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       一是以績效管理為抓手，深化預(yù)算績效改革。本著“誰花錢，誰負責”原則，落實績效管理主體責任，用好每一筆財政資金。制定管理制度辦法，建立績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效自評、績效評價和評價結(jié)果應(yīng)用的全流程管理，推進績效信息公開，開展績效管理考核，提質(zhì)增效。
       二是以數(shù)據(jù)查詢?yōu)樽ナ?，提升財政業(yè)務(wù)管控能力。依托財政云全轄數(shù)據(jù)查詢功能，實時掌握全縣預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算單位會計核算進度基本情況，為財政業(yè)務(wù)管理提供依據(jù)，確保資金不折不扣地到達實施單位。
       三是以“財政業(yè)務(wù)大講堂”為抓手，掀起“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能”的熱潮，現(xiàn)已舉辦科室講業(yè)務(wù)4期，全縣財務(wù)人員能力提升培訓(xùn)1期。業(yè)務(wù)科室之間爭優(yōu)，預(yù)算單位之間比效，形成良性競爭，鼓勵開拓創(chuàng)新，大膽嘗試。（雷鳴）