為什么越來越多的年輕人，選擇進入房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)？
2022-05-30 16:05:30
來源：新華網(wǎng)
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在辦公位落座之前，占思齊對著鏡子，認真檢查著自己：工牌戴好了，西裝和襯衫昨晚已熨燙過。她打開電腦，把今天的帶看行程又復(fù)習(xí)了一遍，在手機備忘錄里認真寫下：今天氣溫高、紫外線強，給客戶備好防曬遮陽用品。
94年的占思齊是深圳鏈家的一名房產(chǎn)經(jīng)紀人，工作范圍是半島城邦門店所在的片區(qū)，這是她對深圳最熟悉的區(qū)域，從小在這里長大，家在小區(qū)，如今也工作服務(wù)在這片小區(qū)。去年5月，從海外名校讀研歸來的占思齊，辭去大公司海外財務(wù)管理工作，成為深圳鏈家的一名房產(chǎn)經(jīng)紀人。
倒退五年，占思齊的選擇實在“不可理喻”，如今，隨著社會與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變遷，這樣的選擇已經(jīng)沒有“那么特殊”。社會氛圍的寬松、價值觀的更迭和話語權(quán)的轉(zhuǎn)移，給予了新一代年輕人更多主動權(quán)，越來越多的年輕人選擇進入房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。
每一代人都經(jīng)歷不同的機遇和機緣，也承擔著不同的使命和挑戰(zhàn)。百余年前的五四運動中，中國青年發(fā)現(xiàn)了自己的力量。而今的青年一代也會給出新的答案，證明即使生逢盛世，“后生”依舊大有可為。
以專業(yè)為職業(yè)正名
經(jīng)紀業(yè)務(wù)是提供買賣的居間服務(wù)，對買房者來說，經(jīng)紀人的價值是幫忙買到合適的房子，對賣房者，則是盡快把房子賣個好的價錢。
這似乎兩句話就能說清楚的工作，往往讓經(jīng)紀人的職業(yè)價值被大大低估，“賣房子的人”成了社會公眾對經(jīng)紀人群體最廣泛的認知。
“重新定義房產(chǎn)經(jīng)紀人的職業(yè)價值，讓房產(chǎn)經(jīng)紀人能夠得到尊嚴。”是鏈家創(chuàng)始人左暉一直反復(fù)強調(diào)的理念。
許多年輕人在這一理念的“感召”下入行，并持有想要去推動行業(yè)做出改變的決心，楊宇正是其中之一。
入職廣州鏈家之初，年輕的楊宇曾經(jīng)執(zhí)著于糾正別人“房產(chǎn)中介”的稱呼，也因為有人懷疑自己“吃回扣”氣得睡不著覺。后來，他逐漸想通了，“只有讓別人認可你的專業(yè)，你工作的‘技術(shù)含量’，才能證明你的價值，你這個人是值得尊重的。”
楊宇曾遇到過一個客戶，對方是個“老廣”，答應(yīng)見楊宇是“礙于朋友的面子”。在此之前，客戶已加過廣州荔灣區(qū)6個不同房產(chǎn)經(jīng)紀人的微信，看過19套房子，其中不乏從業(yè)十年的“廣東土著”。初見面時，并不相信眼前這個外地來的年輕人能提供什么“更厲害更內(nèi)行的服務(wù)”。
楊宇立下了“兩周后看服務(wù)效果”的“軍令狀”，他結(jié)合鏈家樓盤字典匹配房源，連續(xù)5天早出晚歸地實地考察評估了9個小區(qū)，像工程師一樣運用分貝儀、照度軟件、甲醛檢測儀、輻射檢測工具等勘察房源細節(jié)，最終做出一份20頁的置業(yè)計劃書，并對一套房源做了重點推薦。因為聽客戶隨口提到正備孕二胎，他還特意標注了每套房子各個房間的輻射值、甲醛值、采光及噪音等數(shù)據(jù)。
專業(yè)的價值得到認可，也讓客戶感嘆，房產(chǎn)中介與房產(chǎn)中介之間的“云泥之別”。最終，楊宇拿下了這筆交易，客戶隨后還將父母的一套房子也交給了他負責(zé)。
