檸條塔綜采一工區(qū)實(shí)行薪酬差異化管理激發(fā)人才積極性
2023-03-20 16:05:18
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 為全面激發(fā)人才活力，提高“高、精、尖、缺”人才工作積極性，構(gòu)建完善的薪酬考核評價，建立“人崗匹配、勞得相符”的精準(zhǔn)差異化薪酬分配體制，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，人才資源配置合理、高效，公司不斷優(yōu)化薪酬管理體系，加大差異化分配力度，制定了獨(dú)具特色的《薪酬管理辦法》，形成以個人能力、責(zé)任、業(yè)績及公司的安全生產(chǎn)效益為依據(jù)的薪酬分配體系。
薪酬體系以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向
綜采一工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司《薪酬管理辦法》為依據(jù)，打破“大鍋飯”平均主義，落實(shí)考核指標(biāo)和薪酬分配結(jié)果的差異化，加強(qiáng)對高學(xué)歷、高技能、關(guān)鍵崗位、骨干稀缺人才的激勵，穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍，激發(fā)“高、精、尖、缺”人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理的精準(zhǔn)差異化薪酬分配激勵體制。
“咚咚咚……”職工小張拿著剛下來的工資條敲開了綜采一工區(qū)區(qū)長辦公室的門。
“曹區(qū)長，一樣上班，為什么我的工資比小劉低這么多？”小張帶著不解問道。
“來來來，別著急，先坐下，我給你解釋解釋。”該工區(qū)區(qū)長曹振輝邊讓小張坐下，邊拿出來了兩份記錄，原來是技術(shù)等級資質(zhì)表。
“小張你看，你的操作資格證是中級工，人家小劉是高級工，他的技能補(bǔ)貼要比你高。還有小劉享受“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇。”曹區(qū)長耐心地解釋道。
“原來是這么回事，真是不比不知道，一比嚇一跳，現(xiàn)在薪酬改革真是出一分工賺一分錢啊。我明白了曹區(qū)長，今后我也要努力提高自己的技能水平，積極參與工區(qū)的各項(xiàng)工作。”小張說道。
個人收入和業(yè)績貢獻(xiàn)相匹配
“堅(jiān)持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，打破收入平衡”一直都是公司薪酬改革的核心，
近日，綜采一工區(qū)修訂完善新的計(jì)分管理辦法，制度向技能高、勞動付出多的崗位和職工傾斜，加大技能水平、安全工作在績效考核中的比例，讓職工切實(shí)感受到提高操作技能和積極參與工作對增加工資收入的重要性，充分調(diào)動了廣大職工自我上進(jìn)積極性和主動性，從“讓我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干、爭著干、比著干”，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部逐漸形成了“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍。
改革的最終目的是暢通職工發(fā)展渠道，激發(fā)各類人才的活力和激情，為能干事、想干事的人員提供適宜的工作平臺，充分調(diào)動各崗位人職工作積極性，提高工作效率和整體效益。（張朋濤）
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