檸條塔：深耕“算賬”文化，跑出提質(zhì)增效加速度
2023-05-29 10:30:27
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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在檸條塔礦業(yè)公司，頗具特色的“算賬”文化正拔節(jié)生長(zhǎng)，一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的管理革命正席卷公司上下。成本管控得以破解、效率效益疊加升級(jí)，這個(gè)礦井正鉚足一股子改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的勁頭，加速推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
定好盤(pán)子 謀篇共建特色“算賬”文化
近年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司深入踐行新發(fā)展理念，按照市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益為杠桿，以精細(xì)化管理為手段，建立了特色的“算賬”文化。
“算成本賬”堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并舉，通過(guò)優(yōu)化工藝、節(jié)支降耗、修舊利廢等手段，構(gòu)建起“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高”的集約高效生產(chǎn)模式。如創(chuàng)新開(kāi)展的“5+1”生產(chǎn)檢修運(yùn)行模式，將原來(lái)的每天檢修4小時(shí)開(kāi)機(jī)20小時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閮商煲粋€(gè)周期停機(jī)8小時(shí)，為檢修人員騰出充足的檢修空間；運(yùn)用水力壓裂技術(shù)，使得初采回撤成本降低33萬(wàn)元；通過(guò)使用壓裂技術(shù)，對(duì)變化帶進(jìn)行物理壓裂，降低截齒損耗……大到重點(diǎn)工程，小到材料配件全部被納入“算賬”范疇，形成了“時(shí)時(shí)算賬、事事算賬”的精益管理模式。
“算效益賬”聚焦安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)三項(xiàng)重點(diǎn)，通過(guò)建體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)、治隱患，補(bǔ)齊安全短板；圍繞穩(wěn)產(chǎn)高效，積極應(yīng)用超長(zhǎng)工作面、低矮型掘錨成套設(shè)備等成熟可靠的“四新”技術(shù)，優(yōu)化采掘接續(xù)布局，合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬(wàn)噸/天；強(qiáng)化煤質(zhì)管控，緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，不斷優(yōu)化商品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，發(fā)運(yùn)效率同比提升39%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升。
“算發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，創(chuàng)新提出十四五“1168”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)國(guó)企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)，差異化薪酬分配，優(yōu)化人員配置，采掘一線與生產(chǎn)輔助人員比例達(dá)到1:1.63，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升6.85%，超額完成集團(tuán)公司5%的奮斗目標(biāo)。
重點(diǎn)突破 提綱挈領(lǐng)釋放巨大活力
圍繞集團(tuán)公司“八碳”發(fā)展理念，該公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，深挖降本增效潛能，讓“算賬”文化發(fā)揮更大作用。舉一綱而萬(wàn)目張，一項(xiàng)項(xiàng)富含金量的“算賬”實(shí)舉相繼推出……
通過(guò)對(duì)選煤廠進(jìn)行1800萬(wàn)噸/年洗選能力技術(shù)改造，增加小塊入洗、提高塊煤率，精準(zhǔn)分選矸石、降低精煤損失。自2022年10月投運(yùn)以來(lái)，日洗選量可達(dá)到6.6萬(wàn)噸，日均可增效505萬(wàn)元，投運(yùn)54天，即收回全部投資。
加快清潔能源利用步伐，淘汰高耗能電機(jī)20臺(tái)、變頻器10臺(tái)，南翼風(fēng)井乏風(fēng)供熱項(xiàng)目、中深層地?zé)岬芈窆芮鍧嵐犴?xiàng)目投入運(yùn)行，每年減少原煤消耗4980噸，減少用電量1215萬(wàn)度，減少二氧化碳排放量1.59萬(wàn)噸。
除此之外，覆燒變巖水治理工程、柔?；炷裂乜樟粝锏燃夹g(shù)的運(yùn)用，使得“算賬”文化釋放出前所未有的巨大活力。員工們紛紛賽創(chuàng)意、賽點(diǎn)子，使得“賬本”算得越來(lái)越細(xì)，也越來(lái)越精。2023年，該公司首季度贏得“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙創(chuàng)新高。
數(shù)智支撐 澎湃動(dòng)力繪就發(fā)展藍(lán)圖
近年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，大力實(shí)施智能化礦井建設(shè)，瞄準(zhǔn)“流程管控、數(shù)智支撐”，在智能化礦井建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力。
構(gòu)建了井上下“一張網(wǎng)”融合通信平臺(tái)，建成了“全—統(tǒng)—通—智”工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、智能決策與控制的一體化運(yùn)行，徹底打通了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘。
全面推行“4311”智能化礦井建設(shè)模式，綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化開(kāi)采，智能化開(kāi)機(jī)率達(dá)到90%以上，智能快掘月進(jìn)尺達(dá)到1680米。智能化火車(chē)裝車(chē)系統(tǒng)持續(xù)領(lǐng)跑，裝車(chē)能力穩(wěn)定在12列/日。“智慧零售”全面上線運(yùn)行，單車(chē)裝運(yùn)效率提高55%……
