檸條塔：“清單式”管理為班組建設(shè)注入“新動能”
2023-04-19 15:15:40
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 為了加強工區(qū)建設(shè)，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)全面落實公司2023年工作思路，結(jié)合S1232工作面安全生產(chǎn)攻堅行動任務(wù)，全面推行“清單式”管理，化繁為簡，讓管理規(guī)范化、簡單化，有效解決班組工作職責(zé)不清、目標(biāo)不明、重點不突出等問題，增強班組長的責(zé)任意識。
“以前只知道悶頭干，自實行任務(wù)清單化管理模式后，現(xiàn)在當(dāng)班值班干部每天會把工作任務(wù)發(fā)到群里，責(zé)任到每個人，我們需要干什么、要干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么效果，一張清單就全部明了。”該工區(qū)機電檢修班班長詹海濤說。
今年以來，該工區(qū)立足實際，以“清單式”列出各級管理人員所肩負(fù)的工作及標(biāo)準(zhǔn)，對于需要長期完成的工作任務(wù)，明確時間節(jié)點、責(zé)任人和完成時間等信息，對于短期完成的工作內(nèi)容，則每天匯報完成情況，讓“干什么、怎么干、干到什么程度”等一目了然，形成了“任務(wù)有提示、進(jìn)度有督促、工作有總結(jié)”的良性工作機制，強化了班組執(zhí)行力。
“我們實行‘清單式’管理后，把工作中的重點、難點、時間節(jié)點等列出來，幫助管理人員抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理由表及里，拳拳打在節(jié)骨眼上。”該工區(qū)副區(qū)長白少奇說。
該工區(qū)把握生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點，細(xì)化成最小單元，把每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)指定責(zé)任人，配套制定現(xiàn)場考核清單和問責(zé)清單，堅持定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查、查處問題與指導(dǎo)規(guī)范相結(jié)合，合理歸并各類檢查，確?，F(xiàn)場安全可控。他們還堅持問題導(dǎo)向，每月組織開展班組之間交叉互檢重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題列出“問題清單”，要求班組長嚴(yán)格對照“清單”進(jìn)行整改，采取“銷號式”管理，完成一項銷號一項，確保問題即知即改，推動整改落實落細(xì)落小。同時，該工區(qū)從細(xì)處著眼、從小處著手、從實處著力，嚴(yán)格落實隱患排查制度、進(jìn)一步規(guī)范上崗員工操作行為、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，要求各班組在每班工作前對員工勞動紀(jì)律、勞動用品穿戴等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行安全排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，全面夯實安全基礎(chǔ)工作。
“‘任務(wù)清單化’這種管理模式并不是一成不變的，而是會根據(jù)現(xiàn)場具體生產(chǎn)情況、工作輕重緩急程度，隨時作出調(diào)整，突出重點工作。”工區(qū)區(qū)長曹振輝介紹說。
清單式管理模式，不僅有效解決了工作職責(zé)不清、目標(biāo)不明、重點不突出等問題，增強了干部職工的責(zé)任意識，更有力推動了工區(qū)各項工作任務(wù)落實有力，穩(wěn)步推進(jìn)。（張朋濤）
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