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　　西部決策網(wǎng)訊     陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)全面落實“11512”工作思路，擺正質(zhì)量與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，全方位實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建升級工程，在工區(qū)內(nèi)部抓“思想意識、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、責(zé)任落實、績效考核、對標(biāo)學(xué)習(xí)、持之以恒”六個方面下功夫，推動工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向思想高境界、工作高定位、落實高效率邁進(jìn)，確保檸條塔礦業(yè)公司2023年工作目標(biāo)順利完成。
　　
　　思想—認(rèn)識到位用標(biāo)準(zhǔn)。從個人到區(qū)隊，層次召開座談會、討論會，深挖思想根源，認(rèn)真查找思想上、管理上、作風(fēng)上、執(zhí)行力上存在的問題和不足，切實轉(zhuǎn)變思想，以現(xiàn)場為主陣地，標(biāo)準(zhǔn)為先，樹立“從細(xì)微之處做起、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、不打折扣”等標(biāo)準(zhǔn)理念，增強做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的恒心，做到思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減。
　　
　　體系—建設(shè)完善定標(biāo)準(zhǔn)。從體系建設(shè)，隊伍建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)入手，重新修訂了《綜采一工區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)。強化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，組織專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)定，讓職工更好地熟知標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，向職工灌輸抓好質(zhì)量就是抓好效益和效率，就是為安全、質(zhì)量效益打基礎(chǔ)，確保“一次做完，一次做好，一次做對。”
　　
　　考核—落實責(zé)任抓標(biāo)準(zhǔn)。抓住不落實的事，追究不落實的人，嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一把手”工程，從班子成員抓起，分管領(lǐng)導(dǎo)帶著班組干，班組帶著員工干，一級帶著一級，堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入績效考核，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎么做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，形成“考核嚴(yán)細(xì)、責(zé)任明確、逐級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。
　　
　　制度—獎優(yōu)罰劣評標(biāo)準(zhǔn)。該工區(qū)嚴(yán)格按照《綜采一工區(qū)計分管理辦法》考核，以全方位考核為抓手，嚴(yán)格按照“責(zé)任到人、考核到位”的要求抓履職，激發(fā)全員抓質(zhì)量、提標(biāo)準(zhǔn)的工作積極性；開展月度班組標(biāo)準(zhǔn)化評優(yōu)、評差活動，嚴(yán)格重獎重罰；同時，明確細(xì)化各班組安全生產(chǎn)職責(zé)范圍、權(quán)限和任務(wù)，重點解決好“誰來抓、抓什么、怎么抓”的問題，要求跟班干部緊跟落實不放松，緊抓責(zé)任鏈不手軟，對安全標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)考核。
　　
　　對標(biāo)—取長補短提標(biāo)準(zhǔn)。積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，各班組每月15日必須開展一次對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅持問題導(dǎo)向，明確學(xué)習(xí)重點，制定整改標(biāo)準(zhǔn)；同時，深入開展工作面對標(biāo)精品工程活動，確定具體創(chuàng)建目標(biāo)，緊緊圍繞管線吊掛高標(biāo)準(zhǔn)、軌道鋪設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、電纜質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生清理高標(biāo)準(zhǔn)、牌板懸掛高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施使用高標(biāo)準(zhǔn)“六個高標(biāo)準(zhǔn)”，逐級分解、明確責(zé)任，并結(jié)合現(xiàn)場管理實際，詳細(xì)制定出創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)化、量化、具體化。
　　
　　培訓(xùn)—持之以恒知標(biāo)準(zhǔn)。每月由采煤技術(shù)員組織員工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系大培訓(xùn)，利用班前會、周五安全例會學(xué)習(xí)等時間，組織員工對“三大規(guī)程”、業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等知識進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，并以區(qū)長、班組長、質(zhì)量驗收員為重點對象每月進(jìn)行一次覆蓋考試，不斷提高全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作技能，使人人會用標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)實際工作。（張朋濤）