西部決策網(wǎng)訊 為進一步提高全員安全意識,營造人人“懂安全、講安全、抓安全”的良好氛圍,檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運營中心聚焦重點、緊盯關(guān)鍵,加大安全宣教力度、狠抓隱患排查治理、強化現(xiàn)場安全管控,全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
創(chuàng)新安全宣教形式。該中心堅持把親情文化融入到安全工作中,引導(dǎo)員工算好安全賬、經(jīng)濟賬,將家人的期盼、親人的寄托融入安全教育全過程,靈活運用職工愿意聽、樂意看的形式,常態(tài)化開展冬送溫暖夏送清涼囑安全、夫妻攜手保安全、警示教育講安全、文藝表演說安全,打造安全文化墻等主題突出、特色鮮明的安全宣教活動,用真愛、真心、真情讓職工在潛移默化中接受安全熏陶。同時,采取觀看警示教育片、現(xiàn)身說法、談心對話、反思大討論等多種形式開展安全警示教育,結(jié)合工作實際,選取典型案例認真分析,從思想上引導(dǎo)員工按章作業(yè),提升“自保”、“互保”、“聯(lián)保”意識。
樹立“一切事故皆可預(yù)防”的理念。該中心始終將雙重預(yù)防管理機制作為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針,制定分工細致、責任明確的“清單化”管理模式,消除工作中各個環(huán)節(jié)潛在的不安全因素,確保安全生產(chǎn),通過大力開展崗位自查、班組動態(tài)排查、管理人員走動巡查、安全專項檢查等活動,“全方位掃描”各類安全隱患。重點對機電設(shè)備管理、停送電作業(yè)票、皮帶運輸系統(tǒng)、溜槽底板、振動篩篩板、密閉空間作業(yè)手續(xù)等進行排查,嚴格按照隱患分級治理的原則,建立隱患排查治理臺賬,明確整改方案、制定時間節(jié)點、責任落實到人,嚴格按照“雙檢五環(huán)”閉環(huán)管理辦法,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
加強現(xiàn)場動態(tài)管理。該中心把安全生產(chǎn)關(guān)口前移,把兩家運營單位劃分成五大片區(qū),制定了管理人員“雙值五跟”制度,緊盯安全生產(chǎn)重要區(qū)域、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),將危險源辨識、風險防控與崗位應(yīng)知應(yīng)會相結(jié)合,形成“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的“一班三匯報”作業(yè)流程,實現(xiàn)班組安全管理全覆蓋。通過強化薄弱時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零散作業(yè)的安全管理力度,加大對刮板輸送機、重介淺槽分選機、加介系統(tǒng)等重要設(shè)備的維護力度,做到動態(tài)檢修、重點維護,保證設(shè)備完好、運行高效,全力保障生產(chǎn)任務(wù)平穩(wěn)有序進行。(郭立文)