下11個一線作業(yè)點(diǎn)和6個輔助單位工作點(diǎn)，為井下職工送去各類慰問品5000余份，西瓜3000斤，并深入了解職工福利待遇、生產(chǎn)情況、井下作業(yè)環(huán)境、智能化建設(shè)相關(guān)情況，叮囑員工們時刻緊繃安全弦，有什么困難及時反饋。
“坐在辦公室都是困難，走到基層全是辦法。”在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，該公司千方百計為職工辦實(shí)事、辦好事，從“硬件建設(shè)”到“軟件投入”，一份份“成績單”暖心又舒心。
綜合職工代表質(zhì)詢會和調(diào)查研究工作成果，該公司共梳理出29項實(shí)事清單，先后完成了職工澡堂升級改造工程、在礦區(qū)設(shè)立了職工健康監(jiān)測點(diǎn)、建成了母嬰關(guān)愛室、人才公寓樓投入使用。一樁樁“看得見、摸得著”的實(shí)事成功落地，消除了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。
2023-07-24 18:16:09
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西部決策網(wǎng)訊 （張子雄 通訊員 徐峰）舒適的餐桌餐椅、熱乎乎的班中餐、隨時可續(xù)杯的熱水，飯后還能吃上爽口的西瓜……檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)區(qū)長馬帥感慨，這樣的班中餐吃得真舒坦。
在綜采二工區(qū)N1217工作面設(shè)備列車，可以看到有兩節(jié)特殊的“服務(wù)專列”，一列為“員工班中餐廳”，供職工集中就餐；一列為“黨員服務(wù)驛站”，里面擺滿了琳瑯滿目的食品，作為班中餐的補(bǔ)充。
目前，該公司在井下三個綜采工作面均開辟了“服務(wù)專列”，且采取零利潤經(jīng)營模式，職工只需要在記錄本上“掛賬”，升井后完成支付即可。此舉不僅極大改善了井下職工就餐環(huán)境，也滿足了職工多元化用餐需求。
現(xiàn)在，這樣的暖心之舉在該公司比比皆是。4月以來，檸條塔礦業(yè)公司始終保持主題教育熱度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，不斷創(chuàng)新調(diào)查研究方式方法，暢通職工訴求通道，認(rèn)真傾聽職工缺什么、要什么，力求把實(shí)事辦在職工“心尖上”。
——變職工代表質(zhì)詢會為現(xiàn)場會，79條問題得到解決
今年，該公司創(chuàng)新職工代表質(zhì)詢會召開形式，將以往每季度只召開一次的集體會議，改為綜采、掘進(jìn)、輔助三個專業(yè)召開3個場次，并把會議地點(diǎn)從辦公樓會議室轉(zhuǎn)移到基層單位學(xué)習(xí)室，各單位參會人員由3人增加到15人，目的是讓基層單位建立“主場作戰(zhàn)”的心理優(yōu)勢，讓職工暢所欲言、有一說一。
4月6日，在一季度職工代表質(zhì)詢會上，廣大職工大膽提問題，積極提建議，累計提出涉及生活福利、素質(zhì)提升、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的79條問題和建議。截至目前，所有問題均已落實(shí)，并向問題提出單位進(jìn)行了逐一回復(fù)。
——把慰問活動變?yōu)槌B(tài)工作，讓調(diào)研更加“接地氣”
慰問活動本不新奇，但今年，該公司將以往慰問活動只在節(jié)假日等特殊時段開展，拓展為每月定期開展的“慰問+調(diào)研”式常態(tài)化工作，做到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參與，慰問對象實(shí)現(xiàn)井下職工全覆蓋。
7月13日當(dāng)天，共有5個慰問小組同時進(jìn)入井下11個一線作業(yè)點(diǎn)和6個輔助單位工作點(diǎn)，為井下職工送去各類慰問品5000余份，西瓜3000斤，并深入了解職工福利待遇、生產(chǎn)情況、井下作業(yè)環(huán)境、智能化建設(shè)相關(guān)情況，叮囑員工們時刻緊繃安全弦，有什么困難及時反饋。
“坐在辦公室都是困難，走到基層全是辦法。”在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，該公司千方百計為職工辦實(shí)事、辦好事，從“硬件建設(shè)”到“軟件投入”，一份份“成績單”暖心又舒心。
綜合職工代表質(zhì)詢會和調(diào)查研究工作成果，該公司共梳理出29項實(shí)事清單，先后完成了職工澡堂升級改造工程、在礦區(qū)設(shè)立了職工健康監(jiān)測點(diǎn)、建成了母嬰關(guān)愛室、人才公寓樓投入使用。一樁樁“看得見、摸得著”的實(shí)事成功落地，消除了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。
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