提升專業(yè)度，推動經(jīng)紀人職業(yè)化已成為行業(yè)中許多人認可的目標。對渴求高速度、高質(zhì)量職業(yè)發(fā)展的年輕新人而言，這條道路仍然充滿巨大挑戰(zhàn)。
成都鏈家“90后”經(jīng)紀人黃焰林就曾在跌跌撞撞中，尋找著專業(yè)與價值的突破。
年輕的經(jīng)紀人黃焰林尋求著專業(yè)與價值的突破
房產(chǎn)經(jīng)紀人的工作并不簡單且非常辛苦，二手房交易有二三十個流程節(jié)點，數(shù)個月的時間周期。大部分經(jīng)紀人都要完成巨大和龐雜的工作任務(wù)，幫助消費者全程解決選房購房過戶等各個環(huán)節(jié)的問題。各環(huán)節(jié)中，參與交易談判和簽后流程跟進的經(jīng)紀人最少，因為這兩個環(huán)節(jié)對經(jīng)紀人的房產(chǎn)交易綜合能力要求更高。
2017年大學(xué)畢業(yè)后，黃焰林落腳成都，決定當一名房產(chǎn)經(jīng)紀人，仗著“不服輸”的心氣，她直接選擇了租房附近，據(jù)說業(yè)績最高的門店。
處理交易簽單之后的后續(xù)環(huán)節(jié)，曾是黃焰林的“死穴”，在鏈家“師徒帶教”制度的保護下，這部分工作一直由師傅協(xié)助完成，但成熟的經(jīng)紀人必須取得成長，黃焰林也必須學(xué)會獨自面對這項令她犯怵的任務(wù)。
晚上研究案例材料，白天跑部門走流程，就這么連軸轉(zhuǎn)了一段時間，路竟然就這樣被走出來了。訂單越來越多，她的經(jīng)驗也跟著水漲船高，成了門店里的 “后續(xù)小能手”。改變顯而易見，她自信了很多，工作上也更有話語權(quán)，處理問題變得游刃有余，成功也變成了水到渠成的事情。
2020年，累計成交房源49單，簽單業(yè)績63萬，黃焰林拿到了大區(qū)第一的成績。
服務(wù)社區(qū)、融入社區(qū)
專業(yè)度塑造職業(yè)價值，而在社會層面，房產(chǎn)經(jīng)紀人也亟需更多認可。在中國，眾多房產(chǎn)經(jīng)紀門店散落在小區(qū)之間，成為服務(wù)社區(qū)的最佳場所，許多年輕的經(jīng)紀人以此作為改變外界觀念的起點。
在重慶鏈家工作的李靖常常是這樣展開他一天的工作，早上六點醒來，打開手機小區(qū)微信群，一一回答鄰居們艾特他的問題。問題五花八門，有人問哪里可以打疫苗第三針，有人問水管零件壞了到哪家五金店能配，有人讓他推薦附近好吃的鹵菜店，還有人想聽聽“小李專家”講講周邊商圈的規(guī)劃前景……。
而事實上，僅僅一年前，李靖在群里還被稱呼為“那個中介”。入群第一天，就有人直截了當?shù)乇磉_不滿：“群里為什么會有中介？”“一天到晚發(fā)廣告誰受得了？”
李靖很清楚這些話語背后的潛臺詞，好勝心也被激發(fā)出來。
“經(jīng)紀人是社區(qū)的服務(wù)者。”李靖認同鏈家深入社區(qū)、服務(wù)城市的理念，決定以此作為他融入社區(qū)的起點，并形成了自己的“社區(qū)服務(wù)方法論”。
他從來不在群里直接推廣房子，而是站在鄰居的立場上和大家分享生活相關(guān)的內(nèi)容。但他又能提供有用、實用的信息和建議。比如當?shù)剌p軌線路什么時候通車、區(qū)域發(fā)展有哪些新利好、附近有哪些新的配套設(shè)施……他都會在實際考察后把可靠的確切消息帶給鄰居，再附上接地氣的“大白話”式分析。
他是群里的“百事通”。周邊一千多家商業(yè)主體，哪里有好吃的特色小吃，聚餐哪家性價比高，銀行網(wǎng)點周末營業(yè)到幾點……越來越多的人習(xí)慣艾特他找答案。碰上特殊天氣，他挨個發(fā)消息提醒大家注意收好晾曬的衣物，還自掏腰包提供應(yīng)急雨具。
李靖是社區(qū)群里的“百事通”
