檸條塔綜采一工區(qū)“三度發(fā)力”深耕安全“責(zé)任田”
2023-04-19 15:07:54
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司“11512”工作思路，以圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，在安全管理上凸顯“力度、溫度、深度”，種好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”，守好安全發(fā)展“主陣地”。
重拳治理有“力度”
該工區(qū)把系統(tǒng)治理作為提升安全管理水平的總抓手，下大力氣開展安全隱患大排查大整治，以安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)，完善雙重預(yù)防工作機(jī)制，常態(tài)化開展班組、區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，梳理施工過程中容易產(chǎn)生隱患的環(huán)節(jié)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，采取糾偏幫教和閉環(huán)整改措施，確保實(shí)現(xiàn)全覆蓋安全監(jiān)管，杜絕隱患滋生。今年以來，工區(qū)內(nèi)部共開展安全隱患自查9次，查出問題270余條，已全部整改。
安全管理有“溫度”
堅(jiān)持安全管理從“心”開始，創(chuàng)新安全管理模式，采取行為糾偏、親情助安、安全小課堂等科學(xué)化、人性化的安全幫教方式，把硬制度變成軟管理，潛移默化地讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新實(shí)施“行為糾偏”安全管理方式，帶著感情對(duì)職工作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不文明行為予以制止、批評(píng)、糾正，并將正確的做法教給職工，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。
“你的安全關(guān)乎著全家人的幸福……”在班前會(huì)上，綜采一工區(qū)巧打安全“親情牌”，把親情與安全生產(chǎn)相融合，相繼開展“三違”幫教、親情連線、我心中的父親等助安活動(dòng)，用家屬的親情與溫情助力礦井安全生產(chǎn)。
班組是基礎(chǔ)、基石，是安全管理的重點(diǎn)。該工區(qū)重點(diǎn)培養(yǎng)班組自主管理能力，嚴(yán)格按照檸條塔礦業(yè)公司制度—“雙一流”班組建設(shè)管理辦法，通過競選出三名有能力、有責(zé)任心的班長，有效的提升班組安全素養(yǎng)，激發(fā)班組自主管理創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
以“智”管控有深度
堅(jiān)持“少人則安、無人則安”理念，加快智能化工作面的建設(shè)進(jìn)度，暢通智能系統(tǒng)的“毛細(xì)血管”，打造智能管控安全“新樣板”。
通過“裝備+系統(tǒng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，使S1232智能工作面開采實(shí)現(xiàn)新升級(jí)，攻克兩端頭截割作業(yè)的精確定位，記憶截割率由80%提高至95%以上。同時(shí)，根據(jù)工作面實(shí)際生產(chǎn)工藝，利用跟機(jī)自動(dòng)化程序，實(shí)現(xiàn)電液控制系統(tǒng)及自動(dòng)化跟機(jī)功能常態(tài)化運(yùn)行，支架自動(dòng)跟機(jī)率由85%提高至97%以上，一系列智能開采新技術(shù)的突破，打通智控安全的新路徑。
“此次安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，要以系統(tǒng)管理促安全、以人性管理暖人心、以智能建設(shè)促生產(chǎn)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)推動(dòng)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。”該工區(qū)區(qū)長曹振輝表示。（ 張朋濤）
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