西部決策網(wǎng)訊 進(jìn)入二季度,陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司2023年工作思路,結(jié)合該工區(qū)安全管控方面存在的問題,著力在安全教育、薄弱管控、隱患排查上下工夫,筑牢安全生產(chǎn)防線,全力以赴打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
安全教育再緊“警示弦”
該工區(qū)嚴(yán)格按照公司《反“三違”管理辦法》,對“三違”人員實(shí)行“過八關(guān)、除陋習(xí)”管理,利用班前會、班后會等時(shí)間深入到班組、崗位進(jìn)行安全宣講,普及煤礦安全生產(chǎn)常識,提高職工安全素質(zhì),時(shí)刻把“安全生產(chǎn)”理念植根于干部職工心中,在全工區(qū)掀起正規(guī)操作、安全生產(chǎn)熱潮,引導(dǎo)和教育職工自覺抵制“三違”,防范事故。
“我們積極開展形勢任務(wù)教育,利用大小會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、宣傳欄等載體,加大安全生產(chǎn)理念宣貫力度,常態(tài)化開展事故警示教育,激發(fā)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感,凝聚起“安全生產(chǎn)從我做起,同心打好安全決戰(zhàn)”的強(qiáng)大共識。”該工區(qū)黨支部書記馮博說。
薄弱管控再緊“警醒弦”
該工區(qū)盯緊安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),以強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)職工工作態(tài)度為抓手,消滅安全生產(chǎn)過程中的薄弱點(diǎn),確保礦井安全生產(chǎn)。在薄弱班次管理方面,針對夜班人員思想松懈而造成的潛在安全隱患,值班管理人員和班組長不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不留死角地巡查,消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。在薄弱時(shí)間管理方面,針對交接班期間安全空檔期,通過狠抓“安全時(shí)間差”,交接班嚴(yán)格按照“手拉手、口對口”的制度執(zhí)行,并認(rèn)真填好交接班記錄。在薄弱人物管理方面,通過建立安全薄弱人物“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序,針對每個人不同的薄弱點(diǎn),采取“分灶”培訓(xùn)法組織專項(xiàng)培訓(xùn),真正提高職工安全意識和業(yè)務(wù)技能,使職工逐步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作的好習(xí)慣。
“根據(jù)排查‘薄弱人物’的不同情況,工區(qū)干部對于思想情緒有波動、身體狀況有異常、心理狀態(tài)有反常、工作態(tài)度有問題的職工進(jìn)行‘一對一’疏導(dǎo)、幫扶、教育、談心,積極幫助他們解決問題,實(shí)現(xiàn)由‘薄弱人’到‘放心人’的轉(zhuǎn)換。”工區(qū)區(qū)長曹振輝介紹。
隱患排查再緊“警戒弦”
該工區(qū)把S1232工作面現(xiàn)場安全管理作為重點(diǎn),健全完善雙重預(yù)防機(jī)制,堅(jiān)持動態(tài)抽查、重點(diǎn)督查、全面檢查相結(jié)合,工區(qū)內(nèi)部每月開展2次“查隱患、除盲點(diǎn)”活動,從思想認(rèn)識、現(xiàn)場隱患、作業(yè)環(huán)境方面全面“體檢”,做到安全管控不斷點(diǎn)、不斷線、全覆蓋,對查出的安全隱患,現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人,限定整改期限,明確整改方案,切實(shí)消除安全隱患。
“我們狠抓安全隱患排查整治,緊盯重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),采取綜合督查、聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查等形式,深入排查整治安全隱患,做到排查不留死角,整改不留后患。”安全副區(qū)長白建飛說道。
通過工區(qū)內(nèi)部安全管控大排查,從規(guī)程措施、現(xiàn)場隱患、作業(yè)環(huán)境等方面入手,消除安全盲區(qū)、漏洞,抓好整改整治。同時(shí),充分發(fā)揮“人人都是安全員”作用,齊抓共管,群防群治,全方位構(gòu)建安全檢查“大格局”,多舉措筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。(張朋濤)