西部決策網(wǎng)訊 今年以來,檸條塔礦業(yè)公司的機(jī)電工區(qū)持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè),將“雙整頓”作風(fēng)整治行動與“五個有”教育活動相結(jié)合,堅持兩手抓、兩促進(jìn),引導(dǎo)廣大干部職工主動謀劃,擔(dān)當(dāng)作為,助推作風(fēng)建設(shè)落實(shí)落地。
自主題教育開展以來,機(jī)電工區(qū)迅速制定了《關(guān)于貫徹全省大興調(diào)查研究的行動方案》,明確了調(diào)查研究的方法和步驟,形成地面與井下2組調(diào)研組,地面組側(cè)重智能化系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)研,井下組則是機(jī)電安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修調(diào)研。
6月15日上午,該工區(qū)組織開展對智能化各系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,副區(qū)長侯團(tuán)結(jié)和檢修人員在35KV變電站智能化集控室現(xiàn)場查看寫實(shí),同時與井下調(diào)研組形成聯(lián)動,在集控室啟停水泵、分合開關(guān),查看各系統(tǒng)現(xiàn)場使用情況,查看現(xiàn)場操作記錄以及事故記錄,問詢崗位工操作過程中存在的各類問題。
“總體上實(shí)現(xiàn)了智能化操作,但設(shè)備偶有通訊中斷現(xiàn)象發(fā)生”。變電工李艷麗反饋。在調(diào)研過程中,該工區(qū)針對智能化系統(tǒng)使用情況、設(shè)備運(yùn)維情況、勞動組織、現(xiàn)場條件、區(qū)隊(duì)管理及人員素質(zhì)等方面內(nèi)容,采取召開座談交流分析與問卷相結(jié)合的方式方法。同時,還聚焦“講真話、查實(shí)情”“專難題、出實(shí)招”“促整改、盯落實(shí)”專項(xiàng)行動,要求黨員干部,結(jié)合自己實(shí)際工作及分管領(lǐng)域,制定調(diào)研方案,解決突出問題,提升調(diào)研質(zhì)效。
截至目前,該工區(qū)先后開展基層大調(diào)研5次,制定調(diào)研方案10余份,形成《智能化設(shè)備實(shí)效管理》《井下機(jī)電專項(xiàng)安全探索應(yīng)用》等4篇高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量調(diào)研報告。
另外,該工區(qū)持續(xù)深化“雙整頓”作風(fēng)整治行動,制定了《機(jī)電工區(qū)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動實(shí)施方案》,建立4大項(xiàng)14小項(xiàng)工作實(shí)施清單,明確了行動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、排查重點(diǎn)及方法步驟。聚焦4個方面深入開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動,由工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對井上下供電重點(diǎn)的變電所進(jìn)行摸排走訪,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“雨季三防”的各項(xiàng)工作部署。(馬杰)