西部決策網(wǎng)訊 近日,陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司班組建設(shè)再添新碩果。該公司機(jī)電設(shè)備維修中心采掘車間電工班獲得“2020-2021年度全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”榮譽稱號。
全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、陜西省“夢桃式”班組、榆林市“工人先鋒號”……滿墻的榮譽格外引人注目。在班組建設(shè)上,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司究竟運行了怎樣的“神南方案”,讓班組建設(shè)工作佳績斐然?
有“文”也要有“武”
運于心,行必精。為了激發(fā)班組活力,該公司每個班組為自己起了響亮的名字,設(shè)計了富含深意的班組logo,提煉了班組的理念,喊出了鏗鏘的口號,“核電班”“蜜蜂特攻班”“‘鉗’進(jìn)班”“好‘焊’班”……同時,在各車間,班組成員利用廢舊物品,打造出了特色鮮明的班組小天地,56個班組56種特色讓神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司班組非常有“文氣”。
文武兼?zhèn)涫巧衲袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司班組的普遍特征。在機(jī)電設(shè)備維修中心采掘車間電工班,當(dāng)班長李曉飛介紹到班組人才培養(yǎng)成果時,信心滿滿:“我們有全國技術(shù)能手馮敏、獲得六項專利的專利收藏家梁忠峰、排故大拿馬小強……”。聚合看家本領(lǐng),邊干邊學(xué)增實力。該班組通過現(xiàn)場教學(xué)和新人歷練讓員工懂結(jié)構(gòu);通過班會小講堂,電工基礎(chǔ)提升班讓員工會原理;通過師帶徒和故障數(shù)據(jù)庫讓員工形成科學(xué)的排故思路,形成比學(xué)趕超的良好氛圍。該班組現(xiàn)有員工18人。其中,全國技術(shù)能手2名,陜西省技術(shù)能手5名。
以人才興產(chǎn)業(yè),厚植人才沃土。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司創(chuàng)新性出臺了“雙平臺+235”員工素質(zhì)提升工程,自主研發(fā)“鵬云智慧管家”APP線上學(xué)習(xí)平臺和職工素質(zhì)提升線下實踐平臺,圍繞管理、技術(shù)、操作崗位技能人員三條主線,大力推進(jìn)人才工程,人才優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化。
有“才”也要有“藝”
人才作用的發(fā)揮讓班組建設(shè)提檔升級。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心電工班,以技術(shù)突破為引領(lǐng),提出“解難題、提工效、促發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展思路,依托馮敏技能大師工作室平臺、QC小組活動、技術(shù)攻關(guān)小組等,針對工作中的技術(shù)難題進(jìn)行逐個突破,不斷提高維修效率、提升服務(wù)質(zhì)量、保障礦井高效運行。
班長李曉飛指著滿墻的專利證書和創(chuàng)新展示,自豪地說道:“近年來,我班組突破多項國外高端采掘設(shè)備技術(shù)封鎖,實現(xiàn)了進(jìn)口采煤機(jī)程序鏡像安裝、采煤機(jī)電控箱濕度保護(hù)、采煤機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)、進(jìn)口采煤機(jī)智能化調(diào)試、采煤機(jī)遙控器自主維修等多項技術(shù)難題。”
窺一隅而知全貌。2022年,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司完成科技創(chuàng)新項目340個,12項獲得省級獎勵。
藝高人膽大,把本領(lǐng)練強練精,才能時刻沖得上、頂?shù)米?。在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司有“大剪刀”夾雞蛋、飛輪燈上飄、“生命柱”精準(zhǔn)起伏、WC75E鏟板車穿針破氣球、叉車穿針等“三絕”項目97項,其中絕技16項、絕活“一口清”21項、絕招73項。
“這可不是‘花架子’。”該公司工會工作人員介紹,執(zhí)行工作任務(wù)需要的就是精準(zhǔn)操作。
救護(hù)隊員的“絕活”“生命柱”精準(zhǔn)起伏,可以不看刻度,將矸石塌落物頂?shù)街付ǜ叨龋瑢⒈焕藛T及時救出,讓礦山救護(hù)隊員在特殊的工作環(huán)境視線受到限制的情況下能縮短救援時間,保障安全救護(hù)。與時間賽跑,他們的“絕活”注入了“應(yīng)急救援”的情懷。
“確實不是一般水平、做得很好。”聽著不止一次地贊賞,產(chǎn)業(yè)人覺得自豪。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司抓牢“三功三素三絕”培養(yǎng)工作,扎實開展“練絕技、秀絕活、展絕招”活動,實現(xiàn)人人有絕技、個個有專長的目標(biāo),助力企業(yè)奮起騰飛。
有“精細(xì)”也要有“智慧”
在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司,數(shù)字化管理已經(jīng)不再是高層管理的代名詞。該公司班組建設(shè)憑借著自主研發(fā)的“鵬云班組管理系統(tǒng)”步入了管理“快車道”,讓班組精細(xì)化管理跑出了加速度。
今年,是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“鵬云班組管理系統(tǒng)”上線運行的第二年。談起“鵬云班組管理系統(tǒng)”,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的班組長們是這么定義的:班組管理實現(xiàn)了質(zhì)的改變、工作效率提升了、工作方式便捷了、是班組長的掌中寶……
“通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析,能夠精準(zhǔn)的找到問題所在,提煉有效的關(guān)鍵性信息,幫助班組借力大數(shù)據(jù),實現(xiàn)班組自主管理;通過數(shù)據(jù)分析,不斷縮小工時定額和材料定額的誤差,實現(xiàn)班組成本自動核算……”面對來賓,該公司機(jī)電設(shè)備維修中心鉗進(jìn)班班長李濤宇滔滔不絕介紹著該系統(tǒng)的優(yōu)越性。
他談到,“以往我們的班組管理主要是以‘面對面交接任務(wù)’‘紙質(zhì)記錄資料’‘靠人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析’方式為主?,F(xiàn)在,公司利用信息化手段給班組形成了以任務(wù)為核心的管理工具,讓我們的班組借著大數(shù)據(jù)、信息化的優(yōu)勢創(chuàng)造一個全新的數(shù)字化鉗進(jìn)班。”
據(jù)了解,“鵬云班組管理系統(tǒng)”累計迭代更新15個應(yīng)用版本,梳理形成10類62個可視化分析指標(biāo),已推廣至神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司41個基層班組和周邊3個煤礦企業(yè)進(jìn)行使用。
據(jù)悉,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司不只開發(fā)了自己的班組軟件,也形成了《煤炭行業(yè)卓越班組建設(shè)與評價規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、自主編寫了《新時代班組建設(shè)系列叢書》,讓班組建設(shè)有了精料十足的“新尺子”。(李惠 侯嬌 高興園)