長慶油田采油三廠：手拉手一帶一、心連心石油情為全年工作夯基礎(chǔ)、筑堡壘
2023-02-17 09:26:54
來源：西部決策網(wǎng)
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2023年以來，長慶油田采油三廠迎難而上，開展“手拉手一帶一，心連心石油情”活動，從點(diǎn)滴抓起，從小事抓起，架起工會橋梁，夯實基礎(chǔ)，提升管理，為確保全年各項工作安全平穩(wěn)運(yùn)行夯實根基。
黨建管理筑牢發(fā)展根基。以班子建設(shè)為導(dǎo)向，三支隊伍建設(shè)為突破口，提高隊伍綜合素質(zhì)和履職能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的二十大精神和內(nèi)容，落實“三重一大”集體決策和領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度。對員工關(guān)注的焦點(diǎn)和反映出的問題能夠及時答復(fù)、解決，重視信訪工作。教育員工要逐級反映情況，杜絕了越級上訪事件的發(fā)生。組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子黨政聯(lián)席會議、民主生活會、中心組集體學(xué)習(xí)，從而提高了班子的綜合素質(zhì)和履職能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員到所承包點(diǎn)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)提醒談話，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行警示、誡勉，將廉潔預(yù)警工作成為長效機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行警示、誡勉，預(yù)警。
組織建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。長慶油田采油三廠持續(xù)開展并創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，嚴(yán)格黨支部“三會一課”制度和黨建工作流程，深化黨員建區(qū)創(chuàng)崗、黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)等活動，采取亮牌示范、崗位承諾、群眾評議等形式，并開展黨建三聯(lián)活動。通過黨建三聯(lián)活動的開展，能夠密切干群關(guān)系，幫助分析、研究、解決責(zé)任區(qū)內(nèi)員工思想、班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面存在的實際問題。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)打造一流隊伍。2023年以來，長慶油田采油三廠建立黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制、機(jī)關(guān)調(diào)研工作監(jiān)督考核機(jī)制，分層級承包考核責(zé)任制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，創(chuàng)新實施機(jī)關(guān)干部“一線工作法”（ 一進(jìn)廚房、二看住房、三查現(xiàn)場、四督促幫扶），切實解決一線實際困難，持續(xù)強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，推廣基層黨建特色做法和典型經(jīng)驗。
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效率，采油三廠黨委通過“四進(jìn)四問四解”促提升，即：走進(jìn)基層員工，問民生之需；走進(jìn)黨員干部，問作風(fēng)之弊；走進(jìn)井站，問生產(chǎn)之需；走進(jìn)困難員工，問幫扶之需，為深化黨員學(xué)習(xí)教育，建設(shè)服務(wù)型黨組織搭建了有效的工作載體。通過“四進(jìn)四問四解促提升“活動的開展，不但加強(qiáng)了黨組織與黨支部、黨支部與黨員、黨員與員工的三級溝通，不但增強(qiáng)了干部的服務(wù)意識，提升了干部的工作效率，而且還加強(qiáng)了干部員工之間的關(guān)系，干部工作起來員工更加配合了，現(xiàn)場問題逐步減少，干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。
黨風(fēng)廉政建設(shè)警鐘常鳴。采油三廠突出科級以上干部和關(guān)鍵崗位人員的教育，督促黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個《準(zhǔn)則》和《條例》，落實了主體責(zé)任，提高了重點(diǎn)和關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)的自覺性，時時警醒，防微杜漸。通過典型案例警示教育，舉一反三，警鐘常鳴。要求干部員工恪守職業(yè)操守，干干凈凈做人，本本分分做事，不因受外在誘惑而失去本色，不因自身法盲而深陷牢籠，自覺做到“內(nèi)無妄思、外無妄動”。積極開展廉潔專題學(xué)習(xí)深化廉潔文化創(chuàng)建，開展?jié)崗臉I(yè)風(fēng)險排查，加強(qiáng)了對責(zé)任區(qū)內(nèi)干部員工廉潔自律和法制教育，確保警鐘長鳴，人人能夠廉潔自律。
凈化環(huán)境維護(hù)穩(wěn)定大局。生產(chǎn)現(xiàn)場的視頻監(jiān)控作為“可控”無人值守井場監(jiān)控的一個重要手段，為了確保視頻監(jiān)控?zé)o死角，采油三廠對實施“可控”無人值守的井組進(jìn)行了高清攝像機(jī)的更換，對于加熱爐等監(jiān)控死角加裝攝像機(jī)，并調(diào)整了每一臺攝像機(jī)的高度及角度，最終達(dá)到了“看得見”、“看得清”、“看得全”的目的。
民生工程架起連心橋。廠團(tuán)委結(jié)合“雷鋒日學(xué)雷鋒”活動，將要舉辦“青年奉獻(xiàn)日”等活動，把活動的重點(diǎn)凝聚到挖掘員工潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊意識上來，組織開展安全生產(chǎn)、新井投產(chǎn)、平整井場、應(yīng)急搶險等崗位建功活動。各基層團(tuán)組織以奪油上產(chǎn)、油區(qū)巡邏、鋪墊道路等形式，在油區(qū)內(nèi)開展突擊、搶險活動。開展“關(guān)愛一老一少，崗位困難幫扶”為主題的愛心互助服務(wù)活動，節(jié)日期間看望住院員工。
雷鋒精神傳承新風(fēng)尚。采油三廠一直開著“傳承雷鋒精神、弘揚(yáng)時代新風(fēng)”實踐活動，針對僻遠(yuǎn)井站和40歲以上人員，積極開展“送關(guān)愛、送健康、送藥品”便民活動，通過為員發(fā)放藥品、量血壓、測血糖等活動的有效開展，不僅加深了員工對日常急救知識的了解和自身健康的掌握，更讓員工感受到了組織的溫暖與關(guān)愛和大家庭的“親情”氛圍，有效增強(qiáng)了隊伍的凝聚力和向心力。
多樣的文體活動，展示了采油三廠員工隊伍的良好風(fēng)貌和員工的團(tuán)隊意識，振奮了員工精神，提升了員工的工作熱情。“手拉手一帶一，心連心石油情”活動將在長慶油田采油三廠落地生根、開花結(jié)果。（薛寶貴 馬亮）
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