檸條塔礦業(yè)激活人才培養(yǎng)“一池春水”
2023-07-24 17:53:22
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 ?。◤堊有?通訊員 左影輝） “楊小鵬獲得第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽綜采維修電工特等獎，位帥榮獲綜采維修電工一等獎，呼天亮、李波榮獲安全儀器檢測工一等獎。”近年來，檸條塔礦業(yè)公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，緊抓人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)和干部培育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激活人才培養(yǎng)“一池春水”。
人才培養(yǎng)蓄勢聚能
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，檸條塔礦業(yè)公司以全員素質(zhì)提升為抓手，制定下發(fā)《員工教育培訓(xùn)暨員工素質(zhì)提升工作計(jì)劃》，扎實(shí)開展員工綜合素質(zhì)提升工作，制定年度培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)考試模式，充分發(fā)揮“員工學(xué)積平臺”作用，通過積分獎勵、每月一考等形式，激發(fā)干部職工主動學(xué)習(xí)、主動提升熱情。以緊缺人才培育為重點(diǎn)，深化“師帶徒”培養(yǎng)模式，開展機(jī)電集訓(xùn)、大師工作室半脫產(chǎn)培訓(xùn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，積蓄力量。
人才梯隊(duì)穩(wěn)步構(gòu)建
該公司緊緊圍繞“11512”工作思路，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)全面提升，加大對高學(xué)歷、年輕班組長的培養(yǎng)實(shí)用，對馮廣亮等8名第一學(xué)歷為本科且工作滿一年的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，聘任為見習(xí)班組長。同時制定《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》，建立專業(yè)技術(shù)崗位人才儲備庫，通過面試、筆試、綜合測評，選拔各專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步完善。圍繞公司選人用人標(biāo)準(zhǔn)，推行個人自薦、單位推薦、民主測評三重舉措，樹立重品德、懂感恩、重學(xué)習(xí)、有才干、能忠誠的鮮明導(dǎo)向，甄選優(yōu)秀人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)，為年輕人提供機(jī)會，給干事者創(chuàng)造平臺。
干部培育激發(fā)動力
該公司以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，厘清職能職責(zé)，完善《業(yè)務(wù)管理人員管理辦法》和管理干部績效考評機(jī)制，經(jīng)過民主推薦、綜合素質(zhì)摸排，選拔培育了一批有學(xué)歷、有能力、有閱歷年輕干部，充實(shí)到各關(guān)鍵崗位，干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。與此同時，該公司還積極為各類人才搭建施展才華的平臺，把各類優(yōu)秀人才推到重點(diǎn)工作中去，主動交任務(wù)，壓擔(dān)子，達(dá)到在鍛煉中成長，在破解難題中增長才干的目的。加大對優(yōu)秀人才的激勵力度，讓肯上進(jìn)、勇?lián)?dāng)、善作為的人才脫穎而出，得到應(yīng)有的榮譽(yù)和實(shí)實(shí)在在的待遇，以更加寬松的人才成長環(huán)境，為企業(yè)全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
人才培養(yǎng)蓄勢聚能
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，檸條塔礦業(yè)公司以全員素質(zhì)提升為抓手，制定下發(fā)《員工教育培訓(xùn)暨員工素質(zhì)提升工作計(jì)劃》，扎實(shí)開展員工綜合素質(zhì)提升工作，制定年度培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)考試模式，充分發(fā)揮“員工學(xué)積平臺”作用，通過積分獎勵、每月一考等形式，激發(fā)干部職工主動學(xué)習(xí)、主動提升熱情。以緊缺人才培育為重點(diǎn)，深化“師帶徒”培養(yǎng)模式，開展機(jī)電集訓(xùn)、大師工作室半脫產(chǎn)培訓(xùn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，積蓄力量。
人才梯隊(duì)穩(wěn)步構(gòu)建
該公司緊緊圍繞“11512”工作思路，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)全面提升，加大對高學(xué)歷、年輕班組長的培養(yǎng)實(shí)用，對馮廣亮等8名第一學(xué)歷為本科且工作滿一年的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，聘任為見習(xí)班組長。同時制定《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》，建立專業(yè)技術(shù)崗位人才儲備庫，通過面試、筆試、綜合測評，選拔各專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步完善。圍繞公司選人用人標(biāo)準(zhǔn)，推行個人自薦、單位推薦、民主測評三重舉措，樹立重品德、懂感恩、重學(xué)習(xí)、有才干、能忠誠的鮮明導(dǎo)向，甄選優(yōu)秀人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)，為年輕人提供機(jī)會，給干事者創(chuàng)造平臺。
干部培育激發(fā)動力
該公司以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，厘清職能職責(zé)，完善《業(yè)務(wù)管理人員管理辦法》和管理干部績效考評機(jī)制，經(jīng)過民主推薦、綜合素質(zhì)摸排，選拔培育了一批有學(xué)歷、有能力、有閱歷年輕干部，充實(shí)到各關(guān)鍵崗位，干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。與此同時，該公司還積極為各類人才搭建施展才華的平臺，把各類優(yōu)秀人才推到重點(diǎn)工作中去，主動交任務(wù)，壓擔(dān)子，達(dá)到在鍛煉中成長，在破解難題中增長才干的目的。加大對優(yōu)秀人才的激勵力度，讓肯上進(jìn)、勇?lián)?dāng)、善作為的人才脫穎而出，得到應(yīng)有的榮譽(yù)和實(shí)實(shí)在在的待遇，以更加寬松的人才成長環(huán)境，為企業(yè)全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
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