加強組織領導。成立鎮(zhèn)“畝均論英雄”綜合改革試點工作領導小組,指導全鎮(zhèn)“畝均論英雄”改革工作,協(xié)調解決改革中遇到的問題。領導小組下設辦公室,負責貫徹執(zhí)行領導小組重大決策部署,綜合協(xié)調、組織推進、督導落實等工作。
廣泛發(fā)動宣傳。充分發(fā)揮輿論導向作用,通過入企走訪,加強“畝均論英雄”改革工作有關法律法規(guī)和政策的解讀,正確引導企業(yè)預期和社會輿論,讓企業(yè)充分了解為何評價、如何評價以及評價結果對自身未來發(fā)展的影響。
對口服務企業(yè)。結合常態(tài)化“進、知、解”和親商助企活動,主要領導帶隊多次深入規(guī)上工業(yè)企業(yè)和擬培育規(guī)上工業(yè)企業(yè),與企業(yè)負責人密切交談,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和遇到的困難,為企業(yè)轉型發(fā)展獻計獻策,倡導企業(yè)節(jié)約集約利用資源、提高資源配置效率,不斷增強可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力和核心競爭力,從而提高企業(yè)效益。(供稿:雒婭萍)