持續(xù)向社區(qū)提供價值，讓經(jīng)紀人收獲更多的社會認可，李靖并非個例?！缎陆?jīng)紀 新價值——2019年鏈家經(jīng)紀人數(shù)據(jù)報告》中調(diào)研顯示，88.1%的經(jīng)紀人認為社區(qū)便民助民及公益活動對自己的職業(yè)發(fā)展有幫助，其中最大的幫助是增加了經(jīng)紀人的社會認同感。2019年，在全國三十城8000余家鏈家門店內(nèi)外，經(jīng)紀人共計服務(wù)社區(qū)居民超千萬人次。
這并非完全出于純粹的利益回報，對經(jīng)紀人來說，社區(qū)服務(wù)常常需要投入大量的時間、精力甚至金錢，并不能在短時間內(nèi)直接與業(yè)務(wù)指標進行掛鉤。
在濟南鏈家經(jīng)紀人趙迎冬看來，有些價值，不該總以金錢為唯一的衡量標準。
在趙迎冬負責(zé)的片區(qū)內(nèi)，附近的老年居民都知道，廣場舞可以一天不跳，小趙老師的“教老人用手機”公益課堂一堂課都不能缺。
在趙迎冬的課堂上，有想要學(xué)做電子相冊的阿姨，也有想拍短視頻的叔叔，每個人都對趙迎冬贊不絕口。一些課上認識的老人，在遇到其他生活問題的時候，也會發(fā)微信給她，還會介紹其他的老年朋友也添加她的微信。
一次，她注意到班上新來了一位80多歲的老人，因為從來沒有使用過智能手機，學(xué)習(xí)的時候非常吃力。每次課后，她會特意留下來，單獨幫老人“開小灶”。
當老人第一次用微信給她發(fā)來一段語音，語音里的老人快活地像個孩子，她意識到，無論別人怎樣看待，自己所從事的這份職業(yè)的價值和意義，值得為之奉獻更多。
經(jīng)紀人與社區(qū)的聯(lián)結(jié)，在特殊時期則顯現(xiàn)出更為深厚的價值。
上海疫情期間，本地鏈家經(jīng)紀人組成志愿者群體，為社區(qū)居民提供便民服務(wù)。36歲的退役軍人黃榮耀服務(wù)一個老年人居多的老小區(qū)，常常需要背著行動不便的老人上下樓；33歲的吳煌文和同事們，用1小時的接力戰(zhàn)，為七旬老人送到“用來救命的”胰島素；32歲的史楠連續(xù)三天穿梭在各種菜場和社區(qū)門口之間，自己難得吃上一口熱飯，卻守住了片區(qū)內(nèi)50多位居民的“小飯桌”；32歲的劉麗化身“大白”，十二時辰輪番戰(zhàn)“疫”；小區(qū)里的獨居老人不會做飯，24歲的羅發(fā)祥送上煮好的水餃，并主動擔下了疫情期間的照顧重任。
年輕人的答案
貝殼研究院發(fā)布的《2021年房產(chǎn)經(jīng)紀職業(yè)發(fā)展信心報告》中調(diào)研顯示，房產(chǎn)經(jīng)紀人從業(yè)年限3年以下人員接近60%，行業(yè)新人較多。
越來越多的年輕人進入房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)，外表上看，這只是年輕人在職業(yè)選擇上呈現(xiàn)出的群體行為，但個人職業(yè)目的乃至人生理想，與多個層面息息相關(guān)。
在經(jīng)紀人張景波看來，對于沒有資源和背景的年輕人來說，經(jīng)紀行業(yè)是一個平凡人可以通過自己雙手改變命運的行業(yè)，是一個依賴個人努力仍然有可能獲得正向回報的行業(yè)。
2015年，帶著證明自身價值的渴望，張景波從南方城市回到山東老家，加入濟南鏈家，也走上了職業(yè)發(fā)展的快車道。僅僅一年，就憑借優(yōu)秀業(yè)績晉升店經(jīng)理，2020年完成管理者的轉(zhuǎn)身，2021年帶領(lǐng)團隊兩度榮獲“百萬門店”，并成為貝殼濟南站新經(jīng)紀品牌2021年度門店業(yè)績第一的“總冠軍門店”。
這種“一分耕耘一分收獲”的模式，吸引著越來越多的年輕人投入其中。貝殼研究院的調(diào)研表明，當下房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)從業(yè)人員背景呈現(xiàn)更為分散多元的狀態(tài)，從現(xiàn)有經(jīng)紀人入行前的行業(yè)背景來看，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的人群已經(jīng)占到總體從業(yè)人員的75.8%。
