檸條塔“四強(qiáng)抓”筑牢安全生產(chǎn)屏障
2023-03-14 15:04:19
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 當(dāng)前，正值全國(guó)“兩會(huì)”期間，檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心高度重視，認(rèn)真貫徹關(guān)于切實(shí)做好兩會(huì)期間矛盾隱患排查治理工作，自覺踐行政治責(zé)任，以“四個(gè)強(qiáng)抓”確保安全穩(wěn)定，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，全力防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
強(qiáng)抓安全培訓(xùn)。立足崗位需求，以安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，嚴(yán)格依照全員安全培訓(xùn)要求，采用專題學(xué)習(xí)、微講堂、警示教育，積極推行“大家來找茬”圖片抓三違、“三違”知識(shí)快問快答等多種培訓(xùn)形式，加強(qiáng)操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入分析研判中心、設(shè)備、班組、人員安全管理形勢(shì)，不斷提升從業(yè)人員安全意識(shí)，敲響思想上的“警鐘”，擰緊工作上的“發(fā)條”，及時(shí)解決干部員工安全管理中遇到的突出問題，筑牢“安全堤”。
強(qiáng)抓風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織技術(shù)力量，針對(duì)可能存在的現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前預(yù)判、動(dòng)態(tài)辨識(shí)評(píng)估，落實(shí)分級(jí)治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類安全風(fēng)險(xiǎn)有效管控。在具體落實(shí)上，根據(jù)洗選工藝實(shí)際，對(duì)照崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以人員的操作行為為核心，綜合工藝、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境等多個(gè)因素從工序、設(shè)備、操作行為進(jìn)行辨識(shí)危險(xiǎn)源，注重抓小、抓細(xì)、抓實(shí)，明確行為主體，繪制清單并分級(jí)管理。嚴(yán)格落實(shí)管理人員責(zé)任包機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)高空、動(dòng)火、受限空間等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的全過程監(jiān)督、全流程管控，堅(jiān)決做到不安全不檢修。
強(qiáng)抓隱患排查。加大各級(jí)安全檢查頻次和力度，大力開展生產(chǎn)全過程的隱患排查，及時(shí)查擺安全漏洞，從源頭上杜絕和減少事故。近段時(shí)間，該中心從“嚴(yán)、全、細(xì)、實(shí)”出發(fā)，緊盯生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖細(xì)找，對(duì)兩家運(yùn)營(yíng)單位每周組織一次全覆蓋安全大檢查，重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和特殊作業(yè)情況進(jìn)行細(xì)化責(zé)任，責(zé)任到人，確保及時(shí)消除隱患深入摸排隱患問題，明確整改措施，限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)將問題隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)抓生產(chǎn)組織。嚴(yán)格按照公司下達(dá)的洗選任務(wù)，結(jié)合年度生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中提效”總基調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，精心組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)布局方面，超前計(jì)劃、靠前指揮，重點(diǎn)突出選煤廠智能化建設(shè)、管理人員設(shè)備包機(jī)責(zé)任、設(shè)備全生命周期管理、中心雙值五跟等各項(xiàng)管理制度，同時(shí)合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源配置，強(qiáng)化人員配置和人員履職，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)步推進(jìn)。（樊瑛瑛）
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