西部決策網(wǎng)訊 為全面提升基層工區(qū)機(jī)電管理水平,徹底消除安全生產(chǎn)隱患,順利完成全年工作任務(wù),綜采一工區(qū)深入開展機(jī)電設(shè)備“會(huì)診”工作,通過系統(tǒng)部署、超前維護(hù)、細(xì)化措施,保障機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,為確保S1232工作面順利推采提供可靠的機(jī)電設(shè)備保障。
本著機(jī)電設(shè)備重大隱患清“零”的工作目標(biāo),該工區(qū)一季度下大力氣開展活動(dòng),組織以齊飛為組長,詹海濤為副組長的“設(shè)備內(nèi)部會(huì)診小組”,嚴(yán)格對新、老設(shè)備“把脈問診”。每周不少于5次地毯式會(huì)診,共排查出120條隱患,其中重大隱患18條,嚴(yán)重隱患37條,一般隱患65條;并將此次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)格按照綜采一工區(qū)“四定”管理模式,落實(shí)總結(jié),并要求限期整改問題,同時(shí)做好臨時(shí)防范措施、總結(jié)分析工作。
該工區(qū)通過對舊設(shè)備全面“體檢”,新設(shè)備全方“會(huì)診”存在的隱患問題,在全工區(qū)開展機(jī)電隱患治理“回頭看”。做到“每天檢查、每天落實(shí)、每天通報(bào)”,重點(diǎn)對不整改、假整改、假閉合情況進(jìn)行回查。檢查中再次發(fā)現(xiàn)有重大隱患問題,將進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé),責(zé)任班組落實(shí)到人,對機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格預(yù)防管理,做到心中有數(shù),層層把關(guān),標(biāo)準(zhǔn)量化。
針對檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題,區(qū)長曹振輝要求:一要保證各項(xiàng)問題全面整改落實(shí)到位,各相關(guān)負(fù)責(zé)人必須高度重視,認(rèn)真對待,嚴(yán)禁存在僥幸心理,及時(shí)排查各種隱患,明確設(shè)備包機(jī)人,逐臺(tái)仔細(xì)檢查,杜絕井下失爆、不完好;二要加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化管理和現(xiàn)場管理,必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),把規(guī)程當(dāng)作依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行,做到系統(tǒng)排查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處置,確保全方位、全過程管控到位;三要以強(qiáng)化機(jī)電日常管理為抓手,精準(zhǔn)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),不斷加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,對設(shè)備安全使用記錄不完善、設(shè)備操作不規(guī)范,隱患檢查質(zhì)量不高等進(jìn)行跟蹤落實(shí),確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行;四要提升機(jī)電人員專業(yè)素養(yǎng),通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保機(jī)電人員熟練掌握設(shè)備性能。
煤礦生產(chǎn),機(jī)電先行。機(jī)電設(shè)備的高效率、長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行,是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要支撐。通過此次工區(qū)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備“會(huì)診”排查,有效消除了機(jī)電設(shè)備存在的隱患和問題,為機(jī)電設(shè)備管理工作找出漏洞、找準(zhǔn)難點(diǎn)和重點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。(楊林飛 張朋濤)