李靖、占思齊皆是其中典型代表。李靖名校畢業(yè)，轉(zhuǎn)行前曾經(jīng)是工資高又體面的大廠程序員；占思齊則畢業(yè)于QS世界大學(xué)排名Top40，放棄了光鮮的大公司海外財務(wù)管理工作。
對于自己的選擇，李靖從沒覺得后悔，“每個人遇到的時代不一樣，過來人的答案，不一定就是標準答案。”
某種程度上，占思齊的想法則讓更多年輕從業(yè)者看到了這份職業(yè)蘊含的未來潛力。
“在國外，房產(chǎn)經(jīng)紀人是很受人尊敬的職業(yè)，需要具備很高的專業(yè)素養(yǎng)，我也希望朝著這個方向努力。”
占思齊沒有太多時間去理會質(zhì)疑，她一門心思鉆研著，如何發(fā)揮優(yōu)勢，將海外房產(chǎn)經(jīng)紀人的優(yōu)秀服務(wù)理念，帶入到自己的工作中，讓自己快速成長。
如今，昔日那個“在哪里辦理停車卡” “電費多少錢一度”都要向同事“場外求助”的小白，已經(jīng)變成客戶眼中“負責(zé)、專業(yè)”、在表彰會上捧回沉甸甸獎杯的“干將”。
社會環(huán)境和觀念的變化，賦予了這一代年輕人更開放、更進取、更平衡的職業(yè)發(fā)展觀，也帶來了與“前輩”們相比，更包容的心態(tài)與開闊的生活態(tài)度。
平日里，23歲的重慶鏈家經(jīng)紀人馬杰喜歡騎著他的小電驢在山城穿梭，享受著工作與興趣自洽的“斜杠人生”。
馬杰是重慶鏈家新晉明星黑馬，也是新生代房產(chǎn)經(jīng)紀人里極具個性的代表之一。房產(chǎn)經(jīng)紀人身份之外，馬杰還是擁有36萬粉絲的抖音旅游博主、前民宿主理人；因為熱愛旅游，他的足跡遍布全國30多個城市，并將對世界寬度的追求，轉(zhuǎn)化為自我職業(yè)技能領(lǐng)域的高度。
帶看講房時，他擅長把房子當景點，場景化描述讓客戶有了畫面感和認同感；因為對旅游景點、風(fēng)土人情的了解，跟客戶交流時，往往能創(chuàng)造出更多的共同話題。馬杰曾創(chuàng)下三小時成交記錄的那筆“傳奇訂單”，就是因為與去過潿洲島的客戶分享當?shù)厝な潞?，聊成了朋友，關(guān)系近了，自然能更快地了解需求，精準對接，水到渠成。
積極的工作和生活著，這樣的態(tài)度為馬杰贏得了認可，不久之前，馬杰獲得2021年度重慶兩江新區(qū)“愛崗敬業(yè)好青年”稱號，成為名單上唯一的一位房產(chǎn)經(jīng)紀人。
馬杰是新生代房產(chǎn)經(jīng)紀人中極具個性的代表
盡管如此，對年輕人“很友好”的房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)，也存在著與其他行業(yè)相似的困惑與挑戰(zhàn)，包括收入和福利的落差，業(yè)績壓力與競爭帶來的焦慮等。這些困惑和挑戰(zhàn)，一方面需要通過成長來面對，一方面也需要外部條件和機制的優(yōu)化以帶來積極的改變。
過往的經(jīng)歷，讓已經(jīng)成為管理者的張景波更愿意幫助和提攜新人，懂得對新人的需求“將心比心”，他設(shè)定了一系列規(guī)則幫助門店里年輕的經(jīng)紀人們快速成長，讓那些“過去的自己”有人幫、有人帶、有客源，多加“buff”，少走彎路。
這些舉措帶來理想的結(jié)果，張景波所帶領(lǐng)的門店流失率很低，高學(xué)歷經(jīng)紀人占比達到62%，遠高于行業(yè)平均水平。更重要的是，在張景波的幫助下，這些剛剛走出象牙塔的行業(yè)新人們，收獲了向陽成長的力量。
都說時代匆匆，但時代哪有腳？奔走向前的總是一代代年輕人的腳步。越來越多的青年承擔起歷史賦予的承上啟下的重要任務(wù)，他們敢于用專業(yè)為職業(yè)正名；為社區(qū)服務(wù)，用真誠拓展職業(yè)價值的深度；一點一滴地改變著外界的認知。
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