西部決策網(wǎng)訊 一直以來,檸條塔皮帶運(yùn)輸工區(qū)始終堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”,不斷推動黨建工作與中心工作深度融合,黨員干在前,奮勇爭先,凝聚起技術(shù)攻堅(jiān)、高效生產(chǎn)的“硬核”力量。為確保檢修工作推進(jìn)有效果,工區(qū)以黨員、班組長等業(yè)務(wù)骨干,成立安全監(jiān)督、設(shè)備維修、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì),真正將雙融雙促工作做實(shí)、做細(xì)。
深入宣傳安全,營造安全氛圍。皮帶運(yùn)輸工區(qū)落實(shí) “一崗雙責(zé)”制度,明確各級人員安全目標(biāo),夯實(shí)管理責(zé)任,系統(tǒng)謀劃,不斷改進(jìn)宣教形式,深入開展多樣化的安全教育工作,集中召開安全專題會、安全管理文件學(xué)習(xí)、事故案例討論、完善安全臺賬等方式,不斷提高全員安全防范能力,讓全員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和提升,有效提升全員安全自主履職意識,在工區(qū)形成了人人講安全的良好氛圍。
難事緊急事一把手全程盯辦。為確保設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài),并可隨時投入運(yùn)行,減少停機(jī)時間,提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。工區(qū)黨政全程緊盯,黨員、班組長牽頭,帶動身邊其他同事共同行動。每天根據(jù)計劃開展檢修工作,做到“四嚴(yán)”,即檢修準(zhǔn)備嚴(yán)、過程維修嚴(yán)、質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)、考核制度嚴(yán),從定目標(biāo)、做計劃、抓執(zhí)行、促進(jìn)度各方面做細(xì)做實(shí),嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)檢修工作,并安排專人驗(yàn)收完成質(zhì)量,為設(shè)備安全高效運(yùn)行保駕護(hù)航。
安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線。皮帶運(yùn)輸工區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列重要指示批示精神,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感,以“隱患無處不在、成績每天歸零”的高度警醒,堅(jiān)持安全管理“所有事故都是可以預(yù)防的”理念,牢固樹立生命至上,安全第一的思想,積極落實(shí)公司安全精細(xì)化管理,有力有序做好各項(xiàng)工作。檢修工作中,工區(qū)除由專設(shè)的小分隊(duì)監(jiān)督安全管理工作外,工區(qū)每位員工都充當(dāng)了安全員。在日常設(shè)備巡檢作業(yè)中,從常見故障、隱患入手,把風(fēng)險查在前、把漏洞補(bǔ)在前,切實(shí)將檢修成果轉(zhuǎn)化為推動安全生產(chǎn)工作的動力。
領(lǐng)導(dǎo)重視抓,管理見成效。為營造舒適美觀的工作環(huán)境,工區(qū)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的小分隊(duì),按照公司管理要求,自行學(xué)習(xí)了解粉刷的技巧、方式方法,進(jìn)一步找方法、理思路,規(guī)范、熟練操作程序,對生產(chǎn)區(qū)老舊設(shè)備進(jìn)行了重新亮化,塑造了良好的企業(yè)形象。
黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁,百舸爭流勇當(dāng)先。在接下來的工作中,皮帶運(yùn)輸工區(qū)黨員干部將繼續(xù)帶頭,根據(jù)公司年度指標(biāo)任務(wù),攻克難關(guān),善于運(yùn)用新工藝、新技術(shù),努力把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)再沖刺。( 王建林)