不僅如此，該公司全面推進(jìn)“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人”，對(duì)井下通風(fēng)、供電、排水、主運(yùn)輸系統(tǒng)等進(jìn)行了無(wú)人值守改造，減少崗位操作人員50余人，使得礦井的自動(dòng)化、智能化水平得到了大幅提升。（何明）
定好盤(pán)子 謀篇共建特色“算賬”文化
近年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司深入踐行新發(fā)展理念，按照市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益為杠桿，以精細(xì)化管理為手段，建立了特色的“算賬”文化。
“算成本賬”堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并舉，通過(guò)優(yōu)化工藝、節(jié)支降耗、修舊利廢等手段，構(gòu)建起“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高”的集約高效生產(chǎn)模式。如創(chuàng)新開(kāi)展的“5+1”生產(chǎn)檢修運(yùn)行模式，將原來(lái)的每天檢修4小時(shí)開(kāi)機(jī)20小時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閮商煲粋€(gè)周期停機(jī)8小時(shí)，為檢修人員騰出充足的檢修空間；運(yùn)用水力壓裂技術(shù)，使得初采回撤成本降低33萬(wàn)元；通過(guò)使用壓裂技術(shù)，對(duì)變化帶進(jìn)行物理壓裂，降低截齒損耗……大到重點(diǎn)工程，小到材料配件全部被納入“算賬”范疇，形成了“時(shí)時(shí)算賬、事事算賬”的精益管理模式。
“算效益賬”聚焦安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)三項(xiàng)重點(diǎn)，通過(guò)建體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)、治隱患，補(bǔ)齊安全短板；圍繞穩(wěn)產(chǎn)高效，積極應(yīng)用超長(zhǎng)工作面、低矮型掘錨成套設(shè)備等成熟可靠的“四新”技術(shù)，優(yōu)化采掘接續(xù)布局，合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬(wàn)噸/天；強(qiáng)化煤質(zhì)管控，緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，不斷優(yōu)化商品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，發(fā)運(yùn)效率同比提升39%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升。
“算發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，創(chuàng)新提出十四五“1168”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)國(guó)企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)，差異化薪酬分配，優(yōu)化人員配置，采掘一線與生產(chǎn)輔助人員比例達(dá)到1:1.63，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升6.85%，超額完成集團(tuán)公司5%的奮斗目標(biāo)。
重點(diǎn)突破 提綱挈領(lǐng)釋放巨大活力
圍繞集團(tuán)公司“八碳”發(fā)展理念，該公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，深挖降本增效潛能，讓“算賬”文化發(fā)揮更大作用。舉一綱而萬(wàn)目張，一項(xiàng)項(xiàng)富含金量的“算賬”實(shí)舉相繼推出……
通過(guò)對(duì)選煤廠進(jìn)行1800萬(wàn)噸/年洗選能力技術(shù)改造，增加小塊入洗、提高塊煤率，精準(zhǔn)分選矸石、降低精煤損失。自2022年10月投運(yùn)以來(lái)，日洗選量可達(dá)到6.6萬(wàn)噸，日均可增效505萬(wàn)元，投運(yùn)54天，即收回全部投資。
加快清潔能源利用步伐，淘汰高耗能電機(jī)20臺(tái)、變頻器10臺(tái)，南翼風(fēng)井乏風(fēng)供熱項(xiàng)目、中深層地?zé)岬芈窆芮鍧嵐犴?xiàng)目投入運(yùn)行，每年減少原煤消耗4980噸，減少用電量1215萬(wàn)度，減少二氧化碳排放量1.59萬(wàn)噸。
除此之外，覆燒變巖水治理工程、柔?；炷裂乜樟粝锏燃夹g(shù)的運(yùn)用，使得“算賬”文化釋放出前所未有的巨大活力。員工們紛紛賽創(chuàng)意、賽點(diǎn)子，使得“賬本”算得越來(lái)越細(xì)，也越來(lái)越精。2023年，該公司首季度贏得“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙創(chuàng)新高。
數(shù)智支撐 澎湃動(dòng)力繪就發(fā)展藍(lán)圖
近年來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，大力實(shí)施智能化礦井建設(shè)，瞄準(zhǔn)“流程管控、數(shù)智支撐”，在智能化礦井建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力。
構(gòu)建了井上下“一張網(wǎng)”融合通信平臺(tái)，建成了“全—統(tǒng)—通—智”工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、智能決策與控制的一體化運(yùn)行，徹底打通了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘。
全面推行“4311”智能化礦井建設(shè)模式，綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化開(kāi)采，智能化開(kāi)機(jī)率達(dá)到90%以上，智能快掘月進(jìn)尺達(dá)到1680米。智能化火車(chē)裝車(chē)系統(tǒng)持續(xù)領(lǐng)跑，裝車(chē)能力穩(wěn)定在12列/日。“智慧零售”全面上線運(yùn)行，單車(chē)裝運(yùn)效率提高55%……
不僅如此，該公司全面推進(jìn)“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人”，對(duì)井下通風(fēng)、供電、排水、主運(yùn)輸系統(tǒng)等進(jìn)行了無(wú)人值守改造，減少崗位操作人員50余人，使得礦井的自動(dòng)化、智能化水平得到了大幅提升。（何明）
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