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　　近年來，寶雞市鳳翔區(qū)以貫徹黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，從鳳翔高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際出發(fā)，緊盯“選育管用”全鏈條發(fā)力，堅(jiān)持選育并重、管用并舉，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

 

　　堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌珳?zhǔn)科學(xué)選人用人。落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出政治素質(zhì)考察和工作實(shí)績考核，推行干部政治素質(zhì)考察“四六”工作法，扎實(shí)開展定期研判、跟蹤研判、專項(xiàng)研判、綜合研判和換屆“回頭看”，動(dòng)態(tài)掌握班子所需、干部所能和“好苗子”所在，2022年，先后在鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控等一線提拔使用干部25人，旗幟鮮明樹立“把好干部用在合適崗位、把硬干部用在關(guān)鍵崗位、把‘躺平式’干部調(diào)下去”的導(dǎo)向。

 

　　堅(jiān)持強(qiáng)化激勵(lì)，助力干部擔(dān)當(dāng)作為。扎實(shí)推動(dòng)干部能上能下，2022年，運(yùn)用能下機(jī)制調(diào)整“下”干部7人，持續(xù)傳導(dǎo)能下壓力。嚴(yán)把職級、職員等級晉升關(guān)口，對工作成績突出、平時(shí)考核和年度考核連續(xù)優(yōu)秀的干部優(yōu)先晉升，2022年，晉升職級312人次，職員等級225人次，營造鮮明的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，讓“干好干壞、干多干少不一樣”。加大從優(yōu)秀事業(yè)干部中選任、調(diào)任公務(wù)員力度，持續(xù)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，嚴(yán)肅處理誣告、陷害、打擊報(bào)復(fù)等行為，及時(shí)開展澄清正名工作，2022年，為1名干部澄清正名、2名干部容錯(cuò)免責(zé)。

 

　　堅(jiān)持實(shí)踐鍛煉，提升干部能力本領(lǐng)。聚焦克服干部“本領(lǐng)恐慌”，結(jié)合“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，擇優(yōu)選派干部到改革發(fā)展一線、艱苦復(fù)雜地區(qū)、關(guān)鍵吃勁崗位歷練成長，2022年，先后選派25名優(yōu)秀年輕干部赴省級機(jī)關(guān)、發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉，不斷錘煉干部八大本領(lǐng)，鑄就七種能力。持續(xù)抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，完善日常發(fā)現(xiàn)機(jī)制，持續(xù)實(shí)施年輕干部“3+6”配備計(jì)劃。建立選調(diào)生“四級幫帶”和引進(jìn)高層次人才“三級幫帶”機(jī)制，統(tǒng)籌安排18名縣處級領(lǐng)導(dǎo)幫帶27名選調(diào)生，26名“一把手”一對一幫帶高層次人才，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，助力干部成長。

 

　　堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，錘煉干部過硬作風(fēng)。修訂完善《鳳翔區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核辦法》，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，探索形成可復(fù)制、能推廣的公務(wù)員平時(shí)考核新模式。落實(shí)《寶雞市受處理處分干部關(guān)愛幫扶和重新使用八條措施》，對18名處分期滿干部開展了綜合評估工作，提拔（進(jìn)一步）使用5人，對受處理處分干部整改情況全程監(jiān)督。持續(xù)深化干部不足提醒促成長制度，及時(shí)咬耳扯袖，防止小毛病演變成大問題。將不足提醒與公務(wù)員平時(shí)考核“掌上平臺”深度融合，2022年，運(yùn)用“掌上平臺”開展不足提醒500余次，書面談話提醒113人次，結(jié)合干部考察、年終考核對被提醒干部整改情況進(jìn)行檢查測評，切實(shí)提升不足提醒整改成效。（供稿：王文超 王益凡）