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檸條塔礦業(yè)公司:筑牢安全防線 走好“安全月”最后一公里

2023-06-30 16:48:47 來(lái)源:西部決策網(wǎng)

  西部決策網(wǎng)訊(張子雄 通訊員 劉瑞)通維工區(qū)扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來(lái),牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以超前管理、事前控制為導(dǎo)向,持續(xù)加大隱患排查治理力度,狠抓井下現(xiàn)場(chǎng),突出重大風(fēng)險(xiǎn)防控,不斷提升安全管理水平,堅(jiān)決打贏“安全月”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
  
  抓實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,營(yíng)造安全氛圍
  
  “幸福是什么?莫過(guò)于安全第一位啊,咱可得為自己的安全負(fù)責(zé)呀!對(duì)自己的安全,責(zé)無(wú)旁貸。”正在觀看安全警示教育片的職工李波對(duì)身旁的工友說(shuō)。
  
  進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”尾身,不斷強(qiáng)化安全意識(shí),筑牢安全防線,通維工區(qū)特邀請(qǐng)救護(hù)隊(duì)人員傳授自救互救知識(shí)宣講,在井下不間斷開(kāi)展隱患排查活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)守護(hù)安全生產(chǎn),廣泛開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”“黨員安全責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)為載體,每周組織黨員集體上崗,不定期組織安全突查,查出的安全隱患責(zé)令責(zé)任人限期整改,并及時(shí)通報(bào)閉合整改情況。各黨支部組織黨員與職工簽訂安全包保責(zé)任書(shū),深入開(kāi)展“我是黨員,我?guī)ь^”安全承諾活動(dòng),黨員帶頭遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
  
  “對(duì)查出的問(wèn)題,我們實(shí)行‘首問(wèn)負(fù)責(zé)制’,誰(shuí)查出問(wèn)題,誰(shuí)負(fù)責(zé)督促整改,確保隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)整改在現(xiàn)場(chǎng)。”青安崗員郄帥帥說(shuō)。
  
  狠抓井下現(xiàn)場(chǎng),系統(tǒng)化監(jiān)管到位
  
  我們就是要做安全的“小喇叭”,把遵法規(guī)、守章程、保安全的音符傳遞到每一位職工心中,奏響企業(yè)安全生產(chǎn)和諧曲。
  
  從規(guī)范操作行為抓起,從職工班前狀態(tài)確認(rèn)、安全講評(píng)、安全宣誓、入井等制度的落實(shí)進(jìn)行不定時(shí)抽查,對(duì)活動(dòng)期間出現(xiàn)“三違”的人員,要通過(guò)三違幫教、安全互保等手段確保安全理念入心入深。對(duì)井下薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行“一通三防”通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行“地毯式”排查4次,排查內(nèi)容包括井下各區(qū)域通風(fēng)、防滅火系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)以及通風(fēng)系統(tǒng)可靠性評(píng)估等,強(qiáng)化特殊環(huán)節(jié)及薄弱環(huán)節(jié)的管理。對(duì)檢查出的60余條問(wèn)題分類(lèi)匯總,其中58條現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,5條不能現(xiàn)場(chǎng)處理的制定專(zhuān)項(xiàng)措施,跟蹤落實(shí),閉環(huán)管理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠,為更加科學(xué)、更加規(guī)范地推動(dòng)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠保障。
  
  強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),隱患整改全閉合
  
  “6月20日、21日兩天時(shí)間,我在排查電器設(shè)備時(shí),竟然發(fā)現(xiàn)了新問(wèn)題,一條5mm的螺絲帽松動(dòng)了,可別小看這個(gè)小配件,不緊固就留下了安全隱患”。井下電工劉海園激動(dòng)地說(shuō)。
  
  智能化班組堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,積極摸索設(shè)備故障消除的規(guī)律和方法。為提高設(shè)備管理和維護(hù)水平,減少隱患問(wèn)題,該班組提出了“包機(jī)到人、包機(jī)到崗”的管理思路,確保每臺(tái)設(shè)備有巡檢包機(jī)人、每個(gè)人身上有巡檢任務(wù)和責(zé)任,進(jìn)一步把核算單元?jiǎng)澬≈寥祟^,使每位職工都有明確的工作職責(zé)和任務(wù)。
  
  他們以設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為載體,系統(tǒng)摸排設(shè)備健康狀態(tài),堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則,提高監(jiān)測(cè)設(shè)備健康水平。嚴(yán)格執(zhí)行定期維護(hù)工作制度,加大設(shè)備日常消缺和保養(yǎng)工作力度,從日?;A(chǔ)抓起,提升設(shè)備健康水平,將設(shè)備問(wèn)題消除于萌芽、將設(shè)備隱患防患于未然。在每月設(shè)備消缺率統(tǒng)計(jì)中,保證主保護(hù)完好投運(yùn)率達(dá)100%,缺陷總數(shù)同比下降了10%以上?!?br type="_moz" />
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