傳承工匠精神 塑造行業(yè)新態(tài) ——記商洛市第四屆勞動模范劉端焰
2023-05-06 14:52:38
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊 現(xiàn)任商洛市虎之翼科技有限公司數(shù)控加工工程師、虎之翼研究院技術(shù)員的劉端焰曾在安特集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新中心擔(dān)任CNC工程師，先后在墨西哥、日本等地駐扎，主導(dǎo)生產(chǎn)線建立技術(shù)工作。長期專注于數(shù)控機床編程及SMT編程，工裝夾具設(shè)計，產(chǎn)品加工工藝設(shè)計和改進(jìn)等工作。曾獲商洛市技術(shù)能手稱號，帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得“夢桃式班組”。日前，他又獲得了“商洛市第四屆勞動模范”稱號。
追求卓越 勇挑重?fù)?dān)
“欲得真學(xué)問，須下苦功夫”，這句話正是在劉端焰身上的真實寫照，工作中他不斷苦練自己的技藝，精益求精，追求品質(zhì)上的卓越。
一顆慧心，一雙鐵肩，承擔(dān)了公司最艱巨龐大的生產(chǎn)任務(wù)。商洛市虎之翼科技有限公司公司擁有30多臺機床，7組機器人，4條電路生產(chǎn)線，這些設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)、維修的重?fù)?dān)經(jīng)常是他自己扛起來，每臺設(shè)備經(jīng)過他的保養(yǎng)調(diào)試，提高了加工精度，提升了加工效率，降低了使用故障，多年來首次做到公司設(shè)備全年無大修。公司里所有的機器設(shè)備，他都能如數(shù)家珍，哪臺機器有故障、哪臺機器有缺陷、哪臺機器差了幾絲，這些數(shù)據(jù)都深深的刻在他的腦海里，總能在出現(xiàn)問題時第一時間進(jìn)行解決。
夏日的車間里，時刻能看到劉端焰一臺風(fēng)扇、一支筆，仔細(xì)的檢查每一道程序，每一個尺寸，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品加工有缺陷時，一遍又一遍的分析原因，一次又一次的加工同一個零件，直至找到發(fā)生缺陷的原因，然后進(jìn)行工藝改進(jìn)及相關(guān)人員的培訓(xùn)。常年扎根一線，接觸到產(chǎn)品實實在在的缺陷，不斷改正問題的同時，也在磨練自己的技藝，擔(dān)當(dāng)公司重任。
2021年，公司首次引進(jìn)智能工業(yè)機器人生產(chǎn)線，產(chǎn)品在生產(chǎn)線上加工出現(xiàn)了許多意想不到問題。進(jìn)行加工的時候，零件需要放進(jìn)夾具夾緊，傳統(tǒng)數(shù)控車床加工通過人工手動吹氣清理夾具內(nèi)壁及零件內(nèi)孔的廢渣，減少夾傷及內(nèi)孔擠渣現(xiàn)象的出現(xiàn)，但機器人自動上料聯(lián)動加工時吹氣無法達(dá)到人工清理的效果。針對這個問題劉端焰反復(fù)研究，向供應(yīng)商提出整改方案：在機床主軸上加裝一種中心出水裝置，讓冷卻液從機床內(nèi)部把殘渣沖出，正是這個改動解決了所有問題，供應(yīng)商現(xiàn)場拍手叫好，為后續(xù)的機器人引進(jìn)提供了經(jīng)驗基礎(chǔ)。
劉端焰以其精湛的技藝，在2021年，被商洛市虎之翼科技有限公司授予虎之翼技術(shù)園區(qū)建設(shè)“突出貢獻(xiàn)獎”。2022年參加商洛市第一屆數(shù)控車床大賽獲得“商洛市首屆數(shù)控車床大賽一等獎”，同年被評為“商洛市技術(shù)能手”，在提升自我的同時大大提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量與知名度。
師心不改 傳道授業(yè)
“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，在不斷提高自身技藝的同時，劉端焰也不斷傳承著數(shù)字化加工技術(shù)，打造公司的制造人才團(tuán)隊，培養(yǎng)區(qū)域內(nèi)人才梯隊，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)制造業(yè)蓬勃發(fā)展。
劉端焰深刻明白一個人的力量是有限的，為了區(qū)域內(nèi)制造業(yè)人才不斷向前發(fā)展，強化行業(yè)技術(shù)人才儲備力量，使得區(qū)域內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，他毫不吝嗇的傳授著自身多年打磨的技術(shù)。他手把手的教授新員工每一項技藝，并且在車間里面收了賈海清等10個徒弟，從設(shè)備講解到設(shè)計工藝，再到軟件的應(yīng)用，最后進(jìn)行程序編制，日復(fù)一日，年復(fù)一年，每個徒弟都培養(yǎng)的能夠自主操作、自主設(shè)計、自主編程。公司的技術(shù)隊伍培養(yǎng)起來了，產(chǎn)品也越來越好了，吸引了許多的委托加工訂單，極大地提升了企業(yè)的效益。2022年，劉端焰結(jié)合公司內(nèi)部生產(chǎn)需要，編制了《數(shù)控加工技術(shù)人員培訓(xùn)教材》，系統(tǒng)開設(shè)數(shù)控加工專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，并得到職能部門的認(rèn)證，頒發(fā)《數(shù)控車床操作證書》，進(jìn)一步提高了員工專業(yè)素養(yǎng)。公司的人才團(tuán)隊走向了正軌，區(qū)域內(nèi)人才儲備力量也充足起來了，這些成就的背后都少不了劉端焰默默的奉獻(xiàn)。
積極探索 制定規(guī)范
正所謂“人不可貌相，海水不可斗量”，初入公司時，沒有人能夠想到一個年紀(jì)不大的小伙子能夠為公司帶來如此翻天覆地的變化。劉端焰進(jìn)入公司的第一件事就是去車間里反復(fù)檢查了每一臺設(shè)備，這臺設(shè)備需要保養(yǎng)了、這個壓力不夠，需要調(diào)大一點、這個數(shù)修改一下更好、轉(zhuǎn)速調(diào)一下能夠減少零件的損壞，諸如此類的話語不在少數(shù)。來了公司幾個月后，劉端焰提交了一份厚厚的工藝改進(jìn)計劃書，里面詳細(xì)全面的記載了每種零件的改進(jìn)方向，每個產(chǎn)品的優(yōu)化策略。通過這份工藝改進(jìn)計劃，將公司頸部件這個零件的加工時長由3分鐘提高到2分30秒，將尾蓋的加工時長由1分30秒提升到1分10秒，一個個零件加工效率的提升，使得公司整體的效率提升了8%，大大縮短了工時，節(jié)約了加工成本。正是因為這份工藝改進(jìn)計劃書，大家徹底的信服了這個小伙子。
通過工藝改進(jìn)計劃書的實施，劉端焰發(fā)現(xiàn)了公司存在制度不完善、員工操作不規(guī)范等一些列的問題。針對這些問題，劉端焰積極探索，他親自起草《機加車間生產(chǎn)管理規(guī)范》《安全操作規(guī)范》《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）》《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢驗指導(dǎo)書（SIP）》等10余種規(guī)范制度，規(guī)范車間生產(chǎn)管理和作業(yè)流程，建立起現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系。在他的帶領(lǐng)下公司通過IS09001質(zhì)量保證體系，企業(yè)被陜西省授予智能制造示范企業(yè)。
劉端焰就是這樣一個人，兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的在平凡的工作崗位上，傳道授業(yè)、鉆研技藝。正是因為他這種腳踏實地、勇于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了不朽的功績。（供稿：代緒剛 黃開水）
返回頂部