檸條塔：洗選195萬噸背后的蝶變
2023-03-10 15:50:01
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “3月5日共計洗選72257噸，其中末煤53430噸，塊煤18827噸。”在3月5日的早會上中，值班人員黨偉向大家分享著前一天的洗選產(chǎn)量。檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運營中心2月份實現(xiàn)洗選量195萬噸，同比去年增長36％ ，實現(xiàn)了2023年“開門紅”。
近年來，檸條塔礦業(yè)公司準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴做好“煤”的文章，以堅定不移立足煤、拓寬思路延伸煤的工作思路，結(jié)合洗選煤系統(tǒng)工作實際，大力推進煤炭綠色、低碳、智能開采和清潔、高效、深度利用。
升級改造 從洗選源頭上優(yōu)化設(shè)計
“自2022年10月1日投運以來，日洗選量可達到6.6萬噸，日均可增效505萬元，投運54天，即收回全部投資，成為公司投入產(chǎn)出比例最高的項目。”在該公司三屆三次職代會暨2023年工作會上，該公司總經(jīng)理王樹斌表示。
該公司二期技改項目主要圍繞“原煤、篩選、壓濾、倉儲”四大建設(shè)方案來實施，改造后可實現(xiàn)在煤質(zhì)變化時，滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量要求的靈活變化。100～30mm 塊煤采用重介淺槽分選；30～6mm 塊煤采用有壓兩產(chǎn)品重介旋流器分選；0.5-0.15mm級粗煤泥采用“弧形篩+煤泥離心機”脫水回收，0.15-0mm的細(xì)煤泥采用“濃縮機+空氣串流快開式隔膜壓濾機”回收，以實現(xiàn)清水洗煤為突破口，轉(zhuǎn)換閉路循環(huán)，最大限度回收精煤、細(xì)煤泥。
“改造前，塊煤率約為15%。改造后，洗中塊塊煤率可以達到21%，洗小塊可以達到11%左右?？梢哉f，二期技改為洗選煤補充了新動能。”作為該公司的洗選系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干的白鵬飛切實感受到了二期技改帶來的變化。
據(jù)悉，二期技改項目自2021年3月起，歷經(jīng)18個月的升級改造完成，有效促使6mm以上原煤全入洗，在2022年首次實現(xiàn)洗選量達到1730萬噸。
節(jié)支降耗 從洗選過程上能耗雙控
“我們從洗選煤的電力單耗、介質(zhì)及陰陽離子等指標(biāo)進行深入分析，以數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化分析和進度網(wǎng)格化管控相結(jié)合，激勵約束和持續(xù)改進相結(jié)合，從中選取綜合噸煤電耗、優(yōu)化設(shè)備選型、高耗能電機更新淘汰等二十余項內(nèi)容，制定了‘能耗雙控’管理法，真正做到了心中有數(shù)”。該公司洗選煤運營中心負(fù)責(zé)人詳細(xì)闡述。
該公司要求洗選煤系統(tǒng)以成為集團公司能耗“雙控”的“排頭兵”為目標(biāo)，堅持從細(xì)微處入手，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)，落實節(jié)電、節(jié)藥、節(jié)介、商品煤回收率及煤泥水循環(huán)利用等管理措施，從一滴水、一度電、一粒煤做起，積少成多，聚沙成塔做好日常節(jié)能管理工作。在隱患排查治理方面，該公司不斷加強裝置現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理，合理安排檢修工作，徹底消除現(xiàn)場漏點，杜絕能源浪費。目前，該公司多項噸煤單耗達到歷史最優(yōu)，產(chǎn)品能耗穩(wěn)步降低。
“我們洗選煤系統(tǒng)通過能耗‘雙控’的管理辦法，最大化利用重介分選系統(tǒng)的優(yōu)勢，把能耗等各項指標(biāo)控制到了規(guī)定范圍。”該公司洗選煤運營中心經(jīng)理賈貴明介紹。該公司還通過沉浮實驗隨時掌握原煤煤質(zhì)情況，及時調(diào)整介質(zhì)密度，介耗由原來的0.5kg每噸逐步降低到了0.45kg每噸左右，電耗從1.1kwh每噸降低到了0.8kwh每噸，通過對以上指標(biāo)的系統(tǒng)調(diào)整和對洗煤產(chǎn)品產(chǎn)量等數(shù)據(jù)進行綜合分析，加強管理提升手段，不斷提高精煤回收率。
苦練內(nèi)功 從人才強企上賦能發(fā)展
“聽說了嗎？我們公司在陜西省‘三秦工匠杯’暨集團公司‘神南產(chǎn)業(yè)杯’煤炭板塊職工職業(yè)技能大賽上，公司斬獲三項團體獎和八項個人獎”。
“不光如此，綜掘三工區(qū)楊小鵬和綜采三工區(qū)的位帥還分別被授予‘陜煤工匠’‘陜西省技術(shù)能手’榮譽稱號”。
一系列的獎牌、獎杯和榮譽離不開企業(yè)的培養(yǎng)和激勵。在2022年，該公司制定下發(fā)了《高精尖缺人才薪酬待遇實施方案》，有效激發(fā)人才的動力，39名骨干人才享受薪酬激勵待遇，首推優(yōu)秀大學(xué)生見習(xí)班組長制和班組長跨工區(qū)選舉，大力開展技術(shù)比武，24名職工分別被評為技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵，8名優(yōu)秀大學(xué)生走上見習(xí)班組長崗位。為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展儲備人才、輸送人才。
“這個月，洗選煤運營中心申報的‘1533’人才培養(yǎng)體系榮獲公司管理創(chuàng)新一等獎，塊煤率提升管理法榮獲公司優(yōu)秀獎。我們要持續(xù)做好‘全員雙創(chuàng)’‘對標(biāo)管理’工作，不斷改進和優(yōu)化洗選系統(tǒng)的管理與技術(shù)”。
對于塊煤率提升，該公司嚴(yán)格按照“轉(zhuǎn)載接觸軟著陸、傾斜下滑降高度、減少破碎增力度”的原則，從洗選源頭做起，形成環(huán)節(jié)層層把關(guān)、縱橫連鎖的塊煤管理體制。
該公司始終堅持“創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上就是人才驅(qū)動”的宗旨。全面推進人才培養(yǎng)、輪崗、考核、激勵等工作的體制創(chuàng)新和制度改革。切實實現(xiàn)勞動、技術(shù)、創(chuàng)新等貢獻度、參與度與薪酬分配公平化、公正化、公開化。讓員工、技術(shù)人才、管理人才創(chuàng)造更高的價值，得到更高的回報，收獲更高的成就感和光榮感。同時，該公司充分發(fā)揮考核的助推器作用，進一步明確評價考核體系，持續(xù)優(yōu)化價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，推動實現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少、員工能進能出。堅持“以實績論英雄、憑實績用干部”，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才，培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬的隊伍，調(diào)動大家勠力同心、攻堅克難。
站在新的起點上，檸條塔礦業(yè)公司將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，繼續(xù)在高起點上求突破，新賽道上再提速，一錘接著一錘敲，一關(guān)接著一關(guān)過，為集團公司矢志躋身世界一流企業(yè)作出“檸條塔貢獻”。（ 劉文龍 白文兵）
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