檸條塔：持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)
2023-03-20 15:21:40
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司的機(jī)電工區(qū)始終秉持從“零”開始、安全無(wú)“終點(diǎn)”的安全理念，以厚積薄發(fā)、博觀約取的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，時(shí)不我待、勇立潮頭的擔(dān)當(dāng)精神，不斷推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，以“方向、發(fā)展、反思”為主線，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展的注入新動(dòng)能。
以NOSA安健環(huán)為“旗”
安全發(fā)展大如天，安全責(zé)任重如山。為進(jìn)一步抓實(shí)當(dāng)前工區(qū)安全措施，筑牢思想防線，該工區(qū)負(fù)責(zé)人將NOSA安健環(huán)管理體系與現(xiàn)有管理制度進(jìn)行深度融合，形成具有機(jī)電工區(qū)自身特色的管理制度即“2451”管理法，行之有效的為持續(xù)推進(jìn)具有自我特色的NOSA安健環(huán)管理體系奠定良好基礎(chǔ)。
俗話說(shuō)，需要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，剝開防范安全的“皮下組織”，才能真正看到問(wèn)題。首先該工區(qū)對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行了再部署、再安排、再?gòu)?qiáng)化。明確了各NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的職責(zé)分工，制定了適用于工作崗位的安健環(huán)考核激勵(lì)制度，其次以NOSA 標(biāo)準(zhǔn)專題研討、問(wèn)題反饋等主題會(huì)議，進(jìn)行思想碰撞，強(qiáng)化安健環(huán)監(jiān)督管理體系，最后對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確認(rèn)，任命管控責(zé)任人，理論聯(lián)系實(shí)際，因地制宜的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，向著NOSA安健環(huán)管理體系旗幟飄揚(yáng)的地方，不斷奮進(jìn)。
以NOSA安健環(huán)為“燈”
該工區(qū)因時(shí)制宜的提出“1355”安全管理辦法，即始終堅(jiān)持1個(gè)目標(biāo)、3個(gè)觀念、把握5項(xiàng)原則、確立5個(gè)步驟。該“1355”NOSA工作法與NOSA安健環(huán)管理相融合，以“人、機(jī)、物、法、環(huán)”為起點(diǎn)，以設(shè)備運(yùn)行、檢修、巡檢作業(yè)方面為重點(diǎn)，以全員參與、全流程管控、全過(guò)程監(jiān)督、全方位考核為要求，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，用安健環(huán)31處區(qū)域和77個(gè)元素構(gòu)建點(diǎn)、線、面嚴(yán)絲合縫的閉合管理，形成了常態(tài)長(zhǎng)效的治理合力。
該工區(qū)在三月中旬掀起了一場(chǎng)說(shuō)走就走、全覆蓋、拉網(wǎng)式安全隱患大排查。按照NOSA規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從安健環(huán)三個(gè)維度對(duì)崗點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)、職業(yè)健康方面進(jìn)行全覆蓋排查。以分組的形式，井下和地面同步進(jìn)行排查。井下組深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等進(jìn)行全覆蓋檢查，地面組根據(jù)業(yè)務(wù)分工，重點(diǎn)檢查智能供電、供排水系統(tǒng)運(yùn)行和安全管理基礎(chǔ)資料。同時(shí)還嚴(yán)格落實(shí)“逢查必考”制度，隨機(jī)抽出包括副區(qū)長(zhǎng)在內(nèi)的部分管理人員和職工就相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了閉卷考試。隨后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列出責(zé)任清單，逐項(xiàng)落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。截至目前，累計(jì)排查安全隱患20余條，制止教育不安全行為人員6余人次，本次隱患排查活動(dòng)形成了區(qū)域管控、點(diǎn)面推進(jìn)、上達(dá)下效的橫向拓展，多點(diǎn)發(fā)力構(gòu)建NOSA安健環(huán)管理體系向縱、深發(fā)展。
“電器設(shè)備接地極不符合要求，立即處理；材料碼放混亂，立即處理……”
據(jù)了解該工區(qū)始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)上級(jí)檢查和自我糾察等兩方面不斷完善NOSA安健環(huán)管理體系。以目標(biāo)引導(dǎo)考核，以考核檢驗(yàn)成效，以成效服務(wù)發(fā)展，將針對(duì)NOSA檢查問(wèn)題，不斷持續(xù)進(jìn)行整改反饋。不論是地面還是井下，對(duì)變電站內(nèi)的行走路線、安全區(qū)域進(jìn)行重新劃分、更新標(biāo)識(shí)，每一面高壓開關(guān)柜都有自己的“身份碼”等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)使現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境更上一個(gè)新臺(tái)階，將隱患減少或者消除在事故發(fā)生前。還采取責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單，提高安全意識(shí)，杜絕“三違”行為及不安全事件，做到“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，形成了NOSA安健環(huán)管理體系全員、全過(guò)程、全覆蓋。
下一步該工區(qū)將施行NOSA安健環(huán)管理體系的“行走化管理”為了避免“閉門造車”，管理人員將會(huì)深入工作現(xiàn)場(chǎng)，抓精、抓實(shí)、抓細(xì)，以及不斷推動(dòng)NOSA安健環(huán)管理的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)取得最大的成效，進(jìn)一步將NOSA安健環(huán)管理體系與人的安全行為治理工作融合，達(dá)成一致，形成互補(bǔ)，最大化地將其運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)安全事故‘零’目標(biāo